电力行业信息化.pdf

电力企业和RP
电力行业的信息化管理专家
长期积累、值得信赖
SAP中国电力行止
日程安排
电力企业ERP建设的目地和必要性
ERP?使集中和一的信息呈現成为可能
?RP-路径、难和结累
电源企业友用SAP几个重点
SAP公同遠递
小结
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香港中华电力的ERP历程
,2?IE
EAM
pk-p、
O
2003开始
FMIS
Portal "
10
2000.12
2001.11
CCS/CRM
中华电力最为鲜明的特征
孤岛型
集成型()
相似的案例已经在国内企业发生如
中国海洋石油
2001
EAM FMIS
2004.10
SAP
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德国E,ON公司的ERP历程
e
6家能源供应商合并成为一个大型企业
6个不同的ERP系统
组织机构
6个不同的帐务系统
运营框架
整合为
数据评估
程序迁移
SAP系绕
ERP集成
原型和测试
需要严格的项目管理
上线时间:1.1.2003
三,ON集州的三RP框架
收入报表
现金流量表
市场
资产负债表
财务会计
帐务
损益表
战略成本控制
投资管理
控股/集团管理
固定资产会计
TT服务
战略采购
其他共享服务
?人力资源/薪资
US-GAAP
独立法人
财务/运营成本控制/人力计划和预测利润中心
机构1
运行物资管理
采购
库存管理
维护
维修处理
收入报表
预防性维护
收入技表
清场管理
现金流暈表
物流执行
现金流量表
资产负債表
仓库管理
盗产负债表
损益表
损益表
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EON最为鲜明的特征
e
分散型
集约型(和)
相似的案例在国内企业已经比比皆是
联想、海尔等等
海电力的ERP历程
上市应力同
上.海电力的ERP实施项目是建立在前阶段
BPR设计成果的基础上,并日与其它应用系
统的开发实施以及编码整合工作同步开展。
BPR项目开
BPR设计完成
始(07/2002)
SAP试点实施
SAP试点实施上线
SAP推广上SAP推广验
(0?
SAP推广(04(2004)
线(01/2005)收(06/2005)
)()(W)码项目
各管理(日
BPR推进
ERP实施支持
推广
人力瓷游
SAP实施
BPR
其它应用系统项目
ERP实施推广
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上海电力最为鲜明的特征
上市力公司
个性化、部门化
转
规范化、标准化、流程化
最佳业务实践化
如项目资产的建立:财务部一》工程部
三RP的目地一整合或者说集成?
信息的准确性和及时性□决策更及时、准确
耳目明
…信息流
物流商流
决策
供应商
只局
市局
省公司
南方电网
企业速度要提高0倍
决策速度要提高100倍
要求
信息流要改善000倍
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