美世咨询Mercer美世运营扫描器.pdf

MERCER
Human Resource Consulting
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美世运营扫描器IMI一人力资源职能转型的重要工具
M harsh &Nd en af outta
24 August 2006
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人力资源有效性
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美世的广义人力资本所提供服务的一部分
为HR管理者和HR职能提供管理咨询服务
针对公司的战略、资源、治理、基础设施建设提供相应的HR活动
美世的专利工具(例如,运营扫描器TM)能够提高人力资源流程、人
才、技术、和组织,应用在最佳实践、对标、特殊技术及专家(例如
,流程规划、技术等)
Mercer Human Resource Consulting
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美世观点
riolo
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最佐业绩要求人力資な与人力資源职能线略祭密结
HR运营模式
人力资本战略
人力资源职能
分包
战略
什么样的工作由我们自己来做/外包
我们如何才能够获
要达到何种效率目
给他人来做?
得、管理并激励
标-在多长时间内实
个能够执行业务战
现企业要求的目标
基础设施
略的员工队伍?
实现人力资源战略所需的能力有哪
些?
业务战略
流程
技术
组织
洽理
我们将如何领导人力资源职能并管理
相关的投资?
业绩监控(HR记分卡)
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人力资源运营扫描器
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riolo
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美世人力资源运营扫描器M集合了当前人力资源运作所需的信息,并帮
助您针对如何达到业务上的成功作出决策
评估当前人力资源运作
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量化结果
证明变化的积极影响
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什么是运营扫描器?
OHNO
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运营扫描器是个测量和诊断的工
人力资源职能模块概况
具
运营扫描器提供了企业资源如何分配到人力资源各个模块的
全面的、定量化的分析。
当前的组织目前是如何服务当前的
客户
时间分配比例
HR Department Management 15.40%
staffing 18. 50%
提该出体花费/、FTE(全
Health, Safety and
HR/Organization
Security 3. 30%
Development 13. 50%
员工的Z作当量)的数量形
象”和所有关活动和流程的人cm
ensation 7.90q
Employee/Labor Relations 11. 80%0
Compensation 7. 90%
与标准的比较分析
提供关于人力资源在人工和非人工
我们可以把结果与理想化标准进行比较,从而看到企业的人力资源
工作与标准的不同,并且分析出哪些职能有提升的间
资源分配的信息
大部分标准都足通过美世不同行业、不同组织规模的标准化数据库
得到的。
人力资源职能如何与最佳绩效比较
aos.inclass
Pecent a Time erwood o HR Roles
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