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XXX 有 限 公 司 新 产 品 制 造 可 行 性 报 告 评估部门： 评估日期： 年 月 日 新产品名称 开发产品数量 新产品规格 /型号 顾 客 名 称 一、顾客概况（包括：人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营状况、近几年 发展情况等）： 二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括：外观、尺寸、功能、性能、材 料、装于何种车型、进度要求、数量要求等基本要求）： 三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况、 竞争对手的设计和开发能力状况等）： 核 准 审 查 制 表 第 页 共 页 PPP-2-01A0-1 XXX 有 限 公 司 新 产 品 制 造 可 行 性 报 告（续） 评估部门： 评估日期： 年 月 日 新产品名称 开发产品数量 新产品 规格/型号 顾 客 名 称 四、顾客对新产品定点及认可程序： 五、市场预测（包括：新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等）： 六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况（包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部门、 工程技术部门等主要负责人的联系电话和地址）： 核 准 审 查 制 表 第 页共 页 PPP-2-01A0-2 XXX 有 限 公 司 新 产 品 制 造 可 行 性 报 告（续） 评估部门： 评估日期： 年 月 日 新产品名称 开发产品数量 新产品 规格/型号 顾 客 名 称 七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题： 八、新产品先行试验和关键技术问题及风险分析： 九、新产品开发的进度安排： 核 准 审 查 制 表 第 页共 页 PPP-2-01A0-3 XXX 有 限 公 司 新 产 品 制 造 可 行 性 报 告（续） 评估部门： 评估日期： 年 月 日 新产品名称 开发产品数量 新产品 规格/型号 顾 客 名 称 十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算： 十一、投资预算（包括：人员投资、设施/设备投资等）： 十二、销售渠道及其它情况： 十三、结论： 备 注 核 准 审 查 制 表 第 页共 页 PPP-2-01A0-4 XXX 有 限 公 司 产 品 成 本 核 算 报 价 表 报价部门： 报价编号： 报价单位：人民币（元） 报价日期： 年 月 日 产品名称 规格/型号 产品编号 图纸编号 产品数量 顾客名称 联系电话 传 真 固定成本 投资成本（包括硬件/软件） 设备消耗 及折旧成本 房屋设施租赁 及折旧成本 无形资产 摊销成本 通讯费 成本 其它 成本 直接 成本 ︹ 包括外购外协/ 原材料/ 辅助材料 ︺ 名称 规格/型号 编号/件号 报价 单价 议定 单价 供应来源 本产品所使用零件/材料用量 实际报价价格小计 国产/进口 关税 数量 报价价格 议定价格 报价价格 议定价格 合 计 生产加工成本 零部件/材料 名 称 加工项目 /内容 机器设备加工 作业人数 生产/加工时间 加工费率 其 他 实际报价价格小计 报价 价格 议定 价格 报价 价格 议定 价格 报价 价格 议定 价格 报价 价格 议定 价格 报价 价格 议定 价格 报价价格 议定价格 合 计 间接成本 外协件及劳务 燃料动力消耗 材料管理费 加工管理费 包 装 运 输 税 金 销售成本 其 他 报价 价格 议定 价格 报价 价格 议定 价格 报价 价格 议定 价格 报价 价格 议定 价格 报价 价格 议定 价格 报价 价格 议定 价格 报价 价格 议定 价格 报价 价格 议定 价格 报价 价格 议定 价格 工装/模具 新作 套 元 工装/模具 修改 套 元 夹治具 制作 套 元 夹治具 修改 套 元 检具 制作 套 元 检具 修改 套 元 报价总价格 议定总价格 备 注 核 准 审 查 制 表 PP-704-2-02A0 XXX 有 限 公 司 合 同 / 订 单 评 审 表 部门： 日期： 年 月 日 合同/订单名称 合同/订单编号 客 户 名 称 产品名称 规格/型号 交付数量 交付时间/日期 合 同 / 订 单 要 求 评审部门 评 审 意 见 评审人员 签名/日期 经营科 技术科 生产科 质检科 供应科 评审结果： 签名： 日期： 备 注 核 准 审 查 制 表 PP-703-2-03A0 XXX 有 限 公 司 新 产 品 项 目 开 发 申 请 单 申请部门： 申请日期： 年 月 日 开发产品名称 开发产品数量 产品规格/型号 顾 客 名 称 提交顾客 批准的日期 提交顾客批准/ 确认的数量 新产品项目 开发来源/依据 新 产 品 项 目 开 发 要 求 和 / 或 顾 客 要 求 申请开发的结论： 总经理（签名）： 批准日期： 备 注 核 准 审 查 制 表 PPP-2-02A0 XXX 有 限 公 司 多方论证小组成员及职责表 制定部门： 制定日期： 年 月 日 产品名称 顾客名称 规格/型号 成立日期 年 月 日 多 方 论 证 小 组 成 员 项目 姓 名 部 门 职 责 / 工 作 内 容 具备的 设计技能 组长 组 员 技术科 经营科 质检科 生产科 供应科 设备科 一、多方论证小组职责/工作内容： 1．确定顾客要求和需求及期望； 2．确定顾客—内部和外部； 3．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作； 4．确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法； 5．新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查； 6．对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性； 7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决； 8．确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件； 9．决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。 10． 特殊特性的开发和最终确定； 11． 潜在失效模式及后果分析的开发和评