新疆佳宇恒能源科技有限公司
BS光亮油项目
施
工
组
织
设
计
编制:刘 明
审核:石旭磊
批准:张 强
山东军辉建设集团有限公司新疆佳宇恒项目
2016-3-20
1 编制依据
1、发包人的《新疆佳宇恒能源科技有限公司BS光亮油项目施工招标文件》以及《建筑安装工程承包合同》。
2、现场实地勘察调查资料。
3、国家颁布的现行石油化工工程设计规范、施工技术规范、相关工程验收规范、施工安全规则、工程施工质量评定标准、规程和相关定额等。
4、本公司拥有的科技成果、工法成果、机具装备、技术水平及多年来在化工厂工程中积累的丰富施工经验。
5.施工设计文件。
2 工程概况
2.1工程名称
新疆佳宇恒能源科技有限公司BS光亮油项目
2.2建设地点
本装置位于克拉玛依农七师五五工业园新疆佳宇恒能源科技有限公司院内
2.3建设性质
新建工程。
2.4装置概况、组成及规模
10万吨∕年 BS光亮油加工装置
2.5工程范围
装置内钢结构、设备、管道的安装以及防腐保温
2.6主要工程量
序号
专业工程
类别
单位
数量
备注
1
钢结构
钢结构
t
设备平台
t
2
设备
塔
台
容器
台
卧式及立式罐
换热器
台
空冷器
片
水箱
台
含冷排管
机泵
台
抽真空机组
台
3
管道
合金
米
碳钢
米
4
钢结构防腐
169
5
管道以及设备保温
m2
2.7工程施工特点
本工程包括钢结构制作安装、设备管道安装、塔器安装、加热炉、电气仪表以及防腐保温等多专业施工,造成施工交叉作业多,施工协调难度大;
工艺管道设计条件苛刻,设计选材种类繁多,质量控制严格。本装置工艺管道介质有普通的水、气、汽、风等公用介质,更有多种易燃、易爆介质,管道设计洛钼钢材质较多,因此其材料验收、堆放、焊接及其管理等十分严格;
工程场地小,布局紧凑,材料(管子、管件、阀门、仪表件、线缆)、设备的摆放难度大,工程作业面积小,施工难度大。
2.8装置设计、建设单位、承包等合同关系
建设单位:新疆佳宇恒能源科技有限公司
设计单位:环球工程有限公司
监理单位:新疆天麒工程管理有限公司
施工承包单位:山东军辉建设集团有限公司
2.9地貌和天气
2.9.1地貌条件
临沂地处鲁中南低山丘陵区东南部和鲁东丘陵南部,地势西北高东南低。自北而南,有鲁山、沂山、蒙山、尼山四条主要山脉呈西北东南向延伸,控制着沂沭河上游及其主要支流的流向。以沂沭河流域为中心,北、西、东三面群山环抱。向南构成扇状冲积平原。地形复杂,差异明显,山区重峦迭嶂,千峰凝翠,丘陵逶迤蜿蜒,连绵起伏,平原坦荡如砥,一望无际,河道纵横交差,碧水如练。山地、丘陵、平原面积各占总面积的三分之一。山地集中分布在沂水、沂南、蒙阴、平邑、费县、莒南等县。地势较高,一般海拔400米以上。本市内地质构造复杂, 地层发育比较齐全,从太古界至新生界,除上奥陶统、志锱系、泥盆系、下石炭统、三叠系及中、下侏罗统、老第三系古新统、新第三系地层缺失以外,其他断裂带经郯城北北东向延伸, 纵贯全市。
2.10气象条件
气候为暖温带大陆性季风气候。四季分明,夏秋季节雨量充沛,气候温和,全年平均气温14.1℃,极端最高气温36.5℃,最低气温-11.1℃,年降水量849毫米,全年无霜期200天以上。
3 建设目标
3.1合同工期
2014年3月1日开工,2014年7月31 日工程交工。
3.2质量目标
严格执行国家法律、法规以及标准规范,按照业主/监理的要求,坚持质量标准,严格过程控制,加大质量通病治理力度,实现质量事故为零,工程质量达到国家及行业施工验收规范优良标准。坚持质量是企业的生命,实现以下质量指标:
a)单位工程合格率:100%,
b)分项工程优良品率:95%;
c)安装工程优良率:90%;
d)焊接拍片一次合格率:管道96%以上;
e)工程质量等级:合格。
3.3安全目标
采取安全第一预防为主、保护健康、安全与环境不受损失,追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。实现以下的HSE目标:
a)三个重大事故(交通、设备、火灾爆炸)为零及工伤死亡事故为零;
b)职业病发病率为零;
c)伤害频率(每百万工时的事故伤害人数)≤0.6;
d)伤害严重率(每百万工时事故损失工作日数)≤200;
e)一般火灾事故损失率(损失金额/总产值)≤0.08‰;
f)保护生态环境,因施工造成的环境污染事故为零;
g)无传染性疾病流传,无辐射伤害和职业病发生。
h)以人为本
3.4服务目标
成立开车服务小组,配合联试、投料试车、竣工验收等满足业主及现场要求,高质量提供保运服务,具体费用按合同执行。
3.5交工文件控制目标
实现工程过程交工资料与工程同步,工程结束即向业主移交交工资料。
4 工程实施计划
4.1组织机构
4.1.1项目组织机构
山东军辉建设集团新疆佳宇恒项目采用矩阵式组织机构,组建“四部、一站、一办”。即:技术质量部、供应部、经营部、工程部、安监站和综合办。项目经理部按照 “公司建立体系,业务系统负责,专业施工保证、项目管理集成”的系统管理思路,实施对项目的策划、组织、管理和协调。
4.1.2项目组织机构的职能
4.1.2.1项目经理职责
遵守国家和地方政府的有关法律、法规,执行公司各项规章制度,接受上级单位、地方主管部门及公司有关部门对工程项目的检查、监督、审计,维护公司利益。
项目部组建后,及时提出项目所需的人员、机具设备、材料、资金等资源计划,组织和管理进入项目的人、财、物等生产要素。
负责协调与业主/监理、设计单位、地方主管部门、参建单位等各方关系,主持处理有关事务。
依据公司下达的项目目标成本指标,制定项目成本控制计划,将指标分解落实到责任部门和责任人并组织实施,定期召开、主持经济活动分析会。
负责项目最终结算,组织办理设计变更、现场签证、索赔等造价调整工作。工程结束,审核确定自行产值。
根据公司有关规定,及时上交各项费用。
项目经理是项目HSE管理工作的第一责任人,对项目HSE管理及其绩效负全责;
保证建设公司安全体系文件在项目贯彻执行,通过逐级负责,落实项目全员安全责任制;
把安全生产工作纳入议事日程,做到“五同时”;对项目按程序组织施工生产负责;
按碳四项目要求配置安监人员,审订本项目的安全工作计划并督促实施。督促检查项目生产职能部门、项目安监站安全职责履行情况,及时纠正生产中的违章行为;
组织、参加对事故的调查处理,落实“三不放过”的原则,并及时向上级报告。发生上报集团公司重大事故时,到集团公司汇报;
每周召开一次安全工作会议,分析项目安全生产动态,及时解决存在的问题;
按规定参加班组安全活动,帮助班组提高活动实效;
在项目上积极推广应用新技术、新工艺、新工法。
负责项目所在地区的市场开发工作。
4.1.2.2项目副经理
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