冲击钻成孔灌注桩施工组织设计.doc

目 录
1 编制依据
2 指导思想及原则
3 工程概况
4 资源条件及工程特点
5.施工工期部署及组织机构
6施工方案
7质量保证措施
8 安全保证措施
9文明施工措施
10环境保护措施
11冬雨季施工技术措施
12施工进度计划
附表:
附表一:拟投入的主要施工机械设备表
附表二: 劳动力计划表
附表三: 施工进度计划表
附表四: 施工总平面图
1.编制依据
1.1XXX项目XXX1号装配厂房、XXX2号测试计量楼结构施工图;
1.2XXX项目《建(构)筑物岩土工程勘察报告》(详细勘察)。
1.3《建筑施工手册》缩印本(第四版);
1.4工程施工现场情况及周边环境;
1.5本公司现有的人力、物力、设备状况;
1.6国家现行有关标准、规程。
2工程概况及地质条件
2.1工程概况
2.1.1本工程基础采用冲击成孔灌注桩,桩身直径800mm,灌注桩主筋12C16,沿桩外径均匀布置,箍筋A8@250桩头1500范围内A8@150,内加强箍C16,间距2000。单个承台桩中心间距1800mm左右,混凝土强度等级C30,桩长12m左右,持力层为中风化泥岩、中风化砂质泥岩层,要求桩端进入持力层不小于1m,需要采用冲击成孔法。
2.1.2设计要求桩顶进入承台100mm。
2.1.3本工程灌注桩总数为850根。
2.1.4每承台下设置桩数量不一,最少的为1根桩,最多的为11根。
2.2地质情况:
场地土自上及下分别是:1粉质粘土素填土层、3耕植土、1粉质粘土、2粉质粘土、2中风化泥岩、2中风化粉砂质泥岩。场地地下水水位埋深0.4~4.5米,当地下水位接近地面时,除个别域外场地地基土不液化。
3.指导思想及原则
3.1本项目工程的施工以让投资方及用户满意为指导思想。
3.2项目部在管理上遵循以人为本的管理模式,以合格的管理人员,雄厚的技术力量,配备合理的机械设备,以完善的检测手段和国际通用质量、环境和职业健康安全管理模式进行工程控制,以科学化、标准化、程序化管理为手段。严格遵守《质量管理体系要求》(GB/T19001-2008)、《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001-2004)、《职业健康安全管理体系规范》(GB/T28001-2001)标准和要求及我公司质量、环境和职业健康安全管理体系、程序要求。
3.3项目部各项经济技术指标
项目部在公司质量、环境及职业健康安全方针的基础上,针对本项目工程的特点及功能制订出本工程的各项经济技术目标:
质量目标:确保该工程质量达到国家现行有效施工质量验收规范标准,质量达到《建筑工程施工质量评定标准》的合格标准,实现用户满意。
工期目标:施工总工期100日历天,确保按承诺的节点进度计划分阶段交付业主使用。
安全生产目标:杜绝死亡、重伤事故,杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件,事故频率控制在14.5‰以下。
现场文明施工目标:按《国家建筑施工安全检查标准》JGJ59-99创建标准化文明施工工地。
环境管理目标:贯彻ISO14001 标准,按照当地关于环保施工工地的相关管理文件及规定,创造绿色生态环境、建设人文施工现场,营造环保施工环境。
服务目标:热情主动,协调配合,协商共事,优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意,功能达到设计指标。
3.5在此目标下,将组建一个具有专业性、针对性的项目经理部,项目经理部对承建的工程负全面责任。为使各项施工工作的质量及施工中安全、工期、环境、文明施工得到切实保证,项目部内建立了一个能高效运转的质安保障体系,从事质安保证职能的工作人员和部门均拥有足够的权力(质量、安全一票否决权)和组织的独立性,包括处理问题时不受经费和进度约束的能力。
3.6项目部各部门均配备电脑并建立局域网,采用微机进行科学化、程序化的管理,实现项目部纵向、横向管理的资源共享,加大新技术的推广应用,充分利用新工艺、新技术、新设备和新材料,选用先进、合理、经济的施工方法,提高项目机械化作业程度,确保该工程各项目标的实现。
4.施工资源条件及工程特点:
4.1场地位置及地形地貌
拟建场地位于绵阳市游仙区小枧沟镇一心村,地处XX市东郊。
4.2资源条件:
该工程机械设备可从厂区内正式道路直接进入施工场地,临时水源接口位置位于现场东北角总包办公地点外侧,施工用电电源由我方从业主整个现场总电源处通过480米距离的接入我现现场西南角配电房内,再由配电房分配到各二级配电箱。
4.3工程特点
4.3.1工程内容比较单纯,但其属于特殊过程,因此必须加强施工过程各工序的监控。
4.3.2该工程部位位于厂区内,虽与邻近单位的生活距离较远,但邻近还是有少量其他单位及业主现场留守人员,因此,要尽量注意避开深夜施工扰民。
4.3.3安全施工
1灌注桩施工过程大部分工作与机械作业有关,因此施工过程必须做好钢筋制作安装、吊装、冲击钻孔、钻机移位等各个环节的安全防护工作,保证安全施工。
2随时进行机械设备的检查工作,防止由于机械故障引发的安全事故。
5.施工工期部署及组织机构
5.1工程施工指导方针
该工程施工质量、施工进度乃至场容场貌,对业主、承建人都具有重要的现实意义,因此,我公司对本工程的施工指导方针如下:
5.1.1我公司将对业主履行施工总承包的责任,以科学管理创一流工程,以优质服务让顾客满意。
5.1.2我公司愿用自身特有的各种优势,如建造过类似工程所积累的施工经验,先进技术为业主降低工程造价。
5.1.3以优质、安全、诚信、高效”的核心价值观,“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神和热忱周到的配合服务,而赢得业主的信任。
5.2 工程的管理模式:
5.2.1我公司将把本工程列为公司重点工程。以国际通用项目法管理体系为保证,以程序化、标准化、信息化为依据。为此我公司将选派具有国家贰级或以上建造师资质、担过多次大型工程施工,懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理,选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部,使项目经理部成为一支高效精干的队伍。公司各职能部门按内部业务系统管理要求,重点加强对项目部业务系统的监督、指导,以确保合同的顺利实现。
5.2.2本工程施工管理模式为:选国家建设部颁发的建设工程项目法施工,实行项目目标责任管理,组织高效精干的项目管理领导班了,按照工程项目内在规律,严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门,对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
5.2.3我单位将针对本工程特点,中标后立即下令本工程项目部人员全部上岗到位,着手开始各项施工准备工作,并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。
5.2.4目标管理:
在进行工程项目管理过程中,根据总目标及业主的阶段性目标,制定出项目的子项目标,目标包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面,在目标明确的前提下进行管理和考评。目标管理中要强调目标确定与完成的严肃性,并以合同的方式加以明确,予以约束。
5.2.5跟踪管理:
在进行目标管理的同时,采用跟踪管理手段,以保证目标在完成过程中应达到相应要求。施工过程中应对质量、进行、安全、文明施工等进行跟踪检查,发现问题立即通知进行整改,并及时进行复检,建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中,而不是事后发现问题,以免给自己及业主造成损失。
5.2.6授权管理:
根据该项目工程的具体情况,全面掌握各种情况,科学的加以分析,从而合理科学的界定权限,充分的调动各分包单位的积极性,提高员工士气,保证管理目标的实现。