循环水及地下管网施工组织设计.doc

洛阳多晶硅2000t/a新建工程
(循环水及厂区地下管网)
施工组织设计
编制:郭小旺 赵玉峰
王耀辉 杨 锁
审核:孟白明
审定:毕家伟
中化二建集团有限公司
2007年8月2日
目 录
1 .编制说明、依据及原则
2 工程概况及特点
3. 现场开工
4 .现场管理机构设置及总体安排
5.项目施工管理方针目标
6.施工程序
7.主要施工机具设备表
8.主要劳动力安排计划
9.材料供应计划
10.施工部署
11.施工施工组织管理保证措施
12.施工现场采用环保、消防、降噪、文明施工等技术措施
13.计划开竣工日期及施工计划网络图
14.施工总平面和生产及生活临时设施管理
15.施工用水计划
16.HES管理组织机构及岗位职责
17.施工应遵循的规范标准
18.附图表---施工管理程序模块图
19.主要施工方案
1 编制说明、依据及原则
1.1编制说明
洛阳中硅高科技有限公司2000吨/年多晶硅新建工程项目,是由中国恩菲工程技术有限公司总包的工程项目。建设地点在河南省洛阳市高新技术开发区洛龙工业园区。响应业主招标邀请,我公司针对工程的特点和业主的要求编制了施工组织设计,对工程施工建设进行总体规划,力求安全、优质、高效搞好工程建设,为业主奉献精品工程。
本施工组织设计依据洛阳多晶硅2000吨/年新建工程招标文件及文件中要求的工程整体进度计划、工程条件、工程质量,结合我公司的施工实力和优势,以及我公司以往类似工程中的施工管理经验编制。
本施工组织设计适用于洛阳中硅高科技有限公司2000吨/年多晶硅新建工程项目安装施工招标文件规定的第三标段(循环水及厂区地下管网)所有工序的金属结构、管沟开挖和回填、设备、管道、电气、仪表等建筑安装工程。
1.2 编制依据
1.1.2.1《化工建设施工组织设计标准》HG20235-93
1.1.2.2洛阳中硅高科技有限公司2000吨/年多晶硅新建工程项目招标邀请文件(招标编号ENFI(06)678-C005)。
1.1.2.3中国恩菲工程技术有限公司设计施工图纸
1.1.2.4国家有关施工规范、标准。
1.1.2.5我公司的质量体系文件、环境管理体系文件、职业健康安全管理体系文件。
1.1.2.6我公司历年工程项目施工经验和公司施工综合优势、施工方法。
1.3编制原则
1.1.3.1我公司本着“和谐共赢,塑造精品”的经营理念和 “科学管理 文明施工 质量一流 追求卓越 健康安全 珍爱环境 诚信守法 和谐共赢” 庄严的承诺 ,向社会提供健康安全、环保、优质的施工生产服务活动。我们以满足业主的要求为基本点,同心协力,全心全意与业主共同奋斗,共创优质工程。
1.1.3.2针对本工程的特点,公司将充分发挥人员、装备、技术和管理方面的优势,制订切实可行的措施,按ISO9002要求建立完善的质量保证体系,编制有针对性切实可行的质量计划和技术措施,并贯彻执行。确保工程质量达到优良标准。
1.1.3.3坚持科学管理。针对本工程的特点,采用先进施工手段与技术,编制出详细施工方案或作业指导书、工程进度计划、人力及机具使用计划、质量保证措施。
1.1.3.4确保工期进度,进度实行网络控制计划,统筹安排、滚动实施,应用计算机网络化管理,保证关键线路和控制点的完成。坚持质量第一、安全第一,进度服从质量,质量是进度的保证,有条不紊的程序化施工,确保目标实现。
1.1.3.5确保安全施工,严格按照公司职业健康安全管理手册及程序文件执行。安全施工是工程建设中的一件头等大事,安全第一,一切服从安全严格遵守施工生产安全操作规程规定,针对工程工期紧,任务重的特点制订切实可行的安全保证措施,杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。
