技术部职责分配表.xls

技技术术部部职职责责分分配配 部门职能项部长信息技术科科长技术管理科科长信息工程师工程师（技改） 工程师 （信息化和标准） 资料管理员 （工程文员） 系统维护员 参与公司技术规划和政策 的制订，组织制定企业技 术工作规章和制度 负责部门建设参与公 司技术规则和政策的 制订，负责部门工作 规划和制度的优化 参与部门规划，编制工作 计划，组织协同各项技术 活动 参与部门规划，编 制工作计划，组织 协同各项技术活动 参加重大技术项目 的实施，参与各类技 术问题的分析研究和 改善 负责公司技术资料的管理 ，负责技术资产的安全管 理；负责公司计算机网络 和信息化建设，监控网络 信息的安全运行 负责推动和辅导部 门各科室的各项工作 负责安排处理技术 关键事务 信息保密制度的优化和监 督执行；负责公司信息资 源平台的建立及应用，支 持事业部的计算机和网络 系统建设；组织系统的安 全运行保障工作 负责组织企业技术 资料信息的管理工 作，协助事业部建 立技术工作管理体 制，建立技术信息 渠道；技术资产的 安全维护制度的优 化和监督执行 实施信息保密措施和工作 协助信息管理平台的搭建 、应用、完善和扩展工作 ；负责网络系统的正常运 行及维护、升级，建立计 算机设备台帐和档案；公 司相关管理软件的程序设 计；网络的技术维护，企 业网站的技术性建设和维 护 负责产品的管理维护 负责企业技术资料和信息 的管理工作，负责技术信 息（情报）的分析报告； 负责技术资料库的技术操 作、管理规则等工作的计 划和执行；参加资料室的 建设和负责日常管理工作 ；部门文件的归档管理； 协同ERP、PDM系统的维护 性操作和管理 负责产品编码、图纸和 配方的更改维护及跟踪 ，对技术资料的安全直 接负责； 负责公司技术 文件、资料的收集、编 目、存档和管控工作； 负责企业产品技术文件 的收、发工作； 负责相关资料录入及整 理、建库工作 计算机重要文件数 据的备份；负责检 查和处理电脑的一 般故障；计算机病 毒的防治和清除； 网络一般故障的排 除和系统维护；寻 找合适的软、硬件 改善工作质量和效 率；定期使用软件 测试电脑运行的情 况 组织或参与技术工程项目 、信息资源项目的规划和 实施 参加项目工作；参与 技改项目的组织、实 施和技术经济效益的 评价工作 企业电子数据交换，制造 资源整合等项目的实施和 扩展；为企业提供信息采 集、传递的支持规划；主 持项目工作 负责发动技术革新 活动，组织技术经 济效益的评价工作 ，并主持和参加项 目工作 协助各部门完成信息采集 和传递的操作支持，确保 信息的及时，准确和安全 参与新产品量试和产 品评价工作；负责组 织和推动产品技改计 划的实施，跟踪协同 各项技术改善、创新 活动的开展和相关管 理 负责公司标准化管理组织制定各项技术 标准和技术管理规 章，并推动实施； 负责企业产品设计等技术 文件的标准化审核工作； 负责企业标准化管理工作 ；负责相关技术标准和规 范，收集，编制，整理， 审查和修订以及推导培训 工作 负责公司各项技术、关系 事务的管理和协同 协同应用软件的开发和引 进，主持信息技术工程的 操作实施；信息系统资源 使用的合理调配 组织制定各项技术 标准和技术管理规 章，并推动实施； 负责处理技术关系 事务，适时组织和 安排培训工作 提供技术服务，解决突发 问题，修复硬件，升级软 件； 与相关部门沟通，启闭系 统 参加其它技术活动和 协同管理工作 负责各事业部来往信息 和文件的登记、整理、 传递、存档工作；收集 各类信息和情报 培训和辅导负责人员选用、培训 及考核 制定和实施培训计划；负 责岗位辅导和考核工作 