广汽本田5S改善.pdf

图
5S管理
整理( SER)整顿( SE TON)
清扫(SEIS0)清洁( SEIKETSU)
素养( SHITSUKE)
全员参与,共同创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作环境
推行5S管理的目的
提升企业形象
提高效率
较少浪费
创造安全的工作场所
营造心旷神怡的工作环境
5S定义
整理。分清哪些是有用的东西,哪些是没
用的东西,丢掉那些没用的东西
整顿:把有用的东西摆放的井然有序,做
上任何人都明白的标记
?清扫:彻底除去必要品的灰尘,防止必要
品损伤
清洁、整理、整顿、清扫的维持
?素养:以身作则,遵守标准规则,并习惯
化生活
1S整理一一将“空间”腾出来活用
要决:对物品进行分类
不能用的物品;
不再使用的物品
可能会再使用(1年内)的物品;
6个月到1年左右用一次的物品
1个月到3个月左右用一次的用品
每天到每周用一次的物品
将不经常使用的物品放进储存室