大型火力发电机组建设管理模式探讨.pdf

维普資讯ll:
2007年6月
吉林电力
Jun.2007
第35卷第3期(总第190期)
Jilin Electric Power
Vol 35 No. 3(Ser. No 190)
大型火力发电机组建设管理模式探讨
Management Mode of Construction on Large-scale Unit in Thermal Power Plant
赵翔飞
(大唐长春第三热电厂筹建处,吉林长春130022)
摘要:以大唐珲春发电有限责任公司二期扩建工程为例,从优化整体设计、持续改进、注重细小环节和过程管理
全面介入与全过程跟踪等方面,探讨了大型火电机组建设的管理模式和管理方法,介绍了工程管理中的一些经验
和心得
关键词:建设模式;工程管理;火力发电;大机组
中图分类号:TM621;F425
文献标识码:C
文章编号:1009-5306(2007)03-0051-03
大型火力发电机组建设是一项系统工程、综合展将发挥重要作用,而且对于中国大唐发电集团公
工程,工程管理模式和方法如何,将对工程的最终结司以实际行为贯彻落实中央提出的“振兴东北老工
果产生重要影响。随着中国经济的持续高速增长,新业基地”战略部署,优化发电资产质量,增强中国大
轮电力建设热潮正在全面展开,火电机组建设的唐发电集团公司在吉林省综合实力和可持续发展能
重点也从原来的高耗能、小机组转为高参数、大容力具有积极意义。
量、环保型机组。面对未来竞争日益激烈的电力市
场,如何在机组建设过程中超前管理,领先一步,将2项目管理模式简介
是电力工作者和企业领导思考的重要课题。在此以
大唐珲春发电有限责任公司(以下简称珲春发电公
项目管理模式( Project Management,以下简
司)二期扩建工程为例,对工程建设管理模式和管理称PM模式)是指项目业主聘请一家公司(一般为
方法作一探讨。
具备相当实力的监理公司或管理公司)代表业主
进行整个项目过程的管理,而被聘请的公司在项目
1工程简介
中被称做“项目管理承包商”( Project Management
Contractor,简称为PMC)。PM模式PMC受业主的
大唐珲春发电有限责任公司二期扩建工程建设委托,从项目的策划、定义、设计到竣工投产全过程
规模为2×330MW国产燃煤发电机组(吉林省单为业主提供项目管理承包服务。选用该种模式管理
机容量最大机组),计划总投资26.8亿元,是吉林省项目时,业主方面仅需保留很小部分的基建管理力
延边朝鲜族自治州建州以来最大的投资项目。2004量对一些关键问题进行决策,而绝大部分的项目管
年8月18日工程正式开工,2台机组分别于2006理工作都由项目管理承包商来承担。PMC是由一批
年9月13日13:30和2006年9月30日23:30
对项目建设各个环节具有丰富经验的专门人才组成
次通过168h试运行移交生产,创造了我国北方寒的,具有对项目从立项到竣工投产进行统筹安排和
冷地区300MW级火电机组建设的新记录。
综合管理的能力,能有效地弥补业主项目管理知识
作为吉林省目前单机容量最大的2台火力发电与经验的不足。PMC作为业主的代表或业主的延
机组,其顺利投产不仅为吉林省东部地区提供了强伸,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定
有力的电源支撑,对确保吉林省东部电网稳定,缓解义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工、试运行等
延边少数民族地区电力紧张状况,推动区域经济发整个实施过程中有效地控制工程质量、进度和费用,
收稿曰期:2007-01-30
作者简介;赵期飞(1964),男,高级工程师,现从事电厂生产经营与管理工作。
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吉林电力
Jun.2007
第35卷第3期(总第190期)
Jilin Electric Power
Vol 35 No.3(Ser. No 190)
保证项目的成功实施
MIS、SIS、DCS、NCS以及PIC等覆盖全厂的计算
珲春发电公司工程采用项目管理模式,即“大监机控制系统。全厂控制系统主要由厂级信息系统
理,小业主”模式,通过招标选定吉林省吉能电力监(MIS)、厂级监控系统(SIS)、单元机组监控系统、辅
理有限公司作为整个工程的监理公司,负责管理各助车间监控系统和全厂工业电视监视等系统组成,
参建单位及整个工程安全、质量、进度、造价等所有各系统通过网络相连,构成全厂监视控制系统。
与工程有关的事项。实践证明,这种采用PM模式3.2持续改进,以过程精品确保结果精品
的项目,通过PMC对其中各环节的科学管理,可以
大型火电机组建设工程周期较长,涉及专业广
强化全过程对工程建设的管理,从而保证建设质量,必须整体谋划,规范有序推进,注重过程中的精细管
缩短建设工期,节约项目投资。
理,准确及时地对工程各专业、各环节进行分析、评
估、总结,为施工决策提供可靠依据,在建设过程中
3项目管理模式在珲春发电公司的具体应用不断改进和提升管理,才能以过程中的每一项精品
工程确保结果精品。珲春发电公司注重运用现代化、
优化整体设计,全力创造机组投产后的竞争优势规范化、科学化、标准化的管理思想,认真分析企业
随着电力体制改革的不断深入,电力市场逐步内外部环境,协调好各方面关系,把握好每一个细小
趋于完善,发电成本和经营策略将成为发电企业能环节,通过每个工序的“精雕细琢”来实现工程的结
否立足市场持续发展的关键因素,将来的电力市场果目标。珲春发电公司二期扩建工程自2004年8月
竞争就是发电成本的竞争。因此基建项目必须从机18日开工建设以来,高点谋划,精细管理,持续改
组投产后具有的强大优势出发,因地制宜,优化项目进,工程建设取得显著成绩。2004~2005连续2年
整体设计,确保项目投产后成为企业新的利润增长被中国大唐集团公司评为“安全文明施工样板工
点,积极对项目进行设计优化,充分体现项目的经济地”,获得中国大唐集团公司“2005年度工程建设先
性、合理性以及先进性
进单位”和“2003~2006年工程建设技经工作先进
a,合理布置规划,紧缩厂房占地。珲春发电公司单位”荣誉称号
二期扩建工程充分利用地区优势,统筹兼顾燃料、水
a,高起点谋划,应用现代化管理手段,拓宽工
源、灰场等外部条件和一期工程现有条件,因地制宜程建设新思路。珲春公司二期扩建工程从筹划、可
对厂区进行了合理规划,工程设计尽量缩短各种管研、申报等前期准备之时,便确立了“策划、程序、修
道和电缆的长度,缩小厂区占地面积。汽轮机纵向布正、卓越”的工作流程理念,以“目标分解、体系运作、
置,煤仓间炉前布置,为单框架布置方式,锅炉岛式精细管理、监督考核、持续政进、整体提高、争创一
布置,采用紧身封闭。炉后布置除尘系统,两座除尘流”为管理核心,全面推行6S管理,即整理、整顿、清
器之间布置了除尘除灰配电间、除灰供水泵及水池,洁、清扫、素养、安全的全方位管理方法。为使工程建
以减少主厂房体积。电气设施中的变压器布置在A设流程清晰、进度顺畅,在工程建设中充分利用国际
排外,开关场在原一期开关场基础上向西南扩建,可上较为先进的P3等项目管理软件,搭建信息平台,
以减少大笔资金
提高工程计划的严肃性和可控性,实现工程管理程
b.生产工艺先进,降低资金投入和能源消耗