抽放队内部市场化管理办法.doc

抽放队内部市场化管理办法
为了加强内部市场化管理,完善市场化管理体系,全面开展精细管理、用心做事、加强宣传,努力提高全队干部职工的市场参与竞争意识,抓好瓦斯治理,抓好班组考核工作,降低生产成本,提高经济效益,认真执行工资管理办法“多劳多得、按劳分配”的原则,公平公正,督促考核,合理分配。为此,队成立内部市场化管理领导小组:
组长:王联营、张五星
成员:靳红周、王保军、李秀军、李四龙、
任玉平
材料员:申银林
市场管理员兼核算员:赵子玮
班组市场化管理员:窦长林、王中立、杜明伟
一、成本管理分配图:
二、具体职责:
1、队长、支书负责月度总成本的计划,控制各项投入及审核各项消耗情况。
2、材料员负责日常的物品领取,将物品领取情况登记在册,并将料单的第三联如数交于核算员,以便进行核算,掌握各月的材料消耗情况。
3、机电队长李四龙及机电班长李连旗负责当月设备租赁计划的填写及控制全队当月的配件费的使用,在月底时根据本月消耗考核各个班组。
4、机电班长李连旗负责日常的加工费及运费的管理,确保两项成本控制在合理的范围之内。
5、跟班队长负责所跟班组日常的进尺,确保本班安全生产和工程质量及在生产当中出现问题时及时地解决和排除,以顺利完成当班任务,并且配合各责任科室到本工作面的引导和检查工作。
6、生产班班长杜明伟、王中立、窦长林负责日常的生产任务,紧抓本班的工程质量,确保进尺计划标准,并且保证当天的安全工作,杜绝工伤和“三违”现象的发生,达到安全生产无事故,材料方面控制各项材料的消耗,做好检查和督促工作,制止丢失和浪费现象,加大本班组的回收力度,将材料消耗控制在计划范围之内。
7、技术员王保军负责本队技术工作,确保本队安全生产,月底负责本队当月的单项填写及审批工作。
8、内部市场化网员(办事员)任玉平负责对日常的各项奖罚进行统计,追查到个人,并在月底时从个人工资中扣除。
9、核算员申银林、赵子玮除负责日常的各项统计外,要在月初时将本队的计划任务分解到各个班组,并做好日常的内部市场化工作,填写各种记录,建立材料(配件)领用台帐和班组消耗材料(配件)台帐,并及时地将核算结果反映给本队分管队长及队长,月底负责整理各项核算数据,并写出月经营分析报告,及时地交于市场办。
抽放队内部市场化现场材料管理制度
1、井下现场材料必须按照质量标准化的要求码放、安装到指定的位置,挂牌管理,明确责任负责人;
2、材料码放要求:所有长材料,如抽放管、风水管等必须一头整齐分属码放,钻机要稳固好。
3、施工用具类,必须入库管理,并且实行个人承包责任制,谁保管,谁负责,谁丢失,谁赔偿。
4、施工中必须合理布置钻孔眼,合理打钻,以免造成材料的浪费。
5、施工中必须加强材料、设备的管理,对管理比较好的班组,给予50-100分的奖励,对管理较差的班组给予50-100分的处罚。
抽放队内部市场化现场设备管理制度
1、跟班电工必须跟班到点,工作下班后到队部认真填写工作量及工作中存在的问题,否则扣罚50元/次。
2、电器设备杜绝失爆,否则发现一次失爆,队查罚包机人停止工作,矿查罚包机人开除,跟班队长免职。
3、电器设备保护不能随意甩掉,每发现一次罚责任人50-100元,矿查按矿规定处罚。
4、电工每天必须把设备卫生打扫干净,责任牌擦拭干净,否则每次扣20元,钳工每天把风水管路及机械设备擦干净,否则罚50元。
5、五小电器必须上牌,少上牌一个,罚责任人50元。
6、潜水泵应及时维修,影响生产罚当班水泵工100元,水泵烧坏罚看泵工200元。
7、设备螺丝松动不灵敏可靠,罚责任人100元。
8、风水管路齐全,设备完好,发现漏水漏风每次罚责任人50元,降尘设施不安装,出现漏水,罚责任人每次50元。
