半导体设备企业要有全球战略 - 学兔兔 www.bzfxw.com .pdf

半导体设备企业 要有全球战略 尹志尧( 中微半导体设备( 上海) 有限公司，上海2 0 1 2 0 1 ) D O I ：10 19 3 3 9 j i s s n 16 7 4 2 5 8 3 2 0 16 11 0 0 1 半导体设备产业绝不应仅是供应厂商的问 题，它不但是集成电路产业发展最重要的部分， 也是国家产业战略升级最重要的产业之一。所 以，我们希望政府、投资商和业界更加重视设备 产业的发展。目前大家比较重视的是大规模的生 产线投资，一投就是上百亿，但半导体设备开发 躲在幕后面，很多人不了解这个产业的重要性。 上世纪7 0 年代中期，北大有一台全国最先进 的计算机，占据了两栋大楼共五层楼，但容量只 有1 2 8K 。而1 0 年之后，I n t e l 硅谷创新研究部 的技术水平已经可以把1 2 8K 容量的元件做到一个 芯片上，体积缩小了1 0 0 万倍。 3 0 年以后的2 0 15 年，技术水平已经可把 1 2 8 G 容量做到一个芯片上，又是1 0 0 万倍容量的 缩小。4 0 年内缩小了1 万亿倍。这1 万亿倍缩小 的产生不是一个人、一家公司的努力，而是整个 产业链的贡献。当前国内，不论是芯片工业还是 设备工业，主要矛盾在于不对称竞争。这种情况 下应采取的策略和对称竞争情况下所采取的策略 是完全不一样的。 什么叫不对称竞争? 从规模上看，国内优秀 公司与国外优秀公司相比，差1 0 倍到2 0 倍的体 量。此外，还有市场占有不对称、国内外市场不 对称、准入门槛不对称、人力资源不对称、研发 经费不对称等等。竞争对手每年投入7 亿8 亿 研发做设备，我们只有50 0 0 万。在这种不对等 情况下如何赶上去是很大问题。 在种种不对称下，不能光靠市场机制。市场 机制说白了就是今天要的东西就做，不要的就不 做；赚钱的做，不赚钱的不做。靠一家公司单打 N 。t ei 产业评论 独斗，包括以盈利为目的的资本运作，都不“J 能消除 不对称现象。必须要有资金、有人才、有政策。三方 面不但都要有，还要平衡，不能有短腿。 资金面上看，除了要有资本金，还要有低息贷 款。台积电每年都要贷4 0 亿美元，利率只有1 ，这 是其成功很重要的一个因素。而在国内借款至少百分 之六七的利率，还要有抵押，光靠资本金公司没法 转。不过资本金虽是必要条件，但不是充分条件。充 分条件里面最重要的还是人，如果没有团队和技术， 再多的钱也没用。 目前国内半导体设备产业的现状是资金一头热， 但人才和政策跟不上。这方面光伏产业曾有过很惨痛 的经历。硅谷之所以能创造5 0 年辉煌，首先是因为 有创新的人才，有政策环境，然后才是资金。以中微 为例，该公司现有4 8 0 人，其中6 7 来自国内，3 3 来自国外，共有1 0 个国家的人在一起工作，其中积 累的半导体设备工业经验有25 0 0 年。 实际上，国内半导体设备产业正面临着空前发展 机遇。中微公司做了一个统计，国内1 3 大芯片生产 项目到2 0 2 0 年的投资规模将达6 2 2 亿美元，其中设 备投资最少3 7 3 亿美元，甚至可能达到4 0 0 亿美元。 如果折半计算，光是其中的等离子刻蚀5 年内都将 是3 0 亿美元的规模，另外加上薄膜可以达到5 0 亿美 元，将是非常大的一个市场。 此外，若将国内6 2 2 亿美元和国外的43 6 0 亿美 元投资对比，中国也仅占全球市场份额的1 4 左右， 因此设备公司一定要有全球战略，要抓住时机打入国 际市场成为真正的领先者。从政策层面上看，投融资 政策、进出口政策、所得税政策、劳动法政策、期权 激励政策、上市政策等方面的研究已是迫在眉睫。 作者简介：尹志尧，中微半导体设备( 上海) 有限公司董事长，博士。研究方向：物理化学与晶圆制造等离子 体刻蚀设备国产化。 收稿日期：2 0 1 6 9 2 l ；定稿日期：2 0 1 6 一1 0 1 9 。 集成电路应用第3 3 卷第1 1 期( 总第2 7 8 期) 2 0 1 6 年1 1 月J7 万方数据