地表水灌溉智能化实施方案.doc

***2017年地下水超采综合治理
地表水灌溉项目农业灌溉智能化建设工程实施方案
2017年4月
地表水灌溉项目农业灌溉智能化
建设工程实施方案
批准:
审核:
校核:
项目负责人:
编写:
第1章.目录
第1章. 综合说明 1
1.1 项目建设单位与设计单位 1
1.2 项目建设的依据 1
1.3 项目建设规模 2
1.4 项目组织实施 3
1.4.1 建设管理组织机构 3
1.4.2 建设管理组织 3
1.4.3 建设过程管理 3
1.5 项目建后管理 5
1.5.1 运行管理组织机构 5
1.5.2 运行管护措施 5
1.6 综合评价 6
第2章. 项目的基本情况及建设的必要性可行性 8
2.1 地表水灌区农业灌溉出水口用水管理基本情况 8
2.1.1 农业灌溉出水口情况 8
2.1.2 农业灌溉用水现状 8
2.1.3 农业灌溉出水口管理现状 8
2.1.4 县、乡镇、村现有信息系统及网络情况 8
2.2 当前存在的主要问题 9
2.2.1 重建轻管问题 9
2.2.2 设施管护问题 9
2.2.3 信息化水平低,劳动强度大 9
2.3 项目建设的必要性和可行性 9
2.3.1 项目建设的必要性 10
2.3.2 项目建设可行性 12
第3章. 项目建设内容与技术方案 14
3.1 项目建设思想和原则 14
3.1.1 先进性原则 14
3.1.2 稳定性原则 14
3.1.3 实用性原则 15
3.1.4 安全性原则 15
3.1.5 可维护性原则 15
3.1.6 标准化原则 15
3.1.7 可扩展、可维护原则 16
3.1.8 经济性原则 16
3.2 项目建设技术方案比选 16
3.2.1 地表水取水计量设施的比选 16
3.2.2 数据传输设施的比选 18
3.2.3 控制设备的比选 19
3.2.4 县、乡镇、村三级管理平台建设方案的比选 21
3.2.5 水泵电机控制方式等其他设施设备技术比选 29
第4章. 项目组织管理 30
4.1 项目组织机构 30
4.2 项目实施方式和条件 31
4.2.1 项目实施方式 31
4.2.2 项目实施条件 31
第5章. 项目建后管理 33
5.1 项目建后产权移交 33
5.2 项目建后管理机制 33
第6章. 项目预期效益 35
第7章. 工程量清单 36
第2章.综合说明
2.1项目建设单位与设计单位
表 1.项目建设单位情况表
项目建设单位:
项目具体负责人:
单位地址:
联系电话:
传真:
E-mail:
表 2.项目设计单位情况表
项目设计单位:
项目具体负责人:
单位地址:
联系电话:
传真:
E-mail:
2.2项目建设的依据
国家标准:
《取水计量技术导则》(GB/T 28714-2012)
《节水灌溉工程验收规范》(GB/T 50769-2012)
《通用用电设备配电设计规范》(GB/T 50055-2011)
《远动设备及系统传输规约》(GB/T 18657.3-2002)
《外壳防护等级(IP代码)》(GB 4208-2008)
水利行业标准:
《水资源监控管理数据库表结构及标识符标准》(SL380-2007)
《水资源监控设备基本技术条件》(SL 426-2008)
《水资源监控管理系统数据传输规约》(SL 427-2008)
《水资源水量监测技术导则》(SL 365-2007)
《水利信息化项目验收规范》(SL 588-2013)
国家计量检定规程:
《冷水水表检定规程》(JJG 162-2009)
《超声波流量计检定规程》(JJG 1030-2007)
2.3项目建设规模
此次用水计量系统建设涉及***3个乡镇,均为平原区,分别为寺庄乡、黑堡乡、望都镇涉及26个村庄,分别为:寺庄村、常早、西后营、三堤村、后庄子、前庄子、麻辛庄、大苏疃、小苏疃、白岳、孙家庄、东阳邱、西阳邱、宰庄、东黑堡、西黑堡、固现、安庄、大杨青庄、小杨青庄、小西堤、韩庄、北韩庄、大西堤、曲家湾、城内村。共计有*处明渠、94处扬水站、715处灌溉出水口,灌溉面积49843亩。全部安装用水智能计量设施(明渠安装液位计,扬水站及出水口安装超声波流量计),并将采集到的用水记录传输到***水利局数据采集中心;配置配套乡村级管理平台及配套计算机、读写卡器等设备。实现用户开卡、充值或取水井用水情况获取、查询等功能。
具体工程规模及内容详见下表:
镇乡
村庄数量(个)
出水口数量(处)
明渠监测(台)
管道监测(台)
扬水站智能计量设施(台)
出水口智能计量设施(台)
2.4项目组织实施
2.4.1建设管理组织机构
该项目的建设能否达到预期的目的,项目管理是关键,要想搞好项目管理必须建立完备的项目组织。负责整个项目从立项――招标――组织实施全部工作。
2.4.2建设管理组织
该项目运行的管理单位为:***地下水超采综合治理项目建设管理部。领导小组:由***水利局负责项目建设的领导组成,主要负责指挥与协调工作。组长由主管领导担任。项目办公室:负责项目具体的工作安排。组长由项目具体的责任人担任。技术组:负责项目全过程中的技术问题,如技术方案、实施方案、设备选型与组织开发等。招标组:负责向外发布招标信息,组织项目招标。实施组:负责项目具体实施的全部工作。
2.4.3建设过程管理
项目过程控制首先必须将项目分成不同的阶段,过程控制要求落到具体的工作上。控制的具体工作实际是检查和提出具体的改进意见。这在应用开发项目过程中是一个非常难规范的工作。因此必须把项目过程控制落到具体事件上。这些具体事件就是项目过程中的文档,如项目计划,工作报告等。
(1)项目过程控制的基本要求
①文档格式规范:文档格式规范的目的是为了让大家能以统一方式表达自已的想法,便于项目所有人员理解与沟通。
②使用版本控制软件:文档的管理是一个非常繁锁的工作,不同版本控制软件不能很好地管理这些文档。
③指定专人负责:要求要有专人负责此项目工作。
(2)项目过程控制本系统分三个阶段,招标阶段,建设阶段和验收阶段。
①招标阶段过程控制:招标阶段是一个非常重要的阶段,基本上决定了系统将建成一个什么样的系统,主要提出项目设计报告、项目计划,建设目标,投资预算、设计方案,招标书,中标后的合同,投标公司的相关文档。
招标阶段过程控制目标如下:文档的编写、审阅与管理立项报告、可行性报告、招标计划、业主设计方案、招标书、合同、业务需求书。
保密工作在招标过程中保密工作是非常重要的工作,是保证项目质量的一个重要环节。
②建设阶段过程控制建设阶段是指软件开发与系统集成阶段,这一个阶段可分为需求分析阶段、设计阶段、实现阶段、测试阶段、试运行阶段、运行阶段。需求分析项目计划、需求分析说明书设计阶段项目计划、总体设计说明书、详细设计说明书实现阶段
项目计划、实现技术规范说明书、代码与版本管理、操作手册测试阶段
测试计划、测试用例、测试记录、测试报告试运行阶段项目计划、优化说明书、安装手册、