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新桥煤矿
XinQiao MeiKuang
通风队经营管理
TONG FRNGDui JingYing GuanLi
制 度 汇 编
Zhi Du Hui Bian
新桥煤矿通风队
二〇一一年一月一日
目 录
第一章 通风队
内部市场化管理办法 - 1 -
第二章 二级
内部市场化管理机构 - 4 -
第三章 三级
内部市场化核算机构 - 5 -
第四章 通风队内部市场化管理网络图 - 6 -
第五章 通风队日清日结管理制度 - 7 -
第六章 通风队日清日结管理网络图 - 8 -
第七章 通风队内部市场仲裁管理办法 - 9 -
第八章 通风队内部三级市场核算实施办法 - 11 -
第九章 通风队班组绩效考核办法 - 13 -
第十章 通风队内部市场化价格管理办法 - 15 -
第十一章 通风队内部市场化交易结算办法 - 20 -
第十二章 风筒班设施班以量计资考核办法 - 22 -
第十三章 经费管理制度 - 24 -
第十四章 通风队生产经营目标及考核制度 - 26 -
第十五章 通风队内部市场化信息管理制度 - 28 -
第十六章 通风队指标分解管理制度 - 30 -
第十七章 通风队信息管理制度 - 32 -
第十八章 通风队各类材料领用制度 - 33 -
第十九章 通风队内部材料管理责任制 - 34 -
第二十章 通风队现场材料管理及考核办法 - 36 -
第二十一章 通风队物资回收管理办法 - 39 -
第二十二章 通风队通风设施单项材料管理规定 - 41 -
第二十三章 通风队各班组内部市场化管理办法 - 42 -
第二十四章 考勤管理及请销假制度 - 48 -
第二十五章 队务公开实施办法 - 50 -
第二十六章 队务公开领导机构 - 51 -
第二十七章 队务公开监督自查制度 - 52 -
第二十八章 通风队班前会、劳动纪律管理制度 - 53 -
第二十九章 通风队各班组自主管理制度 - 56 -
第三十章通风队2011年工资二次分配办法 - 64 -
第三十一章 通风队管理创新工作管理办法 - 83 -
第一章 通风队内部市场化管理办法
根据集团公司及矿进一步细化内部市场化管理要求,为更好的完善内部市场化经营管理,实现高效、低耗、安全、优质矿井目标,提高区队效益和班组效率,增强企业活力,推动班组管理,结合我队实际情况,成立通风队内部市场化管理领导小组,特制定《通风队内部市场化管理办法》。
一、内部市场化管理的目标
1、通过实施内部市场化管理机制,理顺管理职能,将传统的管理协作关系转变为链式结算关系,用市场手段实现精细化管理。
2、将市场管理机制引入班组内部管理,运用市场运作机制,使有限的资源得到合理配置,最大限度地激活各生产要素,从而降低经营成本和经营风险,提高经济效益。
3、通过建立内部市场化管理模式,调动各班组及职工的积极性和创造性,推进我队内部市场化工作进度,培养广大职工市场观念和竞争意识,养成精打细算的工作作风,保证安全生产。
4、培养每位员工的市场化观念,实现管理模式由行政管理向机制管理转变,努力将市场化做到细化、量化、深化。
二、内部市场化管理的原则
1、市场化运作原则。运用市场机制,调控交易双方的经济往来关系,由买方与卖方、提供服务方与接受服务方、上道工序与下道工序相互考核结算,将各交易方视为内部经营实体,充分调动其主观能动性。
2、利益对称原则。交易双方按照内部市场化的运行规则规范运作,责任、权力和利益相对统一,实现公平、公正交易。
3、完全成本核算原则。将生产中所需的工资、材料、电费、租赁费、辅助服务费、影响时间、安全隐患等都列入到各单位的成本核算之中,实行完全成本核算。
4、核算主体下移原则。按照分级核算、划小核算单位的方法,各班组核算内部收支,职工收入依据工作量和内部价格确定,逐步实现“日清、日结、日公开”。
5、量化细化管理原则。从区队到班组、从工序到个人,均实行量化指标核算。班组以项目负责制为主要模式,班组对个人以标准工序为基本模式,将市场化管理机制延伸到班组、细化到工序、落实到个人。
三、成立市场化组织管理小组
组 长:主管队长
副 组 长:经营副队长
成 员:其他副队长 技术员 专职市场化管理员 兼职市场化管理员
四、小组成员分工及职责
1、组长:组长是全队内部市场化工作的第一责任人,负责本队内部市场化机构的建立、制度的制定以及对内部市场化日常工作的检查、督促工作。
2、副组长:经营副队长具体负责队内部市场化的日常管理工作,直接领导小组组员完成市场化工作的资料收集、信息反馈、指标分解会、经营分析会的组织召开、现场管理、班组考核等各项工作。
3、其他副队长、技术员:负责内部市场化的单项审批、班组管理、现场指导与监督、现场材料管理工作。
4、专职市场化管理员:核算员:每月按时参加各项经营会议并做好记录,根据当月实际情况编写经营分析报告,月底认真做好各种报表并及时上报,市场内部各项结算工作,努力做到准确无误。在内务公开方面做到六公开接受职工监督。
材料员:认真记录各种台帐,对材料领取、发放严格按制度考核,定期检查材料库存情况,并做到及时补充材料,认真做好修旧利废、材料领取等工作的管理和统计,达到领取、发放、库存三对照的标准,并认真做好风筒修补回收工作,并及时记录到帐。
5、班长兼职市场化管理员:负责本班组的市场化管理。必须认真做好材料领取记录,每十天到材料员处核对材料数量,并在每月的26号之前上报下月所需材料,月底根据本班组材料记录核对本组班组材料消耗数量及发生的材料费用。按照市场化管理考核标准完成本班组的市场化日常工作。
五、工作机制
1、每月28号前,队属各班组要根据下月矿上生产计划,结合本班组的具体情况向领导小组报下月本班组材料消耗计划,然后经内部市场化管理领导小组审核。
2、每月30号前,由队内部市场化管理小组向各班组长下达下月的经营指标。
3、每月28号前,材料员要分别向考核领导小组上报本月材料的领取与消耗情况进行汇总,并在队会议室进行公布。
4、每月30号前,各班组都要把本组成员在本月工作中的表现,材料消耗情况进行打分,打分结果上报考核小组办公室。
5、每月10号前,队考核领导小组将依据上月生产经营、材料消耗等情况,对各班组进行考核评比,考评结果在15号前进行公布。
6、每月15号左右,队考核组要公布矿企管科对我队材料消耗考评结果以及工资结算情况。
7、每月5号前,市场化领导小组要对上月全队各班组的经营情况进行总结,并对存在的问题进行分析,并提出整改措施。
8、对于本制度中规定的时间,各班组负责人及考核相关人员不能按时报出公布,每拖延一天扣责任人5分。
第二章 二级内部市场化管理机构
职 务
职 责
队 长
负责安排生产任务、安全、经营核算工作,组织召开月初经营指标分解会、以及月末生产经营活动分析会。
分管瓦检班副队长
主要负责瓦检班人员的管理工作,为瓦检班当月材料分解指标提供依据,参加月初经营指标分解会以及月末生产经营活动分析会。
分管爆破班副队长
主要负责爆破班的管理工作,为爆破班当月材料分解指标提供依据,参加月初经营指标分解会,月末生产经营活动分析会。
分管设施班风筒班副队长
主要负责设施班、风筒班人员的管理工作,为设施班、风筒班材料、配件分解指标提供依据,参加月初经