浅谈玻璃厂施工项目管理.pdf

材世男
2011年第32卷第2期
O1:10.3963/j.cn.42-1783.TU.2011.02.031
浅谈玻璃厂施工项目管理
王健
(中国建材国际工程集团有限公司,上海200063)
摘要:当今玻璃行业竟争激烈,各玻璃设计院加大改革力度,由过去单她的工业设计院转变为集设计与工程总
永包于一身的综合性企业以增强自身的竟争能力。伴随着这种转支,玻璃设计院工作的关健除了继续做好璃厂的
设计,很大一部分也转变到项目施工管理上了。项目管理的好坏直接形响企业的信番、效益,现就项目管理方面阐述
一下自已的观点
关键词:玻璃厂施工;項目督理;工程总承包
Discussion on Glassworks Construction Project Management
WANG Jian
(China Triumph International Engineering Group Co Ltd, Shanghai 200063, China)
Abstract: Nowadays with fierce competition in glass industry, many glass research and design institutes have inten-
sified the reformfrom a simple industrial design institute in the past to a comprehensive enterprise of both design and
general contracting to enhance their own competitive edge, With this change, the key task of glass tesearch and design
institutes in addition to glassworks design changes to project management to a large extent, which will have a direct
impact on the enterprise reputation and profit. We hereby present our points of view on project management
Key words: glassworks construction; project management; general contactin
随着中国社会主义市场经济体制的建立,我国经济体制改革取得了历史性的突破,在这个过程中,一部
分企业由于无法承受这种转变而纷纷倒闭。在这种形势下,各家玻璃设计院纷纷转变思路,由过去的只做设
计转变到设计、施工两手抓,取得了很好的成果,而在施工过程当中,最关键的工作便是项目管理
1项目管理工作中,最重要的是安全管理
搞好安全生产工作对于现固社会的安定,为国家的经济建设提供重要的稳定政治环境具有现实的意义
对于保护劳动生产力,均衡发展各部门、各行业的经济劳动力资源具有重要的作用;对于增加社会财富、减少
经济损失具有实在的经济意义;对于生产员工的生命安全与健康,家庭的幸福和生活的质量,有直接影响
1.1基础制度建设
1)安全生产责任制的建立及落实情况,要建立内容齐全的安全生产责任制,责任明确落实到人,签订安
全生产责任书。
2)建立检査报告制度,施工现场负责人要定期做出现场安全报告。
收稿日期;2011-01-12
作者简介:王健(1984-),助理工程师.E-mail- kwanjian@tom,com
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オ世
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3)安全防范保护措施是否与主体工程同时设计、同时施工、同时投产验收
4)按照要求和规范编制安全技术措施,对危险性较大的分部分项工程按规定编制专项施工方案,并且
该方案经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。
5)建立安全档案,包括安全会议纪要、检査记录、问题和隐患整改通知和反馈记录、安全培训材料和试
卷等。
1.2分包商的管理
1)审查分包商的资质,是否具有安全生产许可证,是否建立安全管理制度体系
与分包商签定安全管理责任书或在分包合同中附加详实有效的安全条款
3)对分包商的安全监督和检查。
4)建立安全风险抵押金制度
1.3人员培训
1)建立安全教育培训制度,结合工程特点和参与工程活动人员的文化水平,对管理人员、作业人员进行
教育培训。
2)对作业人员及新进场、转岗人员进人施工现场进行有针对性的安全教育培训。在采用新技术、新工
艺、新设备、新材料时,对作业人员进行相应的安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格
的人员,不得上岗作业。
3)检査特种作业人员持证上岗情况,特种作业人员经过专门的安全作业培训,持证上岗。
4)检查职工作业情况,是否按相关工种的安全操作规程操作,操作时的动作是否符合安全要求。
1.4应急管理
1)按规定编制生产安全事故应急预案,讨论预案的可操作性,并且按规定定期组织演练
2)在施工现场公示重大危险源,并落实专人管理。
3)編制地质灾害及其它自然灾害防治预案,并按规定组织演练,并落实专人管理。
4)坚持“四不放过”原则:找不出原因不放过、本人和职工群众受不到教育不放过、没有制订整改防范措
施不放过、整改措施没进行效果评价不放过。
5)与当地政府部门、使馆和社会团体保持紧密的联系。
2加强质量管理,增强市场竞争的砝码
当前,质量关系到企业的生存,玻璃施工企业的“产品”是玻璃厂。玻璃厂是庞大的生产系统,它的整体
质量要求很高,一个阀门渗漏,一颗螺丝松动,一个控制回路线松动就可能会导致停产,给玻璃厂造成巨大经
济损失及社会影响。所以每一个玻璃厂的投资者,都会选用一支能创造精品工程的施工队伍,以保证玻璃厂
的安全运行及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求,使施工企业在管理上下功夫、挖
潜力,特别是项目部管理,在施工质量上起着至关重要的作用。所以,玻璃项目管理应做好以下几方面的工
作
1)项目部在开工伊始,要树立“精品工程”目标,提高管理、施工及操作人员自身素质。首先要提高所有
参与工程施工人员的质量意识,让他们树立五大观念,即质量第一、预防为主、为用户服务、用数据说话、社会
效益与企业效益相结合这五大观念。其次要做好人员培训,提高员工素质,对现场施工人员进行质量知识、
施工技术、安全知识等方面的教育和培训,提高施工人员的综合素质。
2)组织好玻璃设计院各专业的设计查对以及设备厂家图纸的会审工作,将设计缺陷消除在施工之前。
制定严格的材料检验制度,加强原材料的质量管理,施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员
对现场设备及进场材料进行检查验收,努力把好施工第一关,避免由于材料质量问题造成返工及质量事故。
3)建立完善的质量管理体系,编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案,做好交底工作,明确质
量管理体系人员,各项工作要有专人负责,层层把关。现场管理人员要仔细审査施工单位的施工质量管理是
否有相应的施工技术标准,确定现场管理的目标和标准,并制定出管理制度,使施工质量管理工作制度化、规
范化。
4)加强施工项目的过程控制,创造精品工程的施工人员控制。施工项目管理人员由项目经理统一指
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