新压缩空气站施工组织设计.doc

施工组织设计
1、 编制依据
1.1国家、山西省、太原市建设工程的有关文件。
1.2中国中材国际工程股份有限公司天津分公司提供的该工程设计施工图纸及相关图集和会审纪要。
1.3国家现行《扣件式钢管脚手架工程技术规程》及施工验收规范。
1.4本公司质量环境职业健康安全管理手册等有关文件。
1.5我公司现有的技术机械装备与施工力量等。
1.6国家、山西省现行施工及验收规范:
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002);
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005;
《工程测量规范》GB50026-2007;
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003;
《钢筋焊接接头试验方法》JGJ/T27-2001;
《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007;
《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006;
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002;
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002。
《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001-2004
2、 工程概况
压缩空气站工程为山西西山华通水泥有限公司4500d/t熟料高掺量粉煤灰水泥项目主要单位工程之一,位于山西省古交市马兰镇营立村,由中国中材国际工程股份有限公司天津分公司设计,建设单位为山西西山华通水泥有限公司,监理公司为合肥水泥研究设计院中亚监理公司第88监理部。
本工程为一层钢筋混凝土框架结构,建筑物高度为5.000m(±0.000以上),基础为钢筋混凝土独立柱基础,基础底标高为-2.500m,J1(4个角柱基础)尺寸为2100×2100×300,错台高度为300mm,每边错台宽度为450mm;J2(东西方向2个中柱基础)尺寸为2400×2400×300,错台高度为300mm,每边错台宽度为500mm;J3(南北方向10个中柱基础)尺寸为2200×2200×300,错台高度为300mm,每边错台宽度为450mm。柱截面尺寸均为400×450,本车间轴线尺寸为30m×9m,本工程±0.000相当于绝对标高1182.00m,基础落在②粉土层上。屋面做法为20mm厚水泥砂浆→基层处理剂一道→4mm厚高聚物改性沥青防水卷材→隔离层→30mm厚C20细石混凝凝土保护层,分隔缝6×6m,缝内嵌入密封材料。
框架梁、板、柱及基础混凝土强度等级均为C30。钢筋采用一级钢HPB235、三级钢HRB400E钢筋。钢筋保护层厚度:基础为40mm、梁、柱为20mm,板为15mm。
3、 施工部署
3.1组织机构
本工程作为我公司的重点建设项目,我们将把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司年度总体计划,并作为重点工程进行管理,确保工程自始至终处于受控状态。
3.1.1项目部的组成
我们将按照项目法施工的要求,组建项目经理部,项目经理由具有丰富施工技术经验和施工管理经验的项目经理常云龙同志担任,项目技术负责人由工程师党国平同志担任,项目部设工程、质检、安监、经营、物资、综合五部一室,分工负责工程施工各项管理工作。(附项目组织机构图)
3.1.2组织机构各部门管理职责
项目经理
⑴全面负责工程项目的生产、经营、安全、质量等工作,接受总公司的监督和检查。
⑵负责协调各部门及各专业之间的内部接口关系,协调与当地政府及部门的外部关系,协调与监理或业主的关系。
⑶负责项目合同的履行,组织完成项目工程的各项经济技术指标。
⑷全权负责本项目的日常管理工作,并有权做出决定。
项目副经理
⑴负责工程项目的施工组织、力能供应、后勤保障、安全文明施工及环保管理工作。
⑵协助项目经理协调项目部内部各种关系,同时协调项目部与当地政府、监理公司、业主之间的关系。
⑶组织施工现场会议,解决施工中的问题,参加有关施工的其它会议。
⑷参与项目部的经营活动。
项目技术负责人
⑴负责项目的技术质量管理工作,建立和完善项目工程质量管理体系。
⑵负责施工技术准备及组织编制施工组织设计,组织解决施工技术问题,主持召开项目部技术会议,审批重大技术方案。
⑶督促有关部门和各专业认真做好工程质量的检查验收工作,组织工程竣工验收,达标投产及创优工作。
⑷负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新机具的研究和推广工作。
工程部
⑴负责施工组织设计、分部工程施工方案及各项措施的编审和组织落实。
⑵负责编制工程计划,定期组织工程例会,协调解决施工进度问题。
⑶负责工程和机械调度,协调各专业工种之间的配套施工。
⑷负责提出或审查设计变更、变更设计、设备材料代用。审批各作业层施工作业指导书,并监督检查实施情况。
⑸负责外委构配件加工、定货、验收、保管发放工作。
⑹健全技术档案,组织办理竣工资料的验交。
经营部
⑴制定项目年、季、月度资金计划,并落实计划完成情况。
⑵按规定建立各类统计台帐,编报统计报表。
⑶负责编制工程项目施工图预算,组织施工单位编制施工预算。
⑷组织项目年终工程盘点以及及时办理年度工程结算,负责项目工程的竣工结算决算工作。
⑸负责同作业层签订工程分包合同以及办理工程结算。
⑹负责项目财务管理和会计核算。
质检部
⑴负责编制质量目标计划、质量体系文件及质量管理作业文件的编制、管理并组织实施。
⑵负责施工质量监督、检查、验收工作,接受业主及监理公司的检查。
⑶负责质量记录的收集、整理、检查,指导上级单位质量记录的管理。
⑷负责质量事故及不合格品的调查、分析、处理、报告、验证等工作。
⑸负责计量、测量工器具的校验工作。
安监部
⑴负责落实公司职业安全卫生和环境保护管理制度。
⑵负责制定项目安全工作目标计划,并组织实施。
⑶指导、监督、检查项目安全管理工作。
⑷组织安全工作规程、规定的学习。
⑸负责项目工程的安全、文明工地管理和安全监察工作。
物供部
⑴负责编制项目材料物资计划和设备使用计划。
⑵负责材料物资的订货采购、验收、保管、发放。
⑶负责设备的保管、发放等工作。
⑷负责建立健全项目机械管理规章制度。
⑸负责项目机械统计报表编制、帐卡建立和机械档案管理。
综合管理办公室
⑴负责各类综合性文件的起草、协调工作,检查各项决议的实施情况。
⑵处理行政、政工、办公等综合管理工作。
⑶负责项目劳动人事和劳动工资管理。
⑷负责项目部总务后勤工作。
⑸负责项目治安保卫工作。
3.2 工程施工顺序及安排
按照工程特点,经过我公司研究决定:视施工图纸到位情况,遵循由深到浅、由低到高的施工顺序,逐次施工、流水作业,各单位工程中的,水暖、照明及配电等分部工程穿插进行施工。
主要施工顺序:
工程定位→土方开挖→基础施工→土方回填→标高-0.200m梁施工→脚手架搭设→标高5.000m梁、板及标高-0.200m~5.000m柱施工→室内回填→墙体砌筑→水暖、照明安装→装饰装修及零星收尾
水暖及照明配电工程根据各分项工程施工情况穿插进行施工,来保证工程顺利完工。
3.3 施工任务划分及队伍投入
根据本工程的特点,我们将选择专业公司负责基础土方开挖及回填,土建专业公司负责土建专业工程施工。
施工主要劳动力来源于公司各专业队伍,不足部分由公司内部劳务市场补充。
3.4 设备投入
3.4.1除日常的小型机具外,铲车2台,备用175kw柴油发电机1台,砼输送罐车7台,吊车1台(