课程案例1-项目管理显著缩短工期.pdf
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- 关 键 词：
- 课程 案例 项目 管理 显著 缩短 工期
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Project Management Institute
PMI(中国)项目管理大会2011
PMI (China )Congress 2011
项目管理成就未来
Proiect Management Shifts the Future
AAPA
PM(中国)项目管理大会2011
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PMI China Congress 2011
项目管理,显著缩短工期
以案例认识项目管理管理重要性
冯永明 yimeng②sina.cn
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PM(中国)项目管理大会2011
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PMI China Congress 2011
Hangzhou
Bay Bridg
杭州
湾跨海大桥
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例分享
Project Management Institute
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以案例介绍为主
工期差距原因分析
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RC)目理大会201京九铁路吉安赣江大桥
Project Management Institute
是京九铁路南段控制工程,京九线南段铺轨起点
桥长2.6公里,承包管段10Km,主体工期16个月。
胡锦涛主席剪彩,对全线意义重大
中铁16局局长,副局长,局总工轮流蹲点,抽调
全局技术人员支持
桥梁由于领导重视,投入足,顺利按期完成
俱?怣云控方,n感为新哟正期控制点。说明
后来栏杆,桥上人行道等附属设施质量一般,工
期很长。说明简单的事,也要进行人力资源分析,
由专业人员来完成
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