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企业的血小板何在
李存斌酉媛嫒华北电力大学
摘要:众多企业都打造了属于自身的企业文化标识,将其视只是流于形式,而是能够高效地发挥其作用。对此,笔者给出以
为企业的核心竟争力之ー,很大程度上完善了企业架构体系,一旦下三个建议。
企业文化不能起到相应的作用,仅作为一个标签附属在企业表
层,导致其内部凝聚力的功能被进一步弱化。参照血小板在人体
第一,重视企业文化,提升员工精神聚力。
内的功能实现,映射出企业文化在企业实际工作中表现的不足,
企业管理者应提高对企业文化的重视程度,企业管理者对企
并对此提出相应的究善意见,为企业文化功能实现较差的企业提业文化的态度直接影响企业员工对文化的重视高度,只有上级管
供一定的参考,提升其整体管理水平。
理者真正重视了企业文化的存在,领悟了其内涵,就会切实地反
关键词:企业企业文化企业管理
映在其所做出的相关决策,就能在实践中鞭策着员工,时时事事
将企业文化根植于员工思想之中,提升员工精神凝聚力,一旦发
1882年意大利医师比佐泽罗首次提出了血小板的命名,他发生员工间的“不适”症状,企业的血小板就能及时应对,将不必要
现在血管损伤后的止血过程中,血小板起着重要的作用。生活中的损失降到最低。
常见到这样的现象一一拧开自来水龙头后,水就流出来,如果不
使企业文化不只是企业的修饰符,而是成为企业发展路上
关住龙头,水就不断地在流,关住了龙头,水就不再外流。同样的惊叹符。
的,人体中也存在类似现象,人的皮肤不小心划破了,就会出血,
可是过了几分钟,血液就不再从小伤口向外流出,正是血小板拧
第二,制度化企业文化,推进文化渗透力。
住了血管上的“龙头”。血小板平常是排列在血管壁旁的,血管
制度化企业文化就是将科学的价值观透到企业制度中
且有了损伤,就会立即来到“出事地点”,相互粘集在一起,而且企业制度是企业的行为准则,是关于行为人“能做什么”、“不能
越聚越多,粘成一团加上其他因素,于是伤口被堵住了。血小板的做什么”等权利和责任的规定。文化在制度层面主要表现为法
功能主要是促进止血和加速凝血,所以一旦身上出现了伤口,血律、宗教律例、规章条例、道德标准、利益和习俗等各种具体的形
小板就会聚集到伤口处堵住伤口以防止血液流出,如果没有血小式,因此,将企业文化制度化,不仅能用法律等看得见的规则将
板即使是小小的伤口也会流血不止而导致死亡。那么对于企业的科学的价值观展现出来,还能让法律、宗教中包含的价值观渗透
小伤口”,如何在一定程度上实现“自愈”呢?
到企业员工的价值体系中,进而影响员工的正行为
企业是一个特殊的群体,是由人组成的群体,其在日常运营
中,出现“小伤口”是再正常不过的现象,如员工之间形成“小帮
第三,推进企业文化实践建设,增强企业软实力
派”、搞孤立、产生摩擦、上下级间沟通欠佳、决策倾向于个人主
随着市场经济的不断发展,企业文化对一个优秀企业的成
义及领导主义等,这些现象都是企业中不可避免的。如何能够及长、成熟越来越重要。而要切实把企业文化建设成为企业的软实
时有效地祛除这些“病症”,保证企业比较健康地运营发展下去力,只停留在文化的表层是远远不够的,必须把握好企业文化的
是急需企业管理者深入思考的间题。
实践发略,推进企业文化建设向实践方向发展,用企业文化指导
在企业中,企业文化相当于企业的血小板。普遍现象表明,企业行为、依企业文化规范企业行为。
大多数企业跟随树立企业独有文化的潮流,基本上构建了自身的
目前企业文化被众多企业追捧得火热,但成功地将企业文
企业文化,打出了较强的文化气势,希望通过企业文化鼓舞员工化做活的企业有限。文化虽是虚拟的、无形的,但它可以成为企
形成强有力的工作干劲,以及实现企业高效益的同时达成企业的业发展的根,企业如果能够将其做好,就一定能成为企业进一步
社会责任。但事实上,多数企业的企业文化仅仅成了企业的一个发展的垫脚石。N
摆件,如同--个标签一样附着在企业光鮮的外表上,其企业内部
凝聚力的功能并未实现。管理者应当思考如何使企业的血小板不
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万方数据