YCT 192-2005 烟叶收购及工商交接质量控制规程.pdf

ICS65,160
X89
备案号:17285-~2006
YH
中华人民共和国烟草行业标准
YC/T192-~-2005
烟叶收购及工商交接质量控制规程
Regulation of quality-control for the purchase and delivery of leaf tobacco
2005-09-23发布
2005-10-01实施
国家烟草专卖局发布
YC/T192--2005
?次
前言
1范围…
.8.BANANA I
2规范性引用文件………………………………1
术语和定义
ay?4。·+r,。。A4+-4aa△4“·
总则
甲??
管理职贾……………
5.1以顾客为关注焦点…
5.2咸位设置………
,444eゃdL
5.3职责、权限与汋通……
甲甲是44t
6资源管理
6.1资源提供……
6.2人力资源…
6.3工作环境……
7过程控制………………
7.1烟叶收购及工商交接实现的策划……………
7.2与顾客有关的过程…
7.3与烟农有关的过程…
7.4烟叶收购过程………
7.5烟叶防护和仓储管理过程…
7.6工商交接过程……
7.7过程中其他活动的控制
7.8检测设备控制……
4中甲唱音甲甲F由中甲甲
8监督改进
8.1总则
2监督
8.3数据分析………
8.4改进
附录A(规范性附录)过程方法
PDD=a=
附录B(资料性附录)烟叶收购及工商交接过程常用表格
……10
参考文献
13
YC/T192-2005
前言
本标准的附录A为规范性附最,附录B为资料性附录。
本标准由国家烟草专卖局提出
本标准由全国烟草标准化农业分技术委员会归口。
本标准起草单位;中国烟叶公司、湖南省烟単专卖局、福建省烟草专卖局、上海烟草(集团)公司、长
沙卷烟厂、湖南省浏阳市烟草专卖局、辽东烟草发展有限责任公司、铁木科尔管理咨询公司、北京达勤旭
隆管理咨询公司。
本标准主要起草人:张氏、胡炳辉、徐文军、陆中山、郭汉华、易建华、林桂华、谈志良、王龙宪
陈治锋、余学明、葛寿康、李泽良
YC/T192~-2005
烟叶收购及工商交接质控制规程
范
本标准规定了烟叶收购及工商交接的流程、质墅控制的要求与方法。
本标准适用于实施烟叶收蚴和/或工商交接的烟草公司对烟叶收购及工商交接过程的质控制,烟
叶商商交接过程、商研交接过程的质量控制也可参照使用。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有
的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究
是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
GB2635烤烟
YC/T6烟叶储存保管方法
YC/T25烤烟实物标样
3术语和定义
GB/T18771.1和GB/T19000中确立的以及下列术语和定义适用于本标准
预检员 preliminary inspector
从事入户指导烟农分级扎把、初步检验的工作人员
主检员 chief inspector
从事烟叶收购定级的工作人员
仓库保管灵 warehouseman
从事烟叶保管的工作人员
捡员 checker
代表烟草公司从事对已收购的烟叶进行质量监督检验的工作人员
判定差异校正 to correct the discrepancy in judgement
对照烟叶国家标准和实物标样,统一烟叶定级和/或监督檢验人员对烟叶等级质量的判定尺度,并
对可能存在的差异进行校正,平衡等级眼光的过程。
4总则
烟草公司应按本标准附录A的要求,运用过程方法,建立以过程为基础的烟叶收购及工商交接质
量控制模式;按本标准的要求,建立健全管理制度,形成文件(包括记录),加以实施和保持,并持续改进
其有效性。
YC/T192--2005
管理职责
5.以颀客为关注焦点
烟草公司领导层应以增强顾客满意为目的,通过7.2和8.2.1的活动,确定、传达并满足顾客和法
律法规要求。
5.2位设量
烟草公同领导层应策划岗位设置,确保实施烟叶收购及工商交接过程。无论其他岗位如何设置,应
设置预检员、主检员、仓库保管员、复检员。
5.3职资、权限与沟通
5.3.1职和权限
烟草公同领导层应确保单位内部人员实施烟叶收购及工商交接质量挖制的职责和权限得到规定
并形成文件
5.3.2沟通
烟草公司领导层应确保在本单位内建立适当的沟通过程,并确保对实施烟叶收购及工商交接过程
的有效性进行沟通
6资源管理
6.1資源提供
烟草公司领导层痖确定并提供资源;确保实施烟叶收购及工商交接过程并持续改进其有效性,通过
满足顾客要求,增强顾客满意。
6.2人力资源
6.2.1总则
基于适当的教育、培训、技能和经验,从事烟叶收购及工商交接过程工作的人员应是能够胜任的。
6.2.2能力、意识和培训
烟草公司应
a)确定预检员、主检员、仓库保管员、复检员所必要的能力;
b)提供培训或采取其他指施以满足这啦需求
评价所采取措施的有效性;
d)对预检员、主检员进行考核上岗;
e)确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性,以及如何为实现质量目标作出贡献;
f)保持教育、培训、考核、技能和经验的适当记录
6.2.3基础设施
烟草公司应确定、提供并维护为实施烟叶收购及工商交接过程所需的基础设施,适用时包括
收购场所、仓储条件和相关的设施
b)电子设备和软件。
6.3工作环境
烟草公司应确定并管理为实施烟叶收购及工商交接过程所的工作环境。
7过程控制
7.1烟叶收购及工商变接实现的策划
烟草公司应通过编制烟叶收购和质量监控的工作计刘或实施方案,对实现烟叶收妁及工商交接进
行策划。
在对烟叶收购及工商交接的实现进行策划时,烟草公司首先应依据图1所示,确定烟叶收购及.工商