混凝土搅拌站管理制度.doc

恒盛水利水电有限公司
混凝土搅拌站管理制度
二 零 零 九 年
目 录
第1章总则 …………………………………………第3页
第2章机构编制图
第3章经理层岗位职责
1、 总经理
2、 副总经理
3、 经营部经理 ………………………………………………第4页
4、 总会计师
5、 总工程师 …………………………………………………第5页
第四章、 基层管理职责
6、 公司办公室 ………………………………………………第6页
A、 办公室主任:兼劳资人事工作
B、 助理:兼档案管理 …………………………………………第7页
C、小车司机 ……………………………………………………第8页
D、炊事员
E、门卫 …………………………………………………………第9页
F、保洁员
二、 财务部
A、主管会计 ……………………………………………………第10页
B、出纳员 ………………………………………………………第11页
C、成本会计 ……………………………………………………第12页
三、 技术部
A、质检员
B、资料员 ………………………………………………………第13页
C、实验室主任 ……………………………………………………第14页
D、实验室技术员 ………………………………………………第15页
E、实验员
F、资料员 ………………………………………………………第16页
五、 材料部
A 、 材料部经理 …………………………………………………第17页
B、物资采购员 …………………………………………………第18页
C、材料会计
D、材料保管员 …………………………………………………第19页
E、司磅员 ………………………………………………………第20页
六、 经营部
A、经营部经理 …………………………………………………第21页
B、业务员 ………………………………………………………第22页
七、 生产部
A、生产部长
B、调度 …………………………………………………………第23页
C、现场协调员 …………………………………………………第24页
D、搅拌司机 ……………………………………………………第25页
E、铲车司机 ……………………………………………………第26页
F、电工
G、修理工 ………………………………………………………第27页
H、后台小工
八、 运输部
A、运输部经理 …………………………………………………第28页
B、罐车司机
第五章、 规章制度
一、 合同管理制度 ………………………………………………第29页
二、 物资管理制度 ………………………………………………第30页
三、 技术质量管理制度 …………………………………………第31页
四、 安全生产管理制度 …………………………………………第32页
五、 安全保卫防火制度
六、 车辆维修保养制度
7、停车管理制度 ………………………………………………第33页
8、交通安全制度 ………………………………………………第34页
9、油库管理制度
10、标养室管理制度 ……………………………………………第35页
11、财务管理制度 ………………………………………………第36页
12、劳动力管理制
13、考勤管理制度
14、运输部车辆管理制度 ………………………………………第37页
15、办公用车管理制度 …………………………………………第38页
16、食堂管理制度 ………………………………………………第39页
17、宿舍管理制度 ………………………………………………第40页
18、门卫工作管理 ………………………………………………第41页
19、公司奖励制度
第六章、 操作规程
一、 搅拌站安全操作规程 ………………………………………第42页
二、 搅拌机安全操作规程 ………………………………………第43页
三、 电焊机安全操作规程
四、 安全操作规程 ………………………………………………第44页
五、 电器安全操作规程
六、 搅拌站清理安全操作规程
七、 泵车安全操作规程 …………………………………………第45页
第七章、 领导小组
1、 砼质量和冬施小组
2、 生产小组
3、 交通生产安全小组
4、 伙食小组
一、 清洁卫生检查评比办法 ……………………………………第46页
二、 砼生产浪费损失处罚规定 …………………………………第47页
第八章、 其他规定 ………………………………………………………第50页
第1章总 则
根据承德商品混凝土的市场情况,结合我搅拌公司的实际状况,为确实贯彻落实公司以经营为龙头,抓质量、抓成本、抓效益的方针,更好地开拓商品混凝土市场,及时回收货款,使搅拌公司管理制度化、系统化,顺利完成年度各项指标,特制定本管理制度。
第1章机构编制图
见附后
第2章经理层岗位职责
1、总经理
1、全面负责公司的各项工作,带领全公司员工顺利完成本年度的综合指标。
2、负责公司的经营工作,积极承揽业务,紧抓结算和资金回收等主要环
节,及时解决生产经营中出现的问题。
3、强化质量意识,精心组织生产,在保证质量的前提下抓住各个环节的成
本管理,努力节能降耗,把混凝土成本降到最低点。
4、在董事长授予的权限下,负责资金的计划使用。
5、以身作则,关心职工生活,注意工作方式、方法,教育全体职工爱岗敬
业,搞好内外团结,充分调动职工的积极性,为公司的全面发展尽职尽责。
二、副总经理
1、在经理的领导下积极开展工作,完成下达的生产任务,积极主动解决生产中存在的问题,定期组织召开生产分析会。
2、认真听取施工单位的意见,及时采纳合理化的建议。
3、掌握原材料的供应情况,妥善协调供、需的关系。
4、负责全公司安全工作,定期召开生产安全教育会,把一切事故苗头消灭
在萌芽之中。
5、制订和采取有效措施保证搅拌设备的正常运转,确保混凝土生产任务及时完成。
6、负责管理车队的日常工作及司机的安全教育,定期检查机械设备及车辆的技术情况,组织好公司所属设备的单车核算。
7、督促检查公司制定的各项管理制度的实施。
8、负责处理同行业间的相关事宜,对本单位设备技术状况、生产能力负责。
9、协调生产任务和设备维修的关系,最大程度地防止设备事故发生。
10、领导本单位的设备检查、评比。
11、领导设备操作人员的技术培训。
12、负责公司计量系统的准确性。
13、负责公司的规章制度的落实和违反者的处理。
三、经营部经理
1、负责市场的筹划与管理,承担公司下达的销售指标,在第四季度末之前落实第二年度50%的销售合同签订;跨年度合同量不低于第二年度任务量的30%。
2、规范合同管理,对销售合同的全过程进行管理,承