水泥混凝土路面施工组织设计.docx

滨海新区(角斜镇)
2013-2014年农村四级公路项目
施
工
组
织
设
计
江苏连发路桥工程有限公司
2014年2月10日
目 录
第一章 工程概况及施工总体安排 4
第一节 工程概况 4
第二节 施工总体安排 4
第二章 项目管理班子的人员配备 7
第一节 项目管理班子的人员配备 7
第二节 主要施工管理人员表 12
第三节 为承包本合同工程设立的组织机构图 13
第三章 劳动力、机械设备和材料投入计划 14
第一节 劳动力的投入计划 14
第二节 机械、检测设备的投入计划 15
第四章 主要工程项目施工方案、施工方法 17
第一节 施工准备 17
第二节 路面工程 17
第五章 各分项工程的施工顺序 21
第一节 水泥砼路面 21
第六章 确保工程质量和工期的措施 22
第一节 确保工程质量的措施 22
第七章 重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施 24
第八章 质量保证体系 26
第一节 质量保证的组织措施 26
第二节 质量保证的技术措施 27
第三节 质量保证的管理措施 27
第四节 质量保证体系图 30
第九章 安全保证体系 31
第一节 安全保证措施 31
第二节 安全保证体系图 32
第十章 文明施工和环境保护措施 33
第一节 文明施工措施 33
第二节 环境保护措施 33
第1章 工程概况及施工总体安排
第一节 工程概况
工程内容及标段划分:路面及路肩培土施工,分为1个标段,即XQNL1标。
1.1概况
滨海新区(角斜镇)2013-2014年农村四级公路,全长约20.89km,路面宽度4m,厚16cm。水泥砼路面。路肩培土每侧各1m,与水泥路面持平,技术标准:四级。
1.2建设标准
4米宽路面,厚度为16厘米,砼抗折强度大于4Mpa,施工时采取强制式搅拌机拌和,平板振动器配合振动梁振捣,提浆棍提浆,磨光机磨光,人工压实抹光,覆盖保湿养护。
1.3质量和工期要求
我公司承诺在 150 个日历天内完成本工程,且工程质量符合国家统一质量验收 合格 标准,确保省、市、县验收合格率100%。
第二节 施工总体安排
2.1 项目管理机构的设置
我公司有幸中标后,拟派具有多年公路工程施工经历的项目经理朱明月同志担任项目经理,同时在公司内部抽调具有丰富施工经验和管理能力的专业技术管理人员组建滨海新区(角斜镇)2013-2014年农村四级公路项目经理部,组成以项目经理为核心的强有力的现场施工管理机构,建立健全质量、安全保证体系,确保整个工程优质、高效地运作。项目经理部下设总工室、工程部、质检部、试验室、综合部、财务部六个部门,各部门的职责如下:
总工室:全面负责本工程的技术工作,解决施工中的技术问题,指导施工生产,对工程质量负技术领导责任。
工程部:编制实施性施工组织设计、技术交底、施工现场技术指导、工程测量、组织召开工程例会,监督检查工程施工中的施工进度计划执行情况,对施工过程实施质量控制,同时做好工程资料的收集、整理、归档工作。
质检部:负责本工程质量检查、监督及质量问题的调查、处理和纠正。
试验室:全面负责本工程试验检测工作。
综合部:负责工程材料的采购、物资管理、机械设备的调度、政工、劳资、安全管理及地方关系协调等工作。
财务部:负责本标段的财务工作,指导检查各施工队的工程成本核算。
2.2施工队伍的安排
根据本标段的工程量和工期,结合我们对施工现场多次考察所掌握的实际情况准备设立1个水泥砼路面施工队、1个路肩土方施工队。负责本项目的施工,同时在实际施工中再依据实际情况加以适当调整。
具体安排如下:
路面施工队:负责施工水泥砼路面;
路肩土方施工队:负责路肩土方备土,整肩。
2.3临时工程
1、办公驻地
综合考虑XQNL1标的施工安排,拟将项目部安排在适中,交通便利的民房,项目部和各施工队计划总计租用临时民房400平方米作为办公用房,3000平方米作为料场。
2、施工便道、便桥
根据现场踏看,工程沿线无需建便道、便桥。
3、施工水电及通讯
供电:根据初步调查,各用电点均可接用供电部门电源,但由于农网难以保证施工用电,我们将配备足够的发电机组,以保证满足施工用电的需要。
供水:本地区地下水位高,水质优良,污染轻,施工用水可就近取用天然河流、水塘经过试验合格的水和地下水。
通讯:沿线通讯网络发达,项目经理部和各施工队可安装程控电话,并配备若干台移动电话,确保通讯畅通。
2.4设备、人员动员周期
如我公司中标,则在接到中标通知书后5日内由项目经理部组织各施工队负责人、技术人员、物资、设备等先遣人员进场,查看沿线情况。根据投标书任务的划分和驻地的设置,开始着手现场临时设施建设,并和有关部门联系,解决临时用地、水电,了解材料物资的货源、运输方式,并签订材料供应合同。工程技术人员在接到图纸后,认真会审,做好实施性施工组织设计,测量人员在做好交接桩和全线复测工作,为全线开工作好前期准备工作。其他施工人员在3日至5日内陆续赶到现场,参与施工准备及部分工程的施工。
2.5设备、人员、材料运到施工现场的方法
设备和人员主要由当地道路直接运至施工现场。
工程所需材料本着质优、经济、合理、就近的原则采购。各种材料的品种、规格、质量等应符合设计和规范要求,经试验检测合格并征得监理工程师同意后方可使用。
具体采运情况如下:
碎石:从宜兴购进,水运转接至工地现场;
黄砂:采用芜湖砂,水运转接到工地现场;
水泥:选择信誉佳、质量好、年生产能力20万吨以上的正规厂家的产品,汽车运送到工地现场;
钢筋:选用信誉佳、质量好的正规厂家的产品,用汽车或水运至施工现场。
第2章 项目管理班子的人员配备
第一节 项目管理班子的人员配备
如果我单位中标,将派 朱明月 工程师担任该工程的项目经理,高志祥担任工程项目总工程师,宗建华同志担任工程的专职安全员。以上同志均经过相关权威部门的培训,具备了各自岗位的从业资格。且在公司的工程建设中有优良的表现
拟投入本标段的主要人员情况表
职 务
姓 名
年 月毕业于
专业
资格证书
及证书号
技术职称
施工经历年限
参加过类似的工程及任职
奖惩情况
1
2
3
项目经理
朱明月
2008.7毕业盐城建筑工程学校
施工管理
注册建造师证书00035223
5
技术负责人
高志祥
2004.7毕业南华大学
路桥
职称证书B7042011300299
工程师
9
专职安全员
宗建华
海安角斜中学
苏建安C(2013)0920169
5
复印件如下:
人 员
身份证
注册建造师证书
职称证书
专业资格证书
业绩证明
项目经理
√
√
√建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证书(B证)
技术负责人
√
专职安全员
√建筑施工企业专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书(C证)
1.1项目经理身份证、