铸钢砂处理自动流水线的使用经验.PDF

1994年第1期
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铸钢砂处理自动流水线的使用经验
嘉兴治金机械厂朱炳松
摘要我厂峙钢分厂扩建エ程的二期エ程是吵处理自动流水线。整个系统,从旧
砂处理、型砂、新砂输送,白泥陶土吸送、四台混砂机和除尘设备等均由中央控制室
築中控制,自动化、机械化程度高。被工程是我厂铸钢件尽快形成生产能力、产生授
资效益的关健,190年完成冶金部验收并授产。
前言
家和企业造成重大经济损失。我们分析了国
铸钢分厂扩建工程是我厂“七五”期间的
内兄弟单位的成、败经验教训,意识到任务
重点工程,总投资一千多万元,建筑面积达艰巨,责任重大。
万多平方米。其二期工程是砂处理自动流
首先从上层(主要领导)到下层(操作
水线。该工程是我厂铸钢件能否形成生产能维修、技术人员)主观上有把流水线用上去
力的关键。整个砂处理系统从旧砂处理、型的信心,客观上有用上去的行动。尤其是主
砂、新砂输送、白泥、陶土吸送及四台混砂要领导立场坚定,有着只许上,不许下的决
机(一台备用),除尘设备等均由中央控制室
心。调动积极因素,立足依靠自已力量。统
集中控制。自1990年完成冶金部验收并投人
一认识,充分发挥技术和管理相结合的优井
生产,尽管发生了这样和那样的问题,但在
势,推行良好的的科学管理方法,加强制度
不断探索、改进、完善过程中,满足了生
管理,责任到人,从客观上保证流水线向着
工艺要求,目前将趋向一个新的台阶,主要稳定,可靠方学发展。
1.1?常维修的管理方法
抓以下几项工作
机电设备日常维修工作的好坏是保证流
1统一认识、推行科学管理方法
水线正常运行的第一关。设备发生故障、维
修人员能否及时、彻底修理,直接决定该设
经全国“两小”铸机学术交流会资料:松
江拖拉机厂对国内46条铸造车间流水线统计
备故障停台时间和故障的影响面,同时影响
考查(包括:国外引进、国内自行设计制造)
着有关人员对流水线的信心,尤其是试生产
结果表明,仅有11条基本保持正常生产,但阶段。为此我们制定了日常维修过程讯息职
责流程图,见图1。
没有达到原设计生产能力;9条流水线勉强维
持生产,生产效率极低;其余的流水线都处
于废机、停机、封存、拆除状态。据分析,
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影响流水线正常生产的主要原因:(1)设计水
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平低,制造质量差,使用故障多,改造难度
大;(2)流水线结构复杂,单机质量和全线
套技术差;(3)气、液、电元器件质量不过
图1机电设备日常维修讯息,职责流程图
关;(4)操作者的文化素质低,维修力量、科
注:图1中術头的粗细表示工作量的多少,以
学管理水平跟不上等等多方面的因素,给国后不再说明
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铸造设备研究
生产过程中,要求操作者熟悉本岗位机管厂长在计划完成过程中行政协调
电设备的性能、职责,通过“看、听、闻
操作者:主动向技术员反映机电设备的
摸”等途径及时发现问题,属机修范围的立运行情况,愉快地的的接受、圆满地完成计
即通知维修人员。维修者必须随叫随到,听划任务,主动联系技术员做好保养完成后的
取操作者的过程反应和现场情况相结合分验收工作,同时做好维修计划完成后的试车
析、处理,处理期间操作者规定不得离开现工作。
场,处理后操作者负责试车验收,如维修人
维修人员:主要向技术员提供机电设备
员解决不了,由维修者立即联系主管技术的故障情况,尤其是存在的一下子难以处理
员,一起速去现场诊断、处理,做到技术把的问题,愉快地接受,圆满地完成计划任
关,杜绝事故重复发生。若重大问题或需行务,主动联系技术员和操作者分别对检修计
政出面协调的由主管技术员与主管厂长联系划完成后的技术验收和操作者试车
解决,这样一环扣一环,责任到人。
总之,计划检修和维护保养以不影响生
1.2计划检修和维护保养的管理方法
产而解决问题为原则,充分利用工余时间
计划检修和维护保养工作的好坏是保证星期日、节假日,行政下达任务,技术保证
机电设备正常运行的又一关键,该项工作直质量,有功必奖、有过必究,做好维护保养
接决定着流水线生产过程中发生故障的概率和计划检修工作。
和故障的大小,也影响着故障停台时间。为
流水绒机电设备点检制的管理方法
此制定了计划检修和维护保养过程职责、讯
点检制是在机电设备运行过程中及时发
息流程图,见图2。
现问题尤其是事故隐患的重要手段。我们是
根据流水线实际情况和技术力量,作一定程
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度的试探,大量的实践证明,确有成效。为
了避免点检制的形式化,制定了点检、抽检
机的职责讯息流程图,见图3
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ぜ
修都
?2机电设备计划儉修、维护保养职责、讯息流程图
主管技术员:据流水线机电设备的实际
や「机审
情况(通过对操作者、维修人员、机电设备
介
实际运行情况了解),探索运行规律,科学
制定计划检修和维护保养计划。计划主要包
图3机电设备点检、抽检职责讯息流程图
括:工作内容、技术要求、时间要求、材料
操作者点检:主管岗位动力配电箱密
申请单、工作量等及上次计划的完成情况和封,传动机构及电动机噪音及动作情况,电
奖罚意见按时交给主管厂长。
动机温升、积灰、积砂、电机负荷电流指示
主管厂长:把计划审阅后按时下达到维大小和电源总开关位置等,点检过程中发现
修和操作组长,由组长统一分配,同时按上问题如非操作范围处理,迅请维修人员处
次计划的完成情况进行适当奖励,且要求主理,维修人员按规定点检,发现问题及时处
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