埋地管道施工方案.doc

第一章、 编制依据及工程概况
一、编制说明
本施工方案主要针对合成氨工程的埋地管道,根据施工图纸和相应的施工验收规范、检验方法等编制而成。
二、编制依据
(1)《给水排水管道施工及验收规范》(GB50268-2008)
(2)《工业金属管道施工及验收规范》(GB50235-1997)
(3)《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》(GB50236-1998)
(4)《工业金属管道工程质量检验评定标准》(GB50184-93)
(5)《工业金属管道设计规范》 (GB50316-2000)
(6)《钢制管法兰、垫片、紧固件选配规定》(HG20614—1997)
(7)《埋地钢管环氧煤沥青漆防腐》(SYT0447-96)
(8)《室外消火栓安装》(01S201)
(9)同类工程施工经验
三.工程概况
工程名称:商水县2013年农业综合开发存量资金土地治理项目
建设地点:商水县境内
计划工期:90日历天
资金来源:中央+地方财政资金
资金落实情况:已落实
资粮要求:合格
招标范围:工程量清单、施工图纸包含的全部内容
第二章、施工现场管理、技术人员的配置和职能的设置
质量管理组织机构及主要职责
2.2.1、质量管理组织机构图:
2.2.2、各部门有关人员主要质量管理职责:
主要负责人及各部门主要职责:
2.2.4.1、项目经理:
项目经理是本公司在本工程的指定代表,是本工程施工安全、质量第一负责人。其主要职责是:
(1)贯彻执行国家有关法律、法规和政策,执行本公司的各种规章制度及决议。
(2)全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理,并组织实施。
(3)严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。
(4)对本工程施工进行有效控制,确保工程质量和工期,确保安全生产,努力提高经济效益。
(5)在我公司法人代表授权和委托范围内,负责组成项目班子,处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。
(6)负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素,保证施工任务和各项经济指标的完成。
(7)合理组织施工技术力量。
(8)认真执行公司内部项目经济负责制,按劳、按效益分配的原则,促进各项施工任务的完成。
2.2.4.2、项目技术负责人:
项目技术负责人是本工程的技术管理、施工质量达标投产的负责人。其主要职责是:
(1)负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。
(2)负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计划,制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。
(3)负责组织施工技术交底,参加招标单位组织的施工图会审,坚决执行设计变更等有关制度,为工程提供优质服务。
(4)负责工程项目保证质量的技术预控工作,严格按公司质量管理的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。
(5)坚持工程技术管理制度,经常深入现场,检查、督促各施工说明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题,保证施工正常进行。
(6)负责组织工程的中间验收和总体验收。
2.2.4.3、施工部
(1)在项目技术负责人的领导下,负责技术交底、施工说明的编制和实施;负责停电工作计划的制定。
(2)负责工程图纸的管理和发放。
(3)经常深入工地检查施工技术方案的实施情况。
(4)负责竣工图纸的编制。
(5)负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全的保证。
(6)配合进行工程的中间验收和总体验收,并负责准确提供工程技术施工记录等资料,向监理公司移交完整的竣工资料。
2.2.4.4、质安部
(1)贯彻执行国家有关安全规程、规定,落实安全管理的各项制度。
(2)制定安全管理措施和计划,落实安全管理的奖惩办法。
(3)定期对入场的所有施工人员进行安全教育和安全考核。
(4)召开每月的安全会议;指导、检查每周安全活动情况;检查班前、班后会和安全工作票制度的执行情况。
(5)定期组织安全大检查;深入工地,例行安全监察工作;监控施工隐患,消除习惯性违章。
(6)经常性检查各处的易燃、易爆品的管理,严格按章办事。
(7)严格审核停电工作计划,并监督停电施工的全过程,保证停电工作人员按章办事。
(8)按照《输变电工程达标投产考核评定标准(1998版)》及其它质量管理的有关规定,认真制定该工程的质量管理的措施和计划,并严格组织实施,保证工程质量目标的实现。
(9)制定质量工作教育计划,制定施工全过程实施质量监控和奖惩办法,对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议;配合招标单位、监理公司对本工程的质量检查审核,并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段;负责工程的中间验收和三级验收,配合做好总验收工作。
2.2.4.5、项目部
(1)做好工程合同管理,负责进行工程的综合进度计划、统计工作,向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情况。
(2)负责工程财务管理,制定工程用款计划,做好工程成本核算,监督成本降低措施的实施。
(3)负责工程结算,并向招标单位及公司提供财务报告。
(4)制定工程的供料及工器具调配计划和管理制度,负责按施工计划进行材料、机具采购、供应、运输工作及机具、材料的退场工作。
(5)负责公共关系及暂住人口联系工作;负责后勤保障和通讯联络及保卫工作。
(6)负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。
(7)负责工程车辆的管理工作。
(8)负责档案管理,处理来往文件。
2.2.4.6、施工队长
(1)在项目部的领导下,组织本队职工、民工搞好施工管理工作,按时完成施工任务。
(2)施工队长是本队第一安全负责人,按规定组织职工、民工进行安全学习,坚持“安全第一,预防为主”的方针和对事故“三不放过”的原则。
(3)坚持质量第一的方针,全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施计划。
(4)做好队级核算工作,节约工料,提高经济效益。
(5)做好考勤、考核和奖金分配工作,调动职工的积极性。
(6)实行民主管理,做好职工和民工的思想工作和协调工作。
(7)尊重驻地民风民俗,融洽好与当地政府部门和群众的关系。
第三章、主要的施工方法
主要施工流程
材料验收 工程测量 土建工程 管道安装 管道试验 回填 竣工验收
1.材料验收:
材料到货后,由材料责任工程师对质量证明文件进行审查,确认是否符合有关标准的要求,同时进行逐根逐件编号,建立台帐,提出需要进行检查,检验的内容,并且由建设单位、监理单位、施工单位检验人员共同到现场验收。
2.工程测量:
2.1.根据建设单位提供的招标文件及施工图纸,平面控制网点的位置、编号、精度等级及其座标和高程数据,确定管网的线位和高程。将管线的中线桩和水准点用平移法设置于线路施工操作范围之外便于观察和使用的部位。
2.2.根据施工图上座标位置,用全站仪先放出管网主干线的位置,然后确定检查井位置,并按各节点编号设置控制桩。管网干线起点、终点、中间各转角点