10、以上是暂行规定,其它未尽事宜由队委会研究决定。
抽放队内部市场化设备、配件、材料管理制度
1、对全队所有设备进行建档上帐管理,做到领取、发放、回收、交库等都有账可查。
2、定期对井上、井下设备进行摸底排查,做到帐物一致,凡发现有丢失或损坏者按规定对责任人进行处罚。
3、定期对设备的运转状况进行统计,做出详细的设备检修、配件计划。
4、切实做好各种设备的检修维护工作,杜绝设备带病作业和疲劳运作,认真执行日检、周检、旬检、月底大检修制度,落实检修结果,使设备处于良好状态。
5、加强对设备配件的管理,保证配件及时到货,质量合格,备件充足,确保正常生产。
6、在工作面安装、拆除期间,要建立专用设备台帐,确保帐、物统一,无丢失,无遗漏,对帐、物不符合的情况,要进行责任追究。
7、加强培训,提高设备操作者的操作水平,使设备能发挥其最佳性能。
8、制定详细的设备预防性检修计划及设备突发故障处理预防措施,最大限度地缩短设备故障影响时间。
9、生产中使用的设备,各班组要明确承包到人,设备承包人对所承包的设备负责全面检修,如果检修不到位,造成机械事故影响生产的,要根据设备损坏情况和影响生产时间长短给予责任人处罚。
10、各种材料、配件,入库、出库必须上帐,每月底对井上、井下库存的配件、材料进行统计,做到有计划的领取和发放,杜绝浪费。
11、对材料、配件浪费和丢失的责任人必须追究和处罚,对材料、配件节约贡献突出的人员进行奖励。
抽放队内部市场化安全互保联保制度
为切实加强我队安全生产工作,切实把安全任务落实到每个职工身上,结合我队实际情况,特制定我队安全互联保制度。
一、责任和目标
1、每一位职工都要定期进行安全学习,通过学习来提高自身安全意识和互保、联保意识。
2、每一位职工都应及时的对本工作地点存在的安全隐患进行检查,并及时的处理,做到消除隐患不留死角、不隐瞒、不应付。
3、各班职工都应把安全工作放到第一位,进班后都应该首先检查工作地点的安全情况,确认没有安全隐患后方可进入工作面施工。
4、各班班长作为本班安全第一责任人,应及时制止本班人员违章作业,并杜绝违章指挥。
5、每一位职工都应提高互保、联保意识,真正做好自主保安和群体保安相结合(必须保证2-3人进行互保联保)。
6、特殊工种人员必须做到持证上岗。
二、考核和奖惩办法
1、各班安全工作严格按照《采煤工作面作业规程》和《煤矿安全规程》执行。
2、每位职工当月的安全生产情况及互保联保情况与本人的安全结构工资挂钩,具体为:互保联保人处罚为“三违”及事故责任人10-30分处罚,并对责任人进行批评教育。
3、有下列情况之一的,视情况给予责任人10-30分处罚,并对其批评教育。
(1)不顾安全盲目作业的。
(2)发现安全隐患不及时处理的。
(3)不严格按照《采煤工作面作业规程》和《煤矿安全规程》施工的。
(4)工作散漫,给群体造成安全隐患的。
4、有下列情况之一的,对责任人给予10-30分奖励。
(1)有下列情况之一的,对责任人视情况给予一定奖励。
(1)在作业现场互联保起到一定作用,制止安全事故发生的。
(2)发现安全隐患能及时处理的。
(3)在生产中能够对违章现象进行制止,防止事故发生的。
抽放队内部市场化成本考核办法
为了强化成本管理,落实成本管理责任,增强成本管理意识,合理控制成本,确保矿下达给抽放队内部市场化的各项经营指标,特制定本考核办法:
一、考核范围,包括进尺计划、人工费、材料费、配件费、矿车运输费、电费、设备租赁费和加工费等;
二、由核算员每月初将矿下达的生产经营计划指标,根据队部要求分解到各班组,并填写《抽放队月份生产经营指标分解表》和编制《抽放队内部材料消耗定额表》;
三、班组长为本班组各项材料分解项目的承包责任人,负责对各项指标的落实完成;