天然气管网工程施工技术管理浅谈.pdf

化工设计通讯
油气开采
第43卷第7期
Chemical I ngineering [Design Communications
Oil and Gas Production
2(017年7月
天然气管网工程施工技术管理浅谈
李站波
(中国石油天然气股份有限公司管道锦州输油气分公司,辽宁锦州121000
摘要:讨论了天然气管网工程有关施工技术管理工作程序和要求,并对施工组织设计的编制程序、内容作出了具体说明。
关键词:天然气;管网工程:施工技术
中图分类号:IU996.7文献标志码:B文章编号:10036490(2017)07005101
Discussion on Construction Technology Management of
Natural Gas Pipeline Network
Jプha-be
Abstract This paper discusses the working procedures and requirements of the construction technology management of the natural
gas pipeline network, and makes a detailed desciption of the preparation procedure and content of the construction or anization desi
Key words: natural gas: pipeline nctwork engineering: construction tcchnolog
施工组织设计、方案的编制
2)各施工单位施工要符合设计要求和相应的施工规范
施工组织设计是指导施工准备和组织施工的基本技术、规程的规定。各工序施工应有作业指导书和操作规程。
经济文件,也是编制施工预算的主要依据。因此,施工前施
3)各项工程施工前必须由技术人员按规范规定对全体施
工単位应根据施工对象编制相应的施工组织设计、施工方案。工人员进行技术交底,并填写交底记录。
1.1施工组织设计、方案编制依据
4)各项施工记录表格应符合业主的规定,用于施工检查
工程招标文件;工程承包合同:设计图纸、文件;一施测试的仪器(表)、工具应齐备、校验完好,应得到监理的认可。
工现场踏勘相关资料;定额文件;国家和地方现行的法律法
5)技术文件管理:①施工过程中应由技术人员按规定及
规及安全、消防、环保、文物等管理规定:施工技术标淮及时作好各项记录,并及时请监理签认。各项记录应由专人妥
验收规范。
善保管。原始记录应清晰、准确、齐全。记录表格格式内容
1.2施工组织设计的主要内容
及填制应符合业主项目部的要求。②凡隐敲工程均应由监理
1.2.1工程概況
签字认可,认可合格后方准进行下道工序施工。(③监理单位
程的名称、建设地点、建设规模、开竣工时间、工程特点、应按照设计图纸、施工标准、监理大纲、监理规划、监理实
主要工程量、本标段白然条件;主要设各、材料和特殊材料施细则、施工合同的规定进行监督检查和控制。④)施工单位
的相关情况。
应按设计图纸进行施工,不得擅自更改设计。如需更改,应成
1.2.2施工部署
按规定格式填制有关内容(包括变更原因的说明,图纸、工
首先施工管理机构要明确,建立统一的工程施工指挥系程量増减清单,费用増减清单,甲供材料増减消单)变更上
统;专业的施工组织要确定,并対施工任务明确划分;关键报监理部:监理部在收到变更中请后3个工作日内対该变更是
工程施工项目、施工期限也要确定
否成立及工程量是否属实予以签署。有关工程变更的报审程
1.2.3施工方案
序应执行业主项目部“工程变更管理实施细则”的规定。⑤
依据设计相关文件和施工技术的规范及业主的规定,要根施工承包商和监理在施工过程中要対施工组织设计、重大施
据不同的地形、地貌、外部环境条件等来分別制定出施工方工方案变更时,应及时收回作废的技术文件,保证施工现场
案和措施。主要工序:施工测量放线、施工作业带清理、防的技术文件更新。
腐管运输与保管、管沟开挖、坡凵加工、管道组村、焊凵预热、3工程交工验收
焊接与检验、防腐补口补伤、下沟、回填、地貌恢复、地面检漏
1)石油天然气建设工程质量验收应按检验批、分项工程、
管道清管、测径、试压、干燥、附属工程施工
分部工程和单位工程依次进行
1.2.4施工总进度计划
2)检验批应由监理工程师来组织施工单位项目专业质量
首先根据施工部署和施工方案,确定各关键工程施工项(技术)负责人等来进行验收。
目的控制工期以及各工程施工项目间的衔接关系:其次确定
3)分项工程应由总监理工程师代表(建设单位代表)组
总的施工工期、关键工程施工工期;再次根据施工准备条件、织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。
施工顺序、施工项目作业时间,确定每个施工阶段的关键施
4)总监理工程师(建设单位代表)组织施工单位项日技
工项目的开竣工时问:最后要在设计进度和材料、设备供货术负责人和有关部门技术、质量负责人等对分部工程进行验
的情况,使每个施工项目的施工时间合理衔接,做到均衡施工。收。
2施工过程技术管理
5)单位工程完工后,检査评定由施工单位白行组织有关
1)施工技术管理人员应满足下列要求:①技术负责人(总人员进行,合格后,提交工程质量交工验收中请报告给监理
工程师)应是经业主认可的投标文件所列人员,如现场更换,单位。
应经业主同意。监理部应负责对各施工单位技术负责人的审查
6)工程预验收合格后,由监理单位将单位工程交工验收
和认定,并报业主项目部市查批准和备案。②各专业工程师中请报告报项目部,项目部负责组织施工单位、监理单位、
应齐全,应具有相应的资质和经历,应得到监理部的审查认可,设计等单位进行单位工程交工验收
认可后方能从事其岗位工作。③主要技术工种人员应经考核、
7)如出现对工程质量验收意见不一致,项目部和工程质
考试合格且在得到监理部颁发的上岗证后,方能从事其岗位量隘督机构要共同协调处理。
8)验收合格以后,单位工程交接证书上由工程质量监督
机构填写工程质量评定相关意见
收稿日期:2017-05-09
参考文献
作者简介:李站波(1978-),男,辽宁锦州人,工程师,主要从事
可瑜芳.管道改造工程的施工管理问題分析科技风,2010,(18)
天然气管?工程建设工作
万方数括