雨棚钢楼梯及采光棚工程施工组织设计.doc

施 工 组 织 设 计
第一章 施工程序总体设想
一、编制依据及原则
(一)编制依据
1、*******雨棚钢楼梯及采光棚工程施工招标文件及答疑。
2、*******雨棚钢楼梯及采光棚工程施工图纸
3、相关设计联系单。
4、我单位对施工现场踏勘和调查的情况
5、根据国家、地方有关施工验收规范、标准及施工管理制度。
6、我单位的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。
(二)编制原则
1、认真研究工程设计说明,进行详细的图纸查阅取得第一手资料。
2、本着“百年大计,质量第一”和原则。严格按照ISO9001质量管理体系对工程进行质量管理,科学组织施工,把好各施工工序的施工质量关,以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。
3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。
4、坚持以设备保工艺,以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺,以先进的施工工艺保证施工质量,从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织,按施工计划完成施工任务。
5、确保本合同段按期完工的原则。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求;科学组织施工,合理安排施工进度,应用网络计划技术合理安排各项工程的施工,搞好工序衔接,采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工,突出重点,确保工期,均衡生产,留有余地。
6、搞好环境保护,实行安全生产,文明施工。
7、优化施工方案,采取技术组织和管理措施降低工程造价。
(三)参照的标准和规范
《工程测量规范》(GB50026-2007)
《建设工程质量检验评定标准》GBJ301-88
《工安全检查标准》JGJ159-2011
《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194—2013
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001
其他相关的规范及技术标准
二、总体概述
(一)、工程概况
本次招标范围为:******雨棚、钢楼梯、车库出入口采光棚及商业北侧人防口采光板工程。
工程内容主要包括:钢化雨棚、钢楼梯、车库出入口采光棚及商业北侧人防口采光板有采购及制作安装工程。
(二)工程目标
1、质量目标:
全部施工项目符合招标图纸、技术规范和设计要求,达到合格工程标准,并通过消防验收。
2、工期目标:
工期要求:本工程招标文件要求从2015年**月7日开工,2016年**月30日竣工,工期为日历日421天,我公司计划工期提前10天,保证在***个日历天即于2016年4月20日前竣工完成施工图纸及合同范围内全部内容,满足业主的要求。
3、安全目标
本工程中的安全目标是:本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。
“四无”即:无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故;
“一杜绝”即:杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一,预防为主”的方针,并创建安全文明标准工地。
“一创建”即:创建安全标准工地。
4、环境保护目标;
“两不破坏”即:不破坏景观、不破坏生态;
“三不污染”即:不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。
5、主要重、难点工程
本工程施工经过冬季和雨季,天气变化不利于工程的施工,施工时一定要严格按照冬雨季施工规范进行施工,确保施工质量。本工程施工时,现场各工种正处于施工高潮(如外墙保温或粉刷、室内地面施工等),干扰因素较多,而施工现场狭窄,各工种施工时一定配合好,避免互相干扰,合理穿插进行施工。
三、施工程序总体概述
(一)、各科室职能分工
为保证本工程的顺利实施,根据本工程的特点,我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构,成立项目经理部。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师、总经济师和施工技术科(含测量队)、质量检查科、计划统计科、安全监察科、财务科、物资设备保障科、项目办公室等科室。
项目经理的主要责任和权利如下:
1、项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。
2、项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理,确保工程正常进行的责任。
3、项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。
4、项目经理负责本合同段的全面管理,总工程师负责技术、质量和计划的管理,副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作,总经济师负责合同管理和经济核算,各科室的工作职能见下表:
各科室的工作职能
部 门
职 能
施工技术科
施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题
质量检查科
质量检查、质量监督、分析处理质量问题
安全监察科
安全管理制度的检查和落实、设备和人员的调度
计划统计科
制定施工计划、统计报表、计量、合同管理、经济核算
物资设备科
材料、物资、施工机械设备的供应及管理
财 务 科
财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制
项目办公室
外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、政工
备 注
各科室在履行各自职责的同时,加强科室之间的协作
(二)、施工平面布置图
1、施工平面总体布置原则
施工现场全部在小区内施工,现场临设布置尽量采用集中、高效的原则,在施工现场的中间,便于管理,尽量减少施工现场的占地。
2、施工平面布置
根据施工现场具体情况,拟定项目部临建设施及加工区布置于泰和世家北区东南角空地处,拟建幼儿园南侧。包括警卫室、办公室、会议室、仓库、配电室及半成品加工区、原材料堆放区等临建设施。
(三)、施工准备
1、施工现场准备
(1)确定工地施工范围,征用施工场地,拆除现场障碍,清理地表。
(2)做好现场规划。安装供水管线、架设供电线路;修建临时道路、排水设计等。
(3)调查现场的结构物与设计是否相符,不符的及时上报处理。
(4)施工前做好与地方各部门的协调工作,主动与有关部门联系,做到既方便施工又不影响地方利益。
2、施工机械和仪器设备的准备
对进场的施工机械设备进行全面检修,掌握各种机械设备的现时状况,并进行标识。所有测量、试验、检验仪器和设备,以及施工机械上的各种仪表,要在使用前进行重新标定。
3、材料准备
根据施工计划、材料用量,各种原材料在施工中要提前做好材料计划,保证材料的供应能满足施工要求,避免因施工用的材料短缺而影响施工。
4、技术准备
(1)接桩、复测。施工前应实测道路及管道高程,如与设计不符,应通知设计人员进行相应变更。接桩后用水准仪、全站仪对水准点、导控点进行复测,报监理工程师审批后,进行施工前的定位测量,对控制桩施设护桩予以保护,同时加密施工用临时水准点。
(2)熟悉、自审设计文件,会审图纸,如有疑点或发现差错,及时提交监理工程师和设计部门予以解答。对会审图纸的情况形成记录,以便于正确指导施工。
(3)进行施工调查,进一步了解现场施工条件,提出和优化施工方案,编制实施性施工组织设计和质量计划,报监理工程师审批。
(4)进行逐级的技术交底,使施工人员在施工前明确施工设计意图、采取的施工技术措施、施工方法以及安全技术要求等。
(5)建立试验室,配备各种试验所需的试验仪