昆山三一重机、管子厂房、南区活动中心、南区餐厅工程监理规划.doc

昆山三一重机20#、13#、管子厂房、南区活动中心、南区餐厅工程
监理规划
2011 年 6 月 1 日 至 2011年 12 月 31 日
内容提要:
工程概况
监理工作范围、目标和依据
监理组织机构、人员配备、岗位职责
监理工作内容、方法和措施
监理工作制度、工作程序
监理设施
监理单位:江苏兴盛工程咨询监理有限公司
总监理工程师:
公司技术负责:
日 期:
江苏省建设厅监制
目 录
1.工程项目概况……………………………………………………………………………2
2.监理工作范围……………………………………………………………………………2
3.监理工作内容及目标……………………………………………………………………2
4.监理工作依据……………………………………………………………………………5
5.项目监理机构的组织形式及人员配备计划……………………………………………6
6.监理机构人员的岗位职责……………………………………………………………6
7.监理工作程序……………………………………………………………………………15
8.监理工作方法及措施……………………………………………………………………22
9.监理工作制度……………………………………………………………………………31
10.监理设施…………………………………………………………………………………31
11.监理资料管理……………………………………………………………………………37
12.监理表格…………………………………………………………………………………38
1. 工程概况:
1.1工程名称:三一重机昆山20#、13#、管子厂房,南区活动中心,南区餐厅工程。
1.2工程地点:江苏省昆山开发区东城大道。
1.3建设单位:昆山三一重机
1.4勘察单位:苏州市民用建筑设计院有限责任公司勘察三所(资质等级甲级证书编号101155-KJ)
1.5设计单位:中国机械工业第三设计研究院
1.6施工单位:上海机械施工有限公司;江苏金土木建设集团有限公司。
1.7监理单位:江苏兴盛工程咨询监理有限公司
1.8工程建设面积及造价:建筑面积约 12.88万 平方米,其中主厂房一层,附房三层造价约为 5000 万元
1.9工程特点:
本工程铺房为三层框架结构,局部为钢结构屋面,本钢结构柱间距12.0米(中柱)和6.0米(边柱)跨度24.0米。
本工程结构设计为50年,檩条等结构为25年;建筑安全等级二级,耐火等级厂房按丁类,耐火等级按二级设计;抗震设防烈度7度,建筑抗震设防类别为丙类,抗震等级三级。
基础部分为预应力砼管桩,砼等级为C30,承台、短柱、地梁砼等级为C30;主体部分砼强度等级为:柱基顶—4.75标高为C35、4.75—屋顶标高为C30,梁板为C30.
外墙装修:车间外墙夹芯板饰面,车间0.200以下外墙部分为砖饰面,铺房外墙局部石材饰面具体见立面图。
内墙装修:乳胶漆墙面(除卫生间所有砖墙的墙体),卫生间为瓷砖墙面。
建筑节能:屋面挤塑板保温层40厚;外墙聚苯颗粒保温浆料30厚;外窗(含阳台门透明部分)钢塑共挤6+12A+60W-e中控玻璃。
2. 监理工作范围:
2.1施工全过程;
2.2工程项目包括房屋建筑;
2.3施工监理包括地基与基础、主体结构、建筑初装修、建筑屋面、建筑节能、建筑给排水、建筑电气共7个分部;
3. 监理工作内容及目标:
3.1投资控制:
按照监理合同和业主的要求,本工程监理不做投资控制。
3.2进度控制:
在监理组织内部建立进度协调工作制度,开工前协助施工单位根据合同要求合理安排施工进度计划,首先审核总进度计划是否科学合理;是否工艺合理;措施有力,并有相应的材料计划(订货供货计划)设备劳力进场计划,意外事件的予案及应急措施,且留有余地。关键的工序按安排旬作业计划以加强控制,在施工过程中定期检查施工进度,找出实际进度与计划进度之间的差距,并与合同有关部门协商并及时纠正偏差。
监理部对工期控制的目标以施工合同工期为准,施工单位采取必要的措施保证完成。
监理工期控制的措施是:
3.2.1开工前按合同要求的工期,审查施工单位的总进度计划:
1进度计划是否满足合同工期的要求;
2总承包、分包单位分别编制的各单项进度计划之间是否相协调;
3工艺安排是否合理,能确保工程的质量,尤其确保必须的技术间歇期。如养护期采取可靠的措施以确保砼质量或提高砼强度;
4要充分考虑各种不利因素,作为预案,留有余地;
a.因水文地质变化引起桩基工程受阻,以及因桩机损坏影响工期;
b.因地质情况及邻近周边情况影响深基坑的开挖;
c.因气候情况:高温、高寒、暴雨、台风、洪水、地下水等不利施工的影响,还要预估江河湖水的渗入;
d.停电、停水各种干扰的影响;
e.材料、构配件市场、劳力市场的可能影响;
f.各专业的配合问题。
5应有月计划重要部位应有周(旬)计划;
6找出影响工期的控制线,及控制线中的主要节点,确定节点工期,作为检查、调节、奖惩的依据,以有效地控制工期;
7按总工期计划、月计划、周(旬)计划要求,相应地编制材料订货及供应计划,特别是管理人员及特殊工种的进场计划,设备及施工机械的进场计划;
8应有具体的保证措施(组织措施、技术措施、经济措施)
3.2.2施工中:
1进度计划,绘制进度曲线,以及控制目标分解图挂在监理办公室墙上,同时输入电脑,进行动态控制;
2对工期要求急的,其主要控制线上每天检查施工人数、进场材料、机械设备,并按周(旬)计划,以及节点工期要求进行检查,在进度曲线图及电脑上把实际进度曲线绘上,与计划曲线进行对比分析,及时进行调整。对于严重滞后的应找出原因,提出针对性措施,用监理通知及在周例会上提出的方式加以强调,并研究落实,要求施工单位执行;
3每月月底,以月报形式对于月计划完成情况进行分析,确定应采取的措施,向建设单位、施工单位以及总公司汇报,取得各方的支持与协助;
4对于不能完成月计划的除要求施工单位采取有效的措施进行弥补,并采取停付或暂缓付进度款等经济手段,促使施工单位积极地采取有效措施进行弥补;
5凡是需要监理配合检查的,监理均要及时检查。关键处必要时还可加强巡检,以及时发现问题及时纠正。避免事后返工,避免因监理原因影响工期;
6尽量协助建设单位,对由建设单位应办的手续、勘测资料、图纸,由建设单位提供的设备参数(如空调、电梯、综合布线等,还有二次装修的标准),以及采购的材料设备、工程预付款和进度款如期提供,避免因为建设单位违约影响工期造成损失。
7对于非施工单位引起的工期滞后的各种原因及造成的后果,应客观的认真予以记录、取证,以便为索赔提供依据;
3.2.3竣工后:
1整理所有误工、停工、设计变更、延期的签证,分类列表、汇总,对照计划工期与合同工期进行分析,并通报各方;
2整理各项签证,提供索赔及反索赔的依据,还有最后决算的依据;
3总结工期提前(延误)的原因作为后继工程的参考。
3.3质量控制:
1)以防为主,重点进行事前控制,并结合事中,事后控制达到预期的效果。
2)审查并协助施工单位完善质量保证体系,健全质量管理制度,在单项验收前应由施工班组自检、互检、专职检、桩基及结构还应由公司技术部门复检。合格后上报我方,经我方检查合格后进行下一道工序。严格执行监理工程