1.1.3.6落实文明施工,严格执行公司环境管理手册及程序文件的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志。针对本工程制订专门的文明施工措施,坚决杜绝野蛮施工的现象发生,确保施工现场整洁有序。
2.工程概况及特点
2.1工程概况
洛阳中硅高科技有限公司2000吨/年多晶硅新建工程项目是洛阳中硅高科技有限公司在河南省洛阳市开发新建的大型多晶硅生产企业,施工地点在洛阳市高新技术开发区络龙工业园区。本标段主要内容为除专业厂家负责按照调试的成套设备机组之外的主体工艺按照工程项目,包括:工艺、动力、通风。电气、照明、防雷接地、通信、仪表系统的安装以及相应的设备、工艺金属结构、工艺管道、阀门、电力电缆、电线、管缆桥架、保温的安装工程;承包人提供的施工图和工程变更和根据项目进展提出的各项要求内容。承包范围内的机械设备、阀门、电气仪表控制设备、电缆、油漆由承包人负责提供,其他材料由分包人提供。
工程名称:洛阳多晶硅2000t/a新建工程
建设单位名称:洛阳中硅高科技有限公司
建设地点:河南省洛阳市高新技术开发区洛龙工业园区
工 期:自2007年10月1日至2008年1月30日 共计4个月。
开工日期:以批准的开工报告为准
质量要求:安装工程按照国家及行业验收规范达到合格标准。
2.2工程特点
本工程是高精技术工程,工程技术先进,质量要求高,对工艺及技术有一定的保密要求。
◇工程区间多,布置复杂。
◇各部分不能同时开工,需分段施工。工序增加,工作量加大。
◇各种压缩机种类多,安装精度要求高。
◇化工管道量大、清洁度要求高、焊接要求严是安装工程的重点。
◇各种管道标高不一致、需精确测量。
3现场开工条件
3.1道路:现场已完成地质详勘,场地已平整好,两纵两横施工用道路、进场道路已具备使用条件。
3.2供电:甲方施工现场供电条件已具备。
3.3供水:甲方施工现场供水条件已具备。
3.4本工程建筑工程已具备施工条件。
3.5我公司在工程开工的前期,项目部将在厂区周围甲方规划的区域位置进行标准化临建的建设,满足生活和办公的需要;同时生产临设也在施工区域指定位置建设,满足现场施工生产和办公的需要。
4 项目管理机构设置及总体安排
4.1 管理机构设置原则
4.1.1按事业部式项目管理组织设置项目经理部,实行项目经理负责制,按照项目管理法进行项目管理,建立完善高效的项目管理组织体系,定编人员,职责分明。
4.1.2 工程管理组织机构在中标后,将按照工程管理特点成立洛阳中硅高科技有限公司2000吨/年多晶硅新建工程项目部,作为公司的派出机构,全权代表公司履行合同,并协调项目部内部各职能部门。本项目实行项目法管理,统一组织、统一指挥、对工程“质量、进度、费用、HSE、安全、现场管理”六大目标控制,确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构,其原则是“精干、高效、统一”。
4.2项目管理组织机构设置
中化二建集团洛阳中硅高科技有限公司2000吨/年多晶硅新建工程项目部代表公司对该项目的施工生产全面行使管理职能,对各子项目按照矩阵式管理模式实施动态控制和系统化管理。项目经理是公司经理在工程项目上的代理人,对公司经理负全责,全面管理工程项目的生产经营活动,保证及时调遣和统筹安排各类资源,确保本工程的各项控制目标的实现。
4.2.1项目机构设置
项目部采取矩阵式管理模式,决策层设项目经理1名,项目副经理1名,总工程师1名,副经理和总工程师在项目经理的领导下做好项目的管理工作。
管理层设六个管理部门,即工程技术管理部、物资设备部、费用控制部,质量安全管理部、综合管理部,经营管理部。各部门设置部门经理一名,部门内设置相应的专业工程师。
作业层设置八个施