造价工程师怎么全程控制.pdf

204年第3期(总第132期
建设经济
造价工程师怎么全程控制
詹广岳江西省城建建设集园有限公司,江西南330029
摘要:文章主要是绕工程投资决策、设计,工程招标、施工、竣工决算等儿个成的人士,将工程建设项目以不公的手段进行交易,工程指定关系
阶段造价控制进行论述。
户、人情工程,工程造价难以控制,施工单位为了自己企业的利益,一味
关词:造价控削阶段造价工程帅
要求追加工程费用,所以这种不符合工程的招投标,指定的承包商给国
家带来巨大的损失工程价超额的隐虑。
随着市场经济体制的建立和完善,在工程建设领域中工程造价这
招标过程中,招标文件的编制是十分重要的环节,它既是投称文件
项业务越来越得到社会的认可和重视。造价工程师是建设工程造价控编制的依据,也是签定合同的重要的内容之一。投标文件必須对招标
制的重要组织者和负责人,具有工程计量审核权、支付工程进度款审核文件的实质性的要求和条件作出实质上的响应。任何对招标文件的实
权和工程造价审批权,对维护国家和社会共同利益,维护业主和承包商质性的偏离或保留都将视为废标。因此,招标文件的编制对于顺利完
利益、维护建设单位自身权益起到了积极作用。一些项目往往投资严成招标过程,控制工程造价都有十分重要的意义
重失控,工程完工的结算造价远远超出了当初的预算。如何有效地控
工程造价控制是…个动态的控制过程,它涉及到工程建设的诸多
制建设项目的工程价,提高投资效益,成为目前值得思考亟待解决的方面,施工阶段的控制只是其中间环节,但对整个工程造价的影响是很
问题。本文根据我国工程造价管理的现状,针对建筑工程造价控制的大的。因此,对工程建设施工阶段造价的有效控制非常必要。工程造
重要性,指出建筑工程造价控制应贯穿于项目的全过程,并分阶段的工价管理工作自始自终贯穿于整个施工生产过程中,它是一项涉及面广
程造价控制进行了探讨
综合性强的工作,它需要管理部门各负其责、密切配合、合同努力完成
个大型建设项目从提出到建成投产,一般要经过前期決策阶段、实现工程成本最小化。
设计阶段、施工阶段和验收投产阶段。与此相适应,工程造价的控制是
施工阶段是项目袂策实施、建成投产发挥效益的关键环节。这个
全过程的,即是指建设项目从可行性研究阶工程造价的预测开始,到阶段也是项目运行过程中资金投人量最大的阶段。工程施工是使工程
工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设期间的工程造价控设计意图最终实现并形成工程实体的阶段,也是最终形成工程产品质
制管理。工程造价控制是动态的,一方面,工程造价具有动态性;另一量和工程使用价值的重要阶段。施工阶段工期长、资金投入大、资源消
方面,在工程项目建设中,项甘的造价控制紧紧围绕着三大目标;投资耗多,不可顶见因素多,所以其造价管理的好坏,直接影响到项目的效
控制、质量控制和进度控制,这种日标控制是动态的,并且贯穿于项目益。
实施的始终。
在工程项目的实施过程中,由于设计、施工等方面的原因,常常会
由于工程项目实施的阶段不同,其造价控制工作的重点和效果是出现丁程量、材料、施工进度等变化。导致工程费用发生改变,因此,应
完全不同的。整个建设项目实施过程一般划分为:投资决鑽、设计、工该合理控制这些工程变更。签订合理可靠的合同,能有效地防范合同
程招标、施工竣工决算等几个阶段。据统计,各阶段的工作对整个项方面的风险。属于规模小、工期短的项目可采用固定价款;对于规模
目造价的影响分别为:投资决策阶段75%-95%;设计阶段35%-大、工期长的,采取可调合同价款,以预防不可预计风险因素。在施工
75%;江程招标15%-35%;施工阶段5%-15%;峻工决算阶段0一合同中,为分解总承包风险,尽量做到包干包死,保证工程工期和工程
5%。很显然,工程造价控制重点应该在工程实施前的投资决策和设计质量,从根本上改变施工图预算超概算的现象。在工程项目开工前,根
