奥克斯铁腕实施ERP.pdf

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三星2500万元引ERP上门购买德国SAP公司全套管理软件,与北京高维信诚咨
询公司开展“战略合作”
11月18阳起启动的宁波三星集团电子商务工程(ERP项目),至少开创了两个“第
”:一星由此成为国内第一家启动ERP项口的电能表生产企业,同时它也是国际商
务软件巨头德国SAP公司在浙江家电界的第一家用户单位。三星集团ERP项目经理正
浩车回忆道:“事实上,在5个月前,我们就开始悬巨金对外招标。
为争夺三星手中这张价值上千万元的合约,一场恶战自此打响SAP、 Oracle、
Baan、金蝶、用友等各大派使出洋身解数轮番上阵。面对精彩纷呈的演讲和五花八
」的“约方”,三星集团着重从企业需求、软件功能的拓展与开放性、二次开发工具及
其易用性,完善的软件文档、良好的售后服务与技术支持、系统的稳定性、供应商的实
力与信誉、合适的价格方面进行综合考虑。公司10位高层领导组成评委集体打分。
第一轮结果,只剩下二家SAP和 Oracle
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第二轮下来,SAP胜出,同时决定由北京高维信诚资讯有限公司作为实施单位。开
标时间是11月9日,中国人世前夜;总费用预计在2500万元以上,第一期计划在电表
公司和调公司分别上ERP项日大模块(财务、成本控制、生产制造、销售和分销
物料管理)。
ERP能为三星带来什么?
三星集团完成选型之日正好是中国加入WTO的前一天,虽属巧合,但从中传递出
来的信息再明显不过:身为全球第一大电能仪表供应商,同时也是中国空调界前六强的
三星集闭,意识到企业原有管理信息系统和作业手段相对滞后,已成为发展的一块“短
板”,在这种情況下,三星集团急欲借助先进管理工具,进一步优化企业资源,促进企
业作业流程和作业手段的有序化和科学化,从而提高企业管理水平,追求企业整体最大
效益,成为与“狼”共舞的国际型企业。ERP符合了这个要求。
对于电脑应用的非凡意义,三星深有体公。有这样组对比数据:2001年?克斯空
调旺季发货量比1999年多了7倍余,操作人员实际只増加了2人,而关帐天数却从4
天缩短为1天,利息计算天数仅是原来的1/30。其原因是99年后办理空调发货、结算、
汇款等予续都完全用电脑代替了工操作,使工作效率和准确率大幅提高。而ERP软
件的实施过程,实际上:也是业务电脑化的过程。一且成功,将人人提升企业的整体管理
能力与信息化建设水平,无论对一星自身,还是对于行业都具有重大的意义:
三星集团在业弊实现范围较人,难度较人,)最为先进的ERP系统,将为国内
机电行业的大型管理系统建设提供范本
、使三星集团的业务流程达到统一规范和集成,促进公司的管理扁平化,人人降
低运得成本,提高企业整体的运营效率
、通过搭建符合公司长远发展的信息化平台,为三星在新经济时代全面开展电子
商务提供了最基本、最核心的支持系统保障
四、使三星集团从管理理念到管理模式都上:一?个新台阶。由ERP系统的成功实施
到供应链管理模式的实现,将为一:星在国内电能表和空调业继续领先提供保证,并为一
星集团成为真正的国际型企业莫定基础;
五、提高公司的核心竞争力,培养ー大批复合型人才,提高公司防范、控制经营风
险的能力,为集团新经济时代的科学战略决策创造条件。
星将怎样实施ERP
培训是ERP项目实施的基础和成功保障,也只有在这个阶段打好基础,才能顺利
地丌始项日的全面实施。为此早在二个月前,公司就从精良生产、准时制生产、全面质
量虽管理等方面,对ERP项目涉及的管理人员、技术人员和操作人