铝加工信息化建设.pdf

西南铝业管理信息化建设
西南铝业(集团)有限责任公司
主讲内容
西南铝的管理模式
基于西南铝发展战略的信息化建设
西南铝业(集团)组织结构图
西南铝业(集团)有限责任公司
总经理办公室
(董事会办)
集闭本部
子公司、模拟子公司
职能管理部门
生产专业单伈位
党委系统
锻造公可
纪委
规划发展部
熔厂
待种型材公同
財务部
压延厂
挤压公司
团委
人力资源部
薄板
进出?公司
党委办
生产交全部
铝箔
装饰装修公司
组织部
技术质量部
动力厂
焊管公司
宣传部
设备部
技术中心
设各制造公司
武装部
技术改造部
销售公司
设备安装檢修公司
资产经营部
供应公司
民生公司
L运输公可
审计监察部
?计量控制中心
民丰公可
离退休人员服务中心
制益公司
(纪委)
教育培训中心
华川公司
精密圧铸公
产业管理部
公安分局
产业管理部
职工医院
渝洲环保设备厂」
鑫鸿印刷厂
授权管理单位
地区钔售子公司
西南铝实业总公可
子弟学校
企业管理模式在不同的阶段有不同的表现,西南
铝已经进入规范期
OO
太
高效期
规范期
020
?O~O?
磨合期
西南铝已经进入规范期
形成期
各部门等待高层
各部门强烈要求
各部门知晓其它部各部门对企业忠
领导指引发展方
明确部门间的职
门的定位和职责
诚,士气高涨
向
责和跨部门流程
各部门相互信任尊各部门的工作同
各部门避免和其部门间开始竟争
敬感谢其它部门的时依赖其它部门
它部门发生冲突
工作重点是组织
贞献
的工作
工作重点是一件
好本部门内部的
工作重点是按规范工作重点是保证
件工作任务
工作
处理跨部门的工作公司战略的实现
2006-5-19
戡略明晰:西南铝集团的远景和核心价值
企业精神:励精图治,创新求强;
公司远
发展理念:在改造中求发展,在改革中求
振兴,在不断完善自我中做优做强
经营理念:为国家多做贡献,为社会多创
把西南铝集
财,为员工多谋利益;
团建设成
管理理念:严、细、实、新、恒、齐
为“世界
市场理念:持续发展、品质一流、服务精良;诚
流”的铝加
信为本、战略联盟、共搏市场、谋求双贏:
保持国内领先,争创世界一流
工企业
工作作风:诚信、合作、敬业、务实、
学习、创新;
价值理念:为新的生活提供动力
2006-5-19