负责岗位辅导和考 核工作 培训和辅导；协助系统维 护员开展简单操作或提高 操作效率，指导维护员的 日常工作规范 辅导用户对电脑的 操作和使用 其他ERP系统权限审核 负责计算机耗材的采购 和使用；其它日常事务和 上级交办的其它工作；各 系统权限分配 其它工作负责部门日常事务； 上级交办的其它工作协助计算机耗材的 采购和使用 制表：曾少华 日期：2004-5-27 技技术术部部职职责责分分配配图图 一一级级 职职责责 二二级级职职责责 三三级级职职责责 部部长长信信息息科科长长技技术术科科长长系系统统工工程程师师工工程程师师（技技改改）工工程程师师（标标准准化化）系系统统维维护护员员工工程程文文员员 技技 术术 管管 理理 技技术术工工作作体体系系 建建设设 1.技技术术工工作作使使 命命和和指指导导思思想想 确确立立 2.管管理理规规划划 3.制制订订技技术术工工作作管管理理 制制度度 4.管管理理咨咨询询 5.处处理理技技术术关关系系事事务务 技技术术创创新新活活动动 管管理理 2.技技术术活活动动规规 则则核核定定 1.制制订订技技术术创创新新活活动动 规规则则 6.组组织织申申报报和和评评价价工工 作作 2.技技术术活活动动信信息息的的收收集集和和 分分析析 3.项项目目计计划划的的汇汇总总 4.管管理理活活动动的的跟跟踪踪和和协协同同 5.项项目目成成果果的的标标准准化化管管理理 7.技技术术文文件件归归档档管管理理 标标准准化化管管理理 6.审审核核工工作作标标 准准 1.制制订订标标准准化化管管理理计计 划划 4.标标准准校校核核 .对对所所收收集集技技术术信信息息进进行行 标标准准化化技技术术处处理理 2.收收集集各各类类技技术术标标准准 3.标标准准整整理理和和识识别别、编编 辑辑和和发发放放 7.标标准准化化工工作作推推导导 8.标标准准化化资资料料归归档档管管理理 技技术术信信息息管管理理 .审审核核管管理理规规则则.编编制制技技术术信信息息管管理理 规规则则 .负负责责建建立立技技术术信信息息库库； .定定置置管管理理 .负负责责各各类类技技术术文文件件的的登登 记记、整整理理、编编目目、保保管管、 传传递递工工作作 .负负责责技技术术数数据据录录入入及及整整 理理工工作作 .负负责责产产品品编编码码、图图纸纸和和 配配方方的的更更改改维维护护及及跟跟踪踪 .负负责责企企业业产产品品技技术术文文件件 的的收收、发发管管控控工工作作 .技技术术图图书书管管理理 计计 算算 机机 信信 息息 管管 理理 ITIT规规划划 5.规规划划和和预预算算 的的审审核核 1.组组织织调调研研（需需求求、技技 术术信信息息、资资源源、现现状状 ） 2.信信息息整整 理理分分析析及及策策划划 3.编编制制集集团团信信息息化化 建建设设的的系系统统规规划划 4.4.编编制制预预算算 信信息息化化建建设设 1.根根据据集集团团信信息息化化规规划划 组组织织信信息息系系统统的的开开发发 或或引引进进 2.根根据据集集团团信信息息化化 规规划划组组建建计计算算机机网网 络络. 3.项项目目管管理理 系系统统维维护护 2.审审核核制制度度、计计划划1.编编制制系系统统和和计计算算 机机网网络络维维护护规规程程和和 计计划划 4.组组织织计计算算机机应应用用 相相关关技技能能培培训训 3.负负责责信信息息系系统统和和计计 算算机机网网络络及及公公司司企企 业业网网站站的的维维护护；维维 护护记记录录的的统统计计和和分分 析析 编编制制：刘刘恒恒、邓邓文文胜胜 日日期期：2004年年6月月18日日 审审核核：胡胡胜胜军军 日日期期：2004年年6月月18日日