施工组织设计(铝合金窗工程).doc

施工组织设计
方 案
江苏盛鼎装饰工程有限公司
2015年08月
目 录
编制依据、目的及说明
一、总体概述、施工段划分
(一)、施工组织设计总体设想
(二)、方案针对性及施工段划分
二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
(一)、施工进度计划
(二)、各阶段进度的保证措施
四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
(一)、铝合金门窗施工技术方案
(二)、质量保证措施
五、安全文明施工及环境保护措施
(一)、安全文明施工
(二)、环境保护措施
六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
七、劳动力、机械设备和材料投入计划
(一)、劳动力、机械设备配置
(二)、材料投入计划
八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
九、冬、雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的
施工措施
十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用
编制依据、目的及说明
一、编制依据:
1、凤舞铭居项目铝合金窗工程施工的《招标文件》。
2、根据施工图纸以及与该施工图有关的图集。
3、本工程施工现场的实际勘踏情况。
4、国家和江苏省、连云港市现行的有关建筑工程的施工质量验收规范、技术操作规程、质量检验标准:
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2013
《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB20210-2011
《建筑结构荷载规范》 GB50009-2012
《建筑抗震设计规范》 GB50011-2010
《建筑设计防火规范》 GB50016-2006
《建筑物防雷设计规范》 GB50057-2012
《建筑玻璃应用技术规范》 JGJ113-2009
《浮法玻璃》 GB11614-1999
《中空玻璃》 GB11944-2002
《钢化玻璃》 GB/T9963-1998
《外装门锁》 GB/T2473
《弹子插芯门锁》 GB/T2474
《叶片门锁》 GB/T2475
《球形门锁》 GB/T2476
《密封毛条技术条件》 JC-T/635-1996
《硅酮建筑密封胶》 GB/T14683
《建筑用硅酮结构密封胶》 GB16776
《聚硫建筑密封胶》 JC483
《建筑窗用弹性密封剂》 JC485
《铝合金窗》 GB/T8479-2003
《百页窗用铝合金带材》 YS/T621-2007
《铝合金建筑型材》 GB/T5237.1~6-2008
《固定钢质百叶窗》 CB/T749-1997
5、国家、江苏省及连云港市与本工程工艺有关的规范、标准、规定等。
6、江苏盛鼎装饰工程有限公司有关装饰工程施工技术文件。
二、编制目的:
为达到顾客(业主)质量、安全、经济、快速的期望。合理安排、精心组织、文明施工,控制施工过程、协调接口关系、监控检验和工程施工状态,实现对顾客(业主)的承诺。
三、编制说明:
本施工组织设计是严格依据以上有关工程文件的具体内容要求进行编制而成的。其具体施工部署、各分项工程的施工方法及各种有关质量与安全的技术措施均经我公司、项目部等有关职能部门详细讨论汇总编制而成,是现场组织施工的指导性文件,项目部各级人员必须严格遵照执行。施工过程中,将结合施工现场的实际情况,进一步完善和细化施工组织设计。
我公司将对该工程实行项目法管理,对工程质量、施工进度、安全及文明施工等进行全方位的过程管理,确定关键过程和特殊过程,按暨定的过程控制程序实施。在接到开工令后,立即组织精干的项目管理班子和高素质的施工队伍;加大先进机械设备和各种新式工具的投入;加强文明工地创建的投入;周密布置、精心组织、严格施工、科学管理,抱着建一栋楼,树一座丰碑的决心,以全方位的服务质量,创建优质、安全、文明、高效的一流工程,让建设单位满意放心!
质量目标:确保该工程质量等级达到合格,争创“优良”。
安全目标: 确保安全无事故,确保文明施工现场。
进度目标:与总包工程验收工期同步。
江苏盛鼎装饰工程有限公司
2015年08月
一、总体概述、施工段划分
(一)、施工组织设计总体设想:
为达到顾客(业主)对工程质量、工期、结构安全、经济美观的期望,我公司科学组织、合理安排、精心施工,控制施工过程、协调接口关系、监控检验和施工状态,实现对顾客(业主)的承诺(合同约定)。为此,我公司建立现场指挥部,组建一个项目部,切实抓好协调工作,各项目紧跟顺序施工,施工管理人员均由事业心和责任感强,技术管理水平高、业务素质强的人员组成,详见技术人员配置表。
1、根据本工程的施工特点及对工程质量和工期的要求,我公司计划在合同工期内完成合同约定全部工程量,达到验收标准,确保工程质量合格,争创优良,安全生产、文明施工,确保文明施工现场。
2、施工段划分和施工顺序安排:
为了加快工程进度,缩短周转材料的周转时间,降低工程造价,确保工程质量,把该工程施工划分为四个施工段,采用流水组织施工,提高效率,节省措施费。
3、根据招标文件要求,本装饰工程工期较紧,为了加快施工进度,确保施工工期,本工程采用先主后次,先粗后细的原则,各施工区段各自施工。
4、劳动组织:
组建一个综合施工队伍,项目经理一人(具有丰富门窗施工经验的二级项目经理),项目副经理一人、技术负责人一人;铝合金门窗专业施工组,其他由后勤队负责,施工段劳动组织见技术人员、劳动力组合表。
5、结合项目管理及公司质量管理体系开展QC小组活动:对关键施工新技术、新材料、新工艺及工程项目实施的重点开展QC小组活动,做好QC小组活动成果的总结工作。
(二)、方案针对性及施工段划分:
<一>、施工段划分:
为了加快工程进度,缩短周转材料的周转时间,降低工程造价,确保工程质量,把门窗工程施工划分为四个施工段,采用流水组织施工,提高效率,节省措施费。
<二>、施工准备:
施工准备工作是装饰工程施工顺利进行的根本保证,因此,认真地做好施工准备工作,对于合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本等都具有重要意义。
1、项目部组建、进场及施工现场准备:
为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务,确保施工目标,本公司将组建一套经验丰富、管理上水平、协调能力强并施工过类似工程的项目管理班子。我公司在接到发包方的中标通知书后,将立即派员进场,进行工地施工现场的接收工作。
2、技术准备:
技术准备是施工准备的核心,由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失。
⑴、认真阅读图纸,熟悉图纸,计算提取各分部的材料实际用量,为材料进场提供保证。
⑵、组织图纸会审,进行技术交底,及时将疑难问题解决,并组织学习相关的验收规范、检验标准及施工工艺、技术操作规程,对疑难处共同研究制定切实可行的施工方法。
⑶、编制施工质量控制细则,分解施工质量控制目标,建立健全施工质量保证体系。
3、物资及施工机具准备:
物资是施工的基础,必须在施工前做好准备,根据各种物资的需要量计划,落实货源,安排运输、储备,使其满足连续施工的需求。
根据施工进度计划,分别按材料名称、规格、使用时间进行汇总,编制出材料需要量计划,以备组织备料。按照总平面图的要求将各类物资按指定地点、规定方式进场、储存和堆放。
4、周转材料准备:
周转材料的投入直接关系到