标准化[1].doc

[标准化兼容]谁比谁强
任何人都必须围绕着标准合作,才能在网络时代力挫群雄。
在数字化经济中,“标准”甚至已经获得了前所未有的意义。控制了标准.微软和英特尔市值之和就超过了26O0亿美元;失去了标准控制能力,王安公司转瞬之间变成一堆废铜烂铁。
美国数据研究公司(DigitalResearch)开发出CP/N操作系统的同时恰逢微软公司也开发出DOS操作系统,双方功能不相上下,一场恶战由此打响。但战事刚起,比尔·盖茨就给了数据研究公司致命一击:他只向用户收取极少的许可费,这样用DOS的人就比用CP/N的人多了;同时比尔又授权用户使用DOS的合约不具有排他性,也就是允许DOS和其它任何系统兼容——这一看似放弃自己专利技术的手段使CP/N彻底垮了下去。在Windows的推广中,比尔故伎重演,苹果的麦金托什和IBM的OS/2因此只能望其项背,永远也不可能赶上前去。
比尔的高明之处在于,他首先考虑的不是怎样让自己的发明迅速转化为财富,而是处心积虑使自己的发明迅速让尽可能多的人用起来。一旦DOS、Windows成了人人皆用的标准平台,比尔就等于垄断了市场的游戏规则。这样,微软公司在接下来开发出的基于DOS、Window平台之上的软件就可以赚回远远超出前期投入的产出——比尔·盖茨其实是在荒原中修了一条路.他和其他投资者的回收方式不同,其他投资者直接收“买路钱”,而盖茨则是先让你免费使用这条公路,然后将公路两边所有的加油站、维修店、餐馆和旅店全部垄断掉,你要加油吗?要换零件吗?要吃吗?要睡吗?美元就源源不断地从你的腰包流进盖茨的口袋。
1994年,刚刚成立不久的美国网景公司宣布一在 Internet上免费提供创览器 Navigstor《导航员)。一年以后的1995年6月,Internet上dffe的环球网创览器采用Navigstor。吉姆·克拉克以典型的“微软”战术给了微软公司迎头一击。因为免费的创览器带来的是难以计数的人们进入Navigator的电脑化空间,由此克拉克的战略——收费的网络服务软件开始大赚其钱。1995年,刚刚成立一年的网景公司营业收入高达SO7O万美元,成为历史上创办初年成长最快的公司。
最近,美国太阳系统公司(SunMicrosystems)又出奇招一越过美国一些有影响的产业委员会,直接向国际标准化组织ISO提交了使其Java技术成为国际标准的申请,目的是使Java这一事实上的业界标准成为法定标准,以保护业界在Java上的巨大投资。太阳公司的理由简单而又充足:任何人必须围绕着标准合作,以便利这些产业成长起来。如果此举得手,我们不难想象,网络时代的霸主将会是谁。
此时此刻,让我们再次将目光拉回到身边来,因为危机正在悄悄来临——几年前,6位美国人投资4.7亿美元成立了北京科技食品创造公司,目前已在北京上海等地开设了分店,聘请中国最有名的厨师研究中国餐饮。一道菜做100多遍,然后定量分析,制定出这道菜的配料、烹调方法、营养成份等,至今,他们已经研究了IOO多道名菜。由于时机问题,美国人至今悄悄然无声无息,一旦他们实施大规模作战,中国餐饮业25O万个网点1700万从业人员将有多少抗衡能力?
悲剧已经不远。
讨论:
1.微软公司何以击垮美国数据研究公司?
2.克拉克又以什么战略给微软公司迎头一击?
3.网络时代、究竟谁主沉浮?