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石油机械设备管理探讨
西南石油大学-陈志鹏
关键词≥石油企业机械设备管理
摘要
石油企业的机械设备管理是保证石油企业正常、健康以及可持续运行的重要一环。但是,在目前,石油企业在机械设备管理上存在着很多
问题,比如石油企业领导在机械管理上意识不强、机械设备管理水平不高、缺乏良好的激励和制约机制以及管理制度落后等。因此,对石油机
械设备管理进行探讨,提出加强石油机械设备管理的对策,对推动石油企业的发展会产生深远的影响
随着社会的发展,现代化步伐的加快,我国的激励和制约机制
舒约和激励机制的建立,能够有效的促进机械设
的工业及交通运输业也获得了飞快发展,对石油
激励机制可以很好的刺激员工在石油机械设备管理工作的开展。只有通过建立与与当前石油
的需求也在逐淅加大。在经济全球化进一步扩张备管理上的激情,使员工很好的投入到机櫆设备企业相符合的管理机制,才能使企业内部的机械
的今天,石油企业之间的竞争越来越激烈。石油的管理上。而制约机制可以有效的预防员工在机管理真正有章可循、有法可依。良好健全的机械
企业如何在激烈的竞争环境中立于不败之地,是械设备管理上的懈怠现象。然而,在目前,很多设备管理机制首先需要树立全员管理的思想,进
石油企业实现可持续发展的重要问题。加强石油石油企业都缺乏良好的激励和制约机制,导致员而规范设备岗位的相关职责,以增强员工的自觉
机械设备管理,无疑是石油企业实现长远发展的工在石油机械设备管理上:的积极性不高,机械设性和积极性、同时,在企业内部应推行设备的标
关键。石油机械设备是石油企业进行生产、发展备管理流于形式。如今国内不少石油企业仍存在准化工作机制,通过对设备的故障管理、现场管
的基础和前提,只有石油机械设各良好运行,オ重视生产,轻视设备设备管理的观念,导致设备理和日常管理的加强,切实提高设备的使用效率。
能推动石油企业的健康发展。然而,目前,受各管理的资金投入不足,设备的运行效率大为降低
2.3.提高石油机械设备管理人员的管理意
种因素的影响,我国石油企业在石油机械设备管更无法形成良好的激励和制约手段,去调动员工识
理上存在着很多问题,探讨石油企业在石油机械的积极性和主动性。①
首先,石油企业要设置专门的部门来对石油
没备管理上存在的问题,提出可行性的对策,将
4.石油企业的机械设备管理制度落后
机械设备进行管理。其次,石油企业要对石油机
会对石油企业的发展产生非常重要的影响。
随着社会的进步,时代的发展,石油企业在械设备管理人员进行定期培训,提高石油机械设
1.石油机械设备管理存在的问题
机械设备管理上也应与时俱进。然而,目前很多备管理人员的管理意识和管理技能。应根据不同
石油机械设备是石油企业开采石油、发展企石油企业在机械设备管理的过程中,相应的机械岗、职务进行多样
业的重要前提,但是,在前,石油企业在石油管理制度却没有跟上时代的步伐,导致石油企业
化、多形式的知识和能力的培训,这可以使
机械设备管理上还存在着很多不足,这严重影响所采取的一些措施与实际情况不符,致使石油机新引进的人才能够更快的进入工作状态,而对在
了石油企业的健康发展
械设备在管理上出现了很多问题
职员工来说,提高设备管理人员与设备维修具体
1.1.部分石油企业对石油机械设备管理没
2.石油企业加强机械设备管理的揩施
操作人员的专业水平和岗位技能。③加强对石油
有足够的重视
石油机槭设备是石油企业进行油田劫探、开机械设备管理人员的培训,可以有效的提高石油
石油企业是集油气勘探开发、炼油化工、石采与生产的前提,石油机械设备管理的好坏,严机械设备管理人员的意识,从而提高他们在石油
油贸易于一体的企业,各个业务错综复杂,而且重影响着石油企业的发展。因此,石油企业要采机械设备管理上的水平。
业务比较多,占据了石油企业的很多时间。此外,取切实有效的措施,加强石油机械设备的管理
3.结语
很多石油企业都把石油开采和石油贸易当做企业
2.1.石油企业领导要更新石油机械设备管
石油机械设备是石油企业进行生产的前提,
的重中之重,而对石油机械设备的管理则不够重理的理念
而对石油机械设备管理是一项系统而复杂的工
视。久而久之,石油企业就只注重业务,而没有
石油企业领导是石油企业的重要决策者,程,这需要石油企业的所有员工积极参与和配合。
认识到业务的形成离不开石油机械设备的重要保石油企业在石油杋械设备管理上能否有良好的措由于目前石油企业领导在机械管理上意识不强
障。不但如此,由于石油企业在管理中还存在很施,主要取决于石油企业领导是否有创新的管理机械设备管理水平不高、缺乏良好的激励和制约
多其它问题,如石油企业对机械设备多年更新一理念。随着社会的发展,时代的进步,石油企业机制以及管理制度滺后等,造成石油企业在石油
次,企业内部没有设置与机械设各管理相关的部颂导要更新传统的石油机械设备管理理念。尤其机械设备管理上出现了很多问题。因此,我们要
门等,这都会导致石油企业无法对石油机械设备是要改变以换代修的落后的设备管理观念,保证采取切实可行的措施,加强对石油机械设备的管
进行合理的管理,严重阻碍着石油企业的发展
工作正常运行的前提下,能够维修的设备尽量维理,推动石油企业的健康发展。
石油企业的机械设备管理水平不高
修后使用,但是切忌一味的进行成本控制,忽略
参考文献
石油企业由于业务复杂,所用到的机械设备产品质量的保证。②21世纪是创新的世纪,也
[1]社含彬,白世忠:《石油机械设备管理
也比较多,加之机械设备分布较ア,队伍也比较是一个充满激烈党争的时代,在激烈的竞争环境方式探讨》,《中国石油和化工标准与质量》,
分散,这就导致很多石油企业在机械设备管理上中,石油企业要想立于不败之地,就必须加强对2012年第09期
存在很多困难。石油机械设备由于类型及种类比石油机械设备的管理,更浙管理理念,用创新的
2】蒋玉魁;《石油企业机械设备管理探究
较多,很多设备都没有设专人进行管理、保养和手段加强对石油机械设备的管理
《中国石油和化工标准与质量》,2012年第12期
维护。有些石油企业虽然在机械设备上有专人管
2.2.建立健全与石油机械设备管理相适应
3]张连卫:《石油钻井机械设备管理与保
理,但由于管理人员的水平不高,保养技术也不的管理机制
养维护》,《科技与企业》,2013年第14期
高,造成石油机械设备在实际生产中出现了很多
石油企业在机械设备管理上要想有明显的进
作者简介
问题,有的甚至造成石油无法生产
展,就必须建立健全与石油机械设备管理相适应
陈志鹏;男:(1990.2-):四川省南充市
L.3.石油企业在机械设备管理上缺乏良好的管理机制。石油企业各项规章制度的制定以及汉:见习技术员:研究方向:机电一体化
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