阶段。控制工程造价,对设计工作的质量要求不仅体现在设计工程本据施工图纸和工程现场的实际情况,制定施工方案。施工方案是否先
身的技术质量上,更要从工程的性价比上来衡量、只有工程经許与技进合理不仅直接关系到施工质量,也会影响工程造价。材料费在建筑
术有机结合才能够科学合理控制工程造价的。另外,应在设计阶段控工程中占有很大比重,一般占预算价值70%,占直接费的80%左右
制好工程造价,我觉得还应着重做好以下两方面的工作:首先,应采取因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大,只有严格按
招投标竞选的方式择优设计单位。采取招投标的好处是即可保证选用照清单中的对料用量控制,合理确定材料价格,才能有地控制工程造
的设计方案技术先进、新颖独特、适应性强,而且又可以保证在设计质价。由于材料品种和规格多,用量大,所以其变化的范围也较大。因
量相当的前提下,优先选取价格最低的设计方案,有利于控制工程造而,只要能控制好材料费的支出,就掌握了降低成本的主动权。所以
价。因而设计招投标方式应在工程建设中大力推行,以改变目前ボ包在项目施工阶段管理中,应加强管理,有效地进行项目造价控制。
设计工程算关系、低收费竞争、低水平设计的不良局面,促使设计单位竣工结算阶段的造价控制进行工程预结算审核工作,是控制工程
努力提高自身素质,在方案设计上反复推敲,精细刻,在降低工程造造价的最后环节。开展工程预结算审核不仅要严格,而且要准确,只有
价上多动脑筋,保证在设计阶段就把工程造价控制在一个合理的水平在确意义上的严格才是合理,真实、可行的。工程结算审核重点是工
上。其次,在工程设计中应推行投资限额设计。限额设计是设计阶段程量的计算是否准确、预算单价套用定额是否正确、各项取贵是否合
控制工程造价的最有效的方法之一。在设计过程中,设计人员应进行规、施工素赔是否合理等等。在实际工作中,出于个体利益或人员素质
多方案比较、优化设计。既保证设计在技术上先进合理、新颖美观,义的缘故,施工单位虛报或错报工程预算现象见不鲜,工预算平均核
不突破投资限额目标,从而社绝在工程设计中任意提高安全系数和设减率高达百分之十几。从多年的审计经历看,审计中首先要重点将答
计标准,只考虑方案的美观性和技术可行性,不重视经济合理性的现证资料与现场进行核对测量,去伪存真。对不合理的签证要及时扣除
象,保证工程造价得到有效的控制。同时建设单位应在设计费用上.予不能有建设单位怎么签我就怎么审的思想,不能做老好人,要明确指出
以保障,使设计单位付出的劳动能得应有的回报,从而使设计单位有足其不合理、不正确的地方。其次对建设单位在前期工作中的硫要及
够的积极性开展工作,在设计阶段把工程造价管理工作微好。
时披露,并采取必要的审计手段进行弥补,尽量挽回损失,并能从管理
摺标投标是工程项目建设的一项重大改革措施,它有利于控制工角度提出合理化建议,有效为工程造价把好最后的关口。决算当中,由
程投资,打破行业、地区的分部切割和袭.保护竟争,清除惰性,从而于几家公司約算法和思路不同,所以寻相问或相近和工作内容要注意
使工程造价得到有效地控。招标投标,是通过竟争把一些有实际经比价相同或相近;对材料价格、工程绿计算方法前后不筑一,各家不统
验,信誉良好,业绩显著,资质符合工程项目条件的,比较优秀的队伍并一的按原则进行调逐;对工作面交叉的部位和工序进行核对,避免重复
对工.程造价有着实际的计划,有较高管理水平、施工组织吸收进来。但计算;对同类工作内容的决算指标进行分析比较,査漏补缺,避免多报
是,当前同时存在着,在招标投标过程中,不合理的竞争,一些少数有权多给。项目的特殊性决定了竣工决算的特殊性,无论采用何种决算模
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