微型消防站施工组织设计.docx

施工组织设计
第一章
概况
第一节 工程概况
1)工程名称:微型消防站
2)建设单位:甘河电厂
3)设计单位:青海煤电设计院
4)监理单位:山东监理
5)建设地点:甘河电厂?
6)结构类型:钢筋砼框架结构?
7)基础类型:独立柱基础
8)工程规模:1110m2?
9)质量标准:合格
10)工期要求:2016年10月开工,于2017年5月竣工
第二节 建筑概况
本工程为三层微型消防站,建筑面积为1110㎡,地上三层,高度为10.35 m,层高首层为3.3m,车库6.6 m,其余层为3.3?m。
?一、装饰要求
?1、外墙饰面采用外墙外保温90mm厚岩棉外保温板(不燃性A级),然后刷合成树脂乳液类仿石外墙涂料。
2、内墙饰面,浴室、前室、男厕、女厕墙裙为浅米黄色瓷砖;除铺墙裙外的其余楼地面贴浅米黄色地砖踢脚100mm高;楼梯、走廊、楼梯间、通讯室刷防火型乳胶漆;其余墙面刷普通乳胶漆。
3、顶棚,门厅、走廊、值班室、通讯室、办公室、会议室、体能训练室铝合金条形板(防火型A级);楼梯间防火型乳胶漆涂料;浴室、前室、男厕、女厕铝合金方板;其余顶棚刷乳胶漆涂料。
4、楼地面,门厅、走廊、楼梯间、值班室、通讯室为浅米黄色全抛光地砖;男厕浅米黄色全抛光防滑地砖;消防车库、检修车库为混凝土重载地面,增加150厚3:7灰土垫层。楼面走廊、楼梯间、宿舍、办公室、会议室、器材室。体能训练室为浅米黄色全抛光地砖;浴室、前室、男厕、女厕为浅米黄色全瓷防滑地砖。
5、门窗
1)一层山墙楼梯、二层中间门厅窗为铝合金玻璃幕墙;车库门为钢电动平开门;一层山墙楼梯门厅、中间门厅为铝合金地弹簧门(70系列);一层值班室、男厕、二层浴室、器材室及三层会议室、体能训练室、男厕、女厕、宿舍、办公室为平开木门;一层走廊、通讯室为水平开防火门。
2)一层通讯室窗为铝合金推拉窗,其余均为铝合金平开窗。
厕所为磨砂玻璃,其他均为光片玻璃,外窗开启扇均设纱窗。
二、屋面为有保温防水不上人屋面,保温层为100厚挤塑聚苯乙烯泡沫板(阻燃型,不低于B1级),保护层与女儿墙的距离不小于30mm,防水材料1.2厚三元乙丙防水卷材+1.5厚聚氨酯环保型防水涂料。
第三节 结构概况
该工程按8度抗震设防,框架抗震等级为二级。基础采用机械开挖;支墩、?基础梁??、构造柱采用C30;垫层C20,梁板C35;墙体非承重墙(隔墙及填充墙)标高0.3m以下,楼面及屋面以上0.3m范围内,以及有水的房间均采用MU10烧结普通砖,M5水泥砂浆砌筑。标高0.3m以上,采用MU?10烧结多孔砖,M5??混合砂浆砌筑,所有防火墙采用空心砖。内外墙均为?240mm?厚。?
第四节 现场条件?
?本工程为中电投电力工程有限公司在西宁电厂内建设的一栋微型消防站,位于?西宁甘河电厂内?,该范围已初步完成平整,根据高程,其自然地面高程为?2477.9?m,地势较为平坦。水电业主已接至?现场??,有道路与现场相邻。?
第五节? 编制依据?
本施工组织设计的编制依据如下:?
1、建设单位提供的工程施工图纸。
?二、工程招标文件以及招标答题会纪要。?????
三、市有关现场文明施工管理细则。?
四、国家现行技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。?
五、其它地方法律、建筑法规及标准。?
第二章???
施工部署?
第一节??? 施工组织原则?
本工程主要施工特点为:工程量大,特别是砼施工量大,质量要求高,为此在施工组织中应遵循下列原则:?
1、建立强有力的项目班子,确保该工程顺利进行。选用具有强烈的责任心、具有较高的技术水平、实践经验、有一定的组织和管理才能的人员组成,项目经理做到持证上岗。??
2、提高管理和施工技术水平,优化作业队伍。施工中要严格按规范和操作规程施工,加强自检专检制度,杜绝质量事故。?
?3、加强作业设计,确保施工有章可循。对工程量较大且对结构质量起关键作用的工序,必须编制详细的作业设计,作业设计中必须有施工方法说明、施工材料质量标准、施工使用的机械、施工质量验收标准、施工质量对策五个部分,确保施工有序进行。?
?4、合理组织施工,力争采用最少资源,确保均衡生产。针对本工程特点,从?③-④??轴中间处将本工程分为?两?个施工段,施工时采用流水作业,每个施工段分为支墩、地梁施工、主体结构施工、屋面施工、装修施工等五个阶段。各阶段实行交叉作业,砌体在主体施工至第三层时插入施工;内装修、水电安装在主体施工完成时插入施工;外装修在主体封顶后进行,室外部分在主体外装修完成、外脚手架拆除后进行施工。本工程施工贯彻先下后上的原则,施工时充分利用时间和空间、平面,立体交叉作业,尽快为装修和各专业施工创造条件。施工中作好各工序的搭接,确保模板、钢筋、砼等工序均衡生产,力争采用最少资源取得较大经济效益。
5、加强各种计划的编排,确保施工按计划完成。施工中要加强对各种材料供需计划的编排,材料部门严格按计划执行,确保施工中材料供应。?
第二节???? 质量和工期目标?
项目目标:确保合格工程,工期确保98天;避免一般工伤事故,消灭重大、特大安全事故。?
为确保工程质量,工地全面推行质量管理,并成立QC小组,克服质量通病。为保证工程按期竣工,进度计划采取层层分解落实,做到责任到人到班组,并加强工序的衔接,确保进度。为实现安全生产,工地建立施工现场安全责任制,以“预防”为主要手段,确保施工安全。?
工地采用以项目经理、各职能组组长及各工种班组长,组成现场协调领导小组,根据现场的实际情况及时协调和解决现场出现的各种问题。?
施工中,采取立体交叉平行流水作业,合理组织施工流向和工序,确保按期提前竣工。?质量管理控制程序:熟悉施工图和设计意图→熟悉有关规范、规程、技术和质量标准、以及工艺要求等资料→编制分项工程技术交底文件→施工过程检查、指导和督促→工序完后自检→班组交接互检→办理交接验收手续→进入下一道工序。?
第三节??? ?施工组织管理机构?
本工程严格按项目法组织施工,实施项目经理负责制。选择具有责任心、有施工经验人员组成本工程指挥决策中心项目部,项目部设项目经理、项目副经理、施工组、质安组、材料组、机电组、技术组、后勤组等。管理机构人员见下表:?
主要管理人员一览表
序号
姓名
职务
职称
说明
1
韩国龙
项目经理
主持全面工作
2
高世玉
项目副经理
主管生产
3
技术员
主管技术
4
质检员
5
安全员
6
施工员
7
预算员
8
设备管理员
9
资料员
10
材料员
项目经理1人:对本工程进行全面负责,掌握本工程人、财、物的调配工作,是本工程安全、质量第一负责人。?
项目副经理1人:主要负责本工程生产和技术质量以及后勤保障等工作,主要负责对工程人力、物力的调配,确保工程