劳动定额管理员岗位说明书.doc

劳动定额管理员职位说明书
岗位名称
劳动定额管理员
所在部门
计划部
直接上级
部长
直接下级
各分厂的调度
岗位定员
所辖人员
一、职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:负责制定和修改全公司各型号产品的工时定额
占全部工作时间的百分比:20%
工作任务
1.制定和修改全公司各型号产品的工时定额,使工时定额保持较为先进合理水平。
2.经常深入车间、班组了解和分析工时利用和定额完成情况,查找定额工时存在的问题,采取措施,不断改进。
职
责
二
职责表述:负责制定和修改全公司的工时定额管理制度
占全部工作时间的百分比:15%
工作任务
1.制定和修改全公司的工时定额管理制度,并简称贯彻执行情况。
2.不断改进工作劳动定额的评定方法,使劳动定额工作适应市场经济的要求。
职
责
三
职责表述:制定有关新产品试制和工装、刀、卡、量具的工时定额
占全部工作时间的百分比:20%
工作任务
会同有关单位制定有关新产品试制和工装、刀、卡、量具的工时定额
职
责
四
职责表述:负责全公司各型号产品定额工时的汇总
占全部工作时间的百分比:25%
工作任务
按照上级有关部门的要求报表,并做好各类定额资料的保存
职
责
五
职责表述: 加强定额管理的业务建设
占全部工作时间的百分比:20%
工作任务
负责对各分厂专职和兼职定额人员的业务指导和培训。
职
责
六
职责表述:
占全部工作时间的百分比:
二、职权:
权限1
产品工时定额的审核权
权限
产品工时定额修改权
权限3
对分厂上报工时的监督权
三、工作协作关系:
内部协调关系
总工程师、工艺所、各分厂、
外部协调关系
集团公司标准化所
四、任职资格:
教育水平
大专以上学历
职称等级
工程中级职称
专业
劳动经济、人力资源管理及相关专业
培训
培训内容
培训方式与时间
企业管理培训
设备性能知识培训
劳动经济培训
人力资源管理培训
内训,一周以上
经验
5年以上企业工作经验,3年以上相关业务岗位工作经验
专业知识、技能
通晓机械制造知识、基本掌握计算机应用技能
管理知识、技能
了解企业管理知识,具备工作协调能力
五、其它:
使用工具/设备
一般办公自动化设备
工作环境
一般工作环境
工作时间特性
正常工作时间、偶尔加班
六、关键绩效指标:
定额工时的合理性和先进性
工时统计汇总的准确性和及时性
劳务价格评估员职位说明书
岗位名称
劳务价格评估员
所在部门
计划部
直接上级
部长
直接下级
岗位定员
1人
所辖人员
一、职责与工作任务:
职
责
一
职责表述: 负责制定公司服务劳务价格
占全部工作时间的百分比:20%
工作任务
1.认真学习、贯彻国家及北京市有关服务劳务价格方面的法律法规。
2.了解本公司所需劳务项目的内容和工作量。
3.结合本公司的历史状况协同有关部门,参照市场价格制定本公司服务劳务价格。
职
责
二
职责表述:理顺公司劳务结算程序,制定结算办法
占全部工作时间的百分比:15%
工作任务
1.深入了解市场和本公司的劳务成本结构,逐步完善和改进劳务结算程序
职
责
三
职责表述:负责管理公司劳务、服务项目的合同
占全部工作时间的百分比:30%
工作任务
1.协助主管部门与服务部门签订劳务合同
2.检查、监督合同执行情况
职
责
四
职责表述:审核公司劳务结算
占全部工作时间的百分比:25%
工作任务
按月分项审核劳务结算项目及劳务费。
职
责
五
职责表述:负责向公司领导提供建立合理的劳务市场的建议
占全部工作时间的百分比:10%
工作任务
积极了解和探索现代企业收入和分配形式,为建立和完善合理的劳务渠道及其价格提出建议,供公司领导参考和决策。
职
责
六
职责表述:
占全部工作时间的百分比:
二、职权:
权限1
根据市场价格变化,提出修改公司服务劳务价格权
权限
对服务检查、监督、考核权
权限3
服务单位的选择建议权
三、工作协作关系:
内部协调关系
与公司服务有关的部门
外部协调关系
社会服务机构
四、任职资格:
教育水平
中专以上
职称等级
中级以上
专业
物业管理、市场调查
培训
培训内容
培训方式与时间
经济法律法规
企业管理
劳动法
外训,一周以上
经验
5年以上工作经验,1年以上相关业务岗位经验
专业知识、技能
与劳务服务相关的专业知识和技能
管理知识、技能
物业管理知识、一般计算机应用技能
五、其它:
使用工具/设备
一般办公自动化设备
工作环境
一般办公环境
工作时间特性
正常工作时间
六、关键绩效指标:
劳务价格基本合理
劳务费结算基本合理
计划部长职位说明书
岗位名称
计划副部长
所在部门
计划部
直接上级
计划部长
直接下级
综合计划、综合统计及其他成员
岗位定员
2人
所辖人员
一、职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:组织制定公司中、长期发展规划
占全部工作时间的百分比:20%
工作任务
1.收集并贯彻执行国家集团公司的总体方针政策
2.组织编制制定公司中、长期发展规划
职
责
二
职责表述:负责对公司两级责任指标进行分解
占全部工作时间的百分比:20%
工作任务
1.按照公司的总体目标和年度经营计划指标,进行公司两级责任指标分解,编制公司两级责任书
2.协调公司两级各单位领导,对指标进行分解
职
责
三
职责表述:组织编制公司年、季、月度综合计划和专题计划
占全部工作时间的百分比:25%
工作任务
1.按照公司对各项指标的要求,审核各项计划及调整计划
2.组织有关部门对下达的各项计划的执行情况进行协调、检查、考核
3.根据公司经营情况,组织有关部门进行经济活动分析,提出计划调整方案<