施工组织设计9防火涂料.doc

防火涂装工程
施工组织设计
编制:
审准:
施工单位:
日 期:
防火涂装工程施工方案
1、工程概况
物化车间、废铅酸蓄电池回收处理车间、玻璃幕墙钢结构防火工程,施工内容为钢结构防火涂料涂装工作和天沟内部防水涂装,根据防火设计要求,钢结构防火涂料涂层厚度均为3mm。本工程采用经国家检测合格的由北京市东安科技发展有限责任公司生产的室内薄型钢结构防火涂料NB(DA-G)防火保护,以上情况根据现场施工情况做适当调整。
二、施工前的准备
1、设立工程指挥部,由经验丰富的项目经理负责技术管理、安全生产、材料管理等全面工作,挑选施工管理经验丰富的专业工程技术人员,组织强有力的项目经理部,进驻现场严格按照施工验收规范组织施工,项目经理部:
项目负责人:
技术负责人:
安全负责人:
2、由主管技术人员进行施工技术交底,包括施工安装方案、操作规程、安全措施、工艺要求、质量保证条件等。
3、对施工人员进行安全教育, 制定安全规章制度,严格作到安全生产、文明施工等。
4、根据工作需要组织人力搭建脚手架工作台。
5、组织好涂料,涂刷工具,设备器材等的现场布置,以及水平、垂直运输是否符合要求等。
6、落实生产、食宿、用电等工作,并设立材料保管室。
三、工程施工设计
1、本防火涂装工程属高空作业,作业人员必须系好安全带、穿防滑鞋,完成全部防火涂装施工过程。
2、施工过程中若有设计变更,须征得设计单位签字,甲方代表和监理工程代表批复签字认可后,方可施工。
四、工程施工的重点和难点
本工程位于河南省安阳开发区峨嵋大街。
1、工程施工的重点
工程质量的完美是我们共同追求的目标,也是我们作为本工程的重中之重,我们的目标是:确保涂装工程质量等级优良。
2、工程的工期
自接到开工命令后,计划工期以 个有效工作日内结束。
为确保工程如期完工,工程的组织和协调是工程施工管理的重点。我公司精心调配的均为施工经验丰富的施工队伍,严格按照施工要求、施工进度完成涂装工作。
我们的原则:一切以大局为重,确保工程按质按期完成。
3、工程施工的难点
工程涉及的施工单位多、钢架涂装施工面积大、工期紧,同时又要求技术性比较高,确保钢架基面的质量是本工程的难点。
我们的目标是:采取一切措施确保钢架涂装质量合格。
五、工程主要机具设备
名 称
数 量
名 称
数 量
移动平台
根据需要
喷涂设备
若干
滚筒
500套
搅拌工具
6套
批灰刀
30个
手套
100双
毛刷
20个
铲刀
30个
六、工期保证措施
工程的如期完成是工程施工的最基本要求,项目工期的实现涉及多方面的因素,在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理对策是工程顺利完成的关键,为了工程能在规定的时间完成,我公司将采取如下措施:
1、做好施工协调配合
1.1施工协调配合是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一,它涉及各方面的工作。
1.2统一组织部署,搞好施工协调工作。工程项目经理部将作为指挥机构,通过统一指挥、精心策划、及时调整施工计划,使整个工程施工计划、施工重点突出,施工开展有序,进度平衡、合理,确保施工总体计划实现。
1.3对施工中可能出现的情况,除按驻场工程师、监理的要求及时处理外,还应积极会同设计部门修正可能出现的设计问题。
1.4配合监理工程师的检查指导工作,落实报验程序,及时与各有关单位沟通协调,通报工作进展及需要解决的问题,及时解决施工中出现的各种技术等施工问题。
2、强化计划管理
工程计划管理是工程顺利完成的前提条件,在现场施工管理中应注意以下事项:
2.1根据进度计划,做出周、日施工计划,依据已编制的总体施工计划,并根据现场的实际情况及时对施工计划进行科学调整,做到工序流程科学合理,对现场施工起到指导作用。
2.2在实际施工中将每日、每周计划实际完成情况进行记录,并与原进度计划进行对照分析,及时发现薄弱环节与矛盾,提出补救措施,预测尚未完成工程所需的时间,提出加快进度的具体方案。
2.3每周定期举行计划协调会,根据本周现场施工和计划落实情况,研究解决存在的问题,下达下周的施工任务。
2.4层层落实工期责任,建立奖罚制度。项目经理部对施工的工期、相关承担的经济责任、权限和利益明确落实到班组,班组必须保证按作业计划完成规定任务。
2.5强化督促检查,及时调整进展计划,实施动态控制管理。包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况,检查和综合平衡劳动力、材料的配备,检查和调节现场各个层面的管理。
2.6掌握协商施工用水、用电和气象预报等方面的情况,对施工中出现的计划偏差,积极进行调整;保证施工计划在实际施工中的有效性。
七、质量保证措施
1、坚持全过程的质量控制
1.1认真作好施工前的施工培训工作,特别是针对施工中将应用的新技术、新材料、新工艺、新设备的培训。
1.2制定施工方案。各施工班组必须制定关键工序的施工方案,向项目部报批。
1.3技术支持。技术服务部和公司技术研发中心对各施工班组的施工方案及现场施工提供技术支持。公司的技术代表长驻工地,对施工质量提供技术支持和监督,并提供质量担保。
1.4合理配备施工工具,并做好施工工具的保护工作,确保其处于良好的工作状态。
1.5在施工过程中做好各工序及半成品的保护,上道工序的操作者必须对下道工序的操作者进行成品保护交底,下道工序的操作者是上道工序的保护者,不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
2、质量技术交底
2.1执行质量三级检验制度。施工班组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作,施工员和质量员负责检查复核。对于属于隐蔽工程部分,施工员及质量员必须跟班作业,及时处理、解决问题、及时做好隐蔽工程、中间验收等工作,严格保证隐蔽工程质量。
2.2定期和不定期监督检查。
2.3服从甲方监理监督检查。全部工程均接受甲方及监理的监督检查;如发现在施工过程中出现质量隐患,立即采取纠正措施,限期整改。
2.4优化施工方案和合理安排施工程序,认真作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作。
八、环保与文明施工保障措施
1、文明施工管理措施
文明施工是工程实施阶段中的有序、规范、标准、整洁、科学的建设施工活动,是改善人的劳动条件,适应新的环境,提高施工效益,消除城市环境污染,提高自身的文明程度和自身素质,确保安全生产和工程质量的有效途径。
1、做好安全生产、文明施工的宣传工作,提高职工的思想意识,促进现场的施工管理。
2、实施持之有效的管理,监督措施,使工程项目的文明施工、安全管理、质量管理三者相互结合,全员参与,全面开展。
2.1落实岗位责任制。贯彻各项管理制度,落实具体的管理办法和制度;
2.2项目经理围绕安全管理方面、工程质量方面、文明施工方面,每星期进行一次自检和总结。项目经理部对工地检查、监督,对违章行为进行处罚。
2、文明施工现场管理措施
2.1 施工现场必须按施工组织设计总平面图进行规划布置,现场临时设施的搭设,材料、构件半成品等施工所用材料,均堆放在现场指定的位置。
2.2遵守施工现场的规章制度、操作规程、岗位责任制及各种安全警示标志。
2.3加强施工现场的安全保卫工作。采用必要的防盗措施,完善施工现场的出入管