橡胶板施工组织设计.doc

第一节 工程概况
1.1 工程概况
桃林口水库坝址位于青龙县三道河村附近,坝型为碾压混凝土重力坝。一期工程主要解决秦皇岛市城市用水和滦河中下游农业用水,正常蓄水位143.4m,坝顶高程146.5m,最大坝高74.5m,总库容8.59亿m3,兴利库容7.09亿m3,75%、95%保证率调节水量分别为7.02和3.32亿m3,多年平均调节水量6.33亿m3,每年可为秦皇岛市供水1.75亿m3,为卢龙县工业供水0.07 亿m3,其余供滦河中下游灌区农业灌溉用水,可改善灌溉面积120万亩。
管理房建筑面积为287.8㎡,为一层砖混结构,在功能上包括办公室、会议室、水房和卫生间。外墙采用外墙砖,局部外墙为涂料。地面和台阶采用陶瓷地砖铺面。屋檐采用白色涂料,屋顶采用轻钢结构装饰钢架。
本次招标的主要内容是: 桃林口水库下游分水枢纽清淤工程和建管用房的施工。
本工程计划工期为6个月。
1.1.1 水文气象和工程地质
青龙河流域属季风型大陆性气候,冬季寒冷干燥,夏季炎热多雨,年平均降水量700mm,降水量年际变化较大,年内分配极不均匀,7、8两月的降雨量占全年的70%,多年平均蒸发量1089.3mm,全年无霜期为153~185d,最大冻土深度0.9m。
桃林口水库下游分水枢纽位于青龙河峡谷末端,地形起伏较大,河床最低处高程为66m。左岸最高峰高程为501m,相对高差435m。属构造侵蚀中、低山区,地形坡度较陡,河流沿岸为悬崖峭壁;右岸最高峰高程为194m,相对高差128m,为不对称的“U”字型河谷。在新构造运动的影响下,河流不断下切,于堆积岸形成阶地,侵蚀岸则形成悬崖峭壁和悬谷,部分地段由山体坍落岩块形成扇形倒石锥。
1.1.2对外交通条件
利用现在道路可以满足对外交通要求。
1.2 主要工程内容
主要工程:(1)清淤工程;(2)建管用房工程;(3)临时工程等。
1.3工程要求
1.3.1 工期要求:本工程工期为6个月。
1.3.2 工程质量等级:本工程质量等级为合格。
第二节 施工总体规划
2.1 编制依据
(1) 桃林口水库下游分水枢纽清淤工程施工招标文件、招标图纸、技术要求及招标单位有效的法律文件;
(2) 该工程的现场踏勘;
(3)现行国家及行业技术规范、规程、标准(不限于此):
《水利水电建设工程验收规程》SL223-2008
《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338-89
《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88
《水利水电工程施工质量评定规程》SL176-1996;
2.2 编制指导思想
满足业主对工程工期、质量以及安全生产、文明施工等要求,力争做到施工期内均衡连续生产。利用先进施工技术、机械化施工、科学制定施工方案。
2.3 施工总体规划
2.3.1 施工管理规划
依据拟建工程所处地理位置和施工交通情况, 施工临时设施和生活区及项目部,布置在河道的右岸。
2.3.2 主要项目施工方法
清淤工程
清淤工程主要采用1.4m3挖掘机挖装30t自卸汽车运输,河道局部清理采用ZL50型铲车配合进行,清淤泥砂用做右岸垫地,增加当地耕种面积。
2.3.3 施工总进度规划
总工期控制:6个月
拟2010年10月20日开工,2011年4月20日竣工。
2.4 总体目标
我单位在施工中贯彻:“诚信经营规范管理、产品优良提高信誉、关注顾客增强满意、科技先行持续改进”的质量方针进行施工,我们将响应招标文件的全部条款,采取切实可行的措施,确保达到以下目标:
(1)工期目标:确保施工总进度目标的实现,满足合同工期要求。
(2) 质量目标:合格工程。
(3) 安全目标:杜绝重大伤亡事故,轻伤频率控制在5‰以内,无重大的机械设备、火灾及交通事故发生。
保证周围居民、设施的安全,杜绝因施工管理不善引起的各类事故发生。
(4) 文明施工、环境保护目标:创文明施工标准化工地,工区整洁,工作有序,路畅人和,安全文明,争创“文明工号”。
第三节 施工组织机构及资源配置
3. 1本工程项目经理部机构组成
我单位将组织调配专业技术骨干组成的综合施工队伍,统一指挥管理,并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部,全权负责现场施工管理,现场项目经理部设有工程科、质检科、物资科、安保科、劳财科、办公室。各科分工负责,各司其职、职责分明、协调统一,机动有效地开展工作,顺利完成该工程的建设。
详见项目经理部组织机构框图
3.2 主要管理人员和各职能部门的职责和权限
项目经理部:总体控制,全面负责。负责调配和组织人员、设备投入工程建设,全面领导和定期检查经理部的工作。
项目经理:全面负责工程施工。项目经理负责执行和落实合同项目的施工、 质量、安全和经济管理,对工程质量和安全负领导责任,向业主做总体保证,参加监理工程师组织的有关会议并组织实施会议内容。
项目技术负责人:受项目经理直接领导,对本工程负技术责任,主持施工组织设计、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案,督促检查质量计划的实施,掌握分析工程动态并提出相应对策。
项目副经理:在项目经理的领导下,对项目经理负责。负责组织落实和监督检查施工方案的落实情况,处理施工过程中出现的各种技术问题,协调生产、物资、安保部门的关系,保证施工顺利进行。
工程科:负责工程施工的技术管理和现场的施工指挥,在总工程师的领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织实施,根据施工需要统一调配机械设备。主持开工前的技术交底,接受质检科的监督检查,参加质量事故调查分析会并提出整改方案。
质检科:负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量监督检查和验收。在总工程师的领导下参与施工组织设计、质量计划的拟定,监督检查质量计划落实,对工程质量进行全过程控制、检查和验收,定期组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见。
安保科:全面负责施工现场的安全工作,负责《安全手册》的编制并检查落实情况,主持开工前的安全交底和每周一次的安全例会,监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实,配合地方公安机关做好治安管理工作。
劳财科:负责财务和劳资工作,在项目经理的领导下,负责编制财务计划、进行进度结算,负责内部经营核算、预结算以及资金管理和控制工作。按用工计划及时组织劳力,定期发放劳保用品和工资结算,及时处理劳资纠纷。
办公室:在项目经理的领导下,负责公共关系、日常事务,安排服务以及生活区的环境卫生等工作。
3.3 技术工人配置
根据不同的施工工序,拟对本工程配置如下数量的技术工人
技术工人配置情况表
序号
工 种
数量
1
测量工
3
2
土方开挖
10
3
壮工
20
4
司 机
5
5
房屋建筑
15
6
电工
2
合 计
55
3.4施工设备配置
根据本工程实际情况,拟投入的施工机械设备见拟投入本合同工作的主要施工设备表。
第四节 施工总布置
4.1 概述
4.1.1施工总布置原则
(1)遵循因地制宜、因时制宜原则;
(2)遵循利于生产、满足主体工程施工进度、质量和安全目标的要求原则;
(3)遵循方便生活、符合环保、符合防火、符合卫生、便于排水、快速安全原则;
(4)遵循少占农田、布置紧凑、避开不良地质区和滑坡体原则;
(5)遵循工厂仓库近路布置、经济合理、易于管理的原则;
(6)考虑临时工程与永久工程相结合;
(7)满足施工排