山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司空气压缩机房工程
施工方案
中冶天工集团有限公司
二○一二年三月二十日
目 录
目 录 1
第一章 编制依据 3
第二章 工程概况 4
第三章 施工部署 5
一、指导思想 5
二、难点、重点分部工程 5
三、施工区、队伍安排 6
第四章 施工准备 6
一、现场准备 6
二、技术准备 7
三、人员准备 7
四、机械物资准备 7
第五章 项目组织机构 7
第六章 主要施工方案及施工方法 9
一、空气压缩机房主要工程施工方法 9
二、空气压缩机房分项工程施工方法 22
第七章 质量保证体系 27
第八章 安全保证体系 28
第九章 劳动力计划表 (见附件1) 29
第十章 主要施工机械需用计划 (见附件2) 29
第十一章 保证措施 29
一、质量保证措施 29
二、工期保证措施 31
三、安全施工保证措施 32
四、保证文明施工及环保措施 36
五、季节性施工措施 38
第十二章 工程回访和保修 40
一、工程回访 40
二、工程保修 40
附表1劳动力计划表 42
附件2施工机械计划表 43
第一章 编制依据
一、山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司空气压缩机房工程招标文件、施工图纸等。
二、施工技术标准及验收规范。
五、有关工程技术规范、标准、文件:
规范、标准、文件一览表
序号
名 称
编号或文号
1
工程测量规范
GB50026-93
2
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB502002-2002
3
混凝土结构工程施工及验收规范
GB50204-2002
4
砌体工程施工及验收规范
GB50203-2002
5
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
6
屋面工程施工质量验收规范
GB50207-2002
7
建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88
8
建筑工程质量检验评定标准
GBJ301-88
9
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GB50210-2001
10
建筑安装工程质量检验评定统一标准
GBJ300-88
11
建筑工程质量检验评定标准
GBJ301-88
12
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
13
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
14
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
15
龙门架及井架物料提升机安全技术规范
JGJ88-92
第二章 工程概况
1、 工程名称: 山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司空气压缩机房工程
2、 建设单位:山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司
3、 工程地址:山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司厂区内
4、 项目设计:山西威德睦方煤矿设计咨询有限公司
5、 施工单位:中冶天工集团有限公司
6、 施工工期:61天
7、工程概况
岩粉库及消防材料库位于山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司厂区内。抗震设防烈度为6度,采用砖混结构,总檐口高度5.200m。
8、工程范围
空气压缩机房(详细内容见设计图纸)、岩空气压缩机房室内外装修(详细内容见附1设计图纸)及空气压缩机房暖、电安装(详细内容见附2设计图纸)等。
第三章 施工部署
一、指导思想
本工程按照ISO9002质量体系标准进行质量管理,并在全公司局范围内选调敬业务实、经验丰富的管理、技术人员和作业队伍,组成高效精干的项目班子,采用先进的施工方法和机具,严格贯彻“投标时为用户着想,施工时为用户服务,投产时让用户满意”的原则;坚持“统筹规划、点线结合、中心明确、团结协作”的指导思想;精心组织,科学管理,保证本工程高速优质完成。
1、统筹规划:施工过程中,对人、财、物的使用及所有与本工程有关事务的处理,要全盘规划、统一安排、顾全大局,以满足业主的总体竣工目标要求;
2、中心明确:紧紧围绕“建设精品工程”这一中心,明确总部、项目经理部及各作业队(班组)各有关人员的责任和权利,责任到人,重奖重罚;
3、团结协作:业主、设计、监理及各施工单位统一认识,立足全局,建立友好协商、密切配合的协作关系。
二、难点、重点分部工程
根据上述分析和部署,对照一般类似工程的特点,将本项目的有关分部分项工程划分为重点、难点工程,并在施工方法、工艺、设备选择和人员配备方面给予重点考虑。主要有:
?测量放线;
?模板工程;
?钢筋砼工程;
?室内外装修工程;
?暖、电安装工程。
三、施工区、队伍安排
1、工区安排
总体规划将其划分为2个施工区:
?土建施工区;
?暖、电安装施工区。
2、作业队安排
根据本工程的特点,按各主要工序划分为以下作业队:
?测量施工作业队;
?模板施工作业队
?钢筋施工作业队;
?砼施工作业队;
?砌筑施工作业队;
?暖、电安装施工作业队;
?室内外装修作业队。
第四章 施工准备
一、现场准备
我方将根据业主要求立即组织人员、机械进场,并从以下几方面做好现场准备工作:
1、开拓现场,修整施工通行道路;
2、搭设工地临时设施;
3、整理材料堆场;
4、宣写各种规划标牌等。
二、技术准备
1、根据设计总图,建立、复核平面控制网和高程控制网,做好现场测量控制;
2、通过业主与电力、电信、交通、气象等部门取得联系,查阅相关资料或通过必要勘察,进一步摸清现场自然条件和地下状况;
3、熟悉图纸和有关标准、规范,及时进行图纸会审;
4、由项目总工、各专业责任工程师逐级向有关施工人员、班组进行详细的技术交底;
5、编制详细的施工进度计划和物资供应计划;
6、对焊工、起重工、顶管等特殊工种/操作人员进行必要的岗前再培训。
三、人员准备
根据组织机构设置、劳动力需要计划和工程进度要求,及时组织管理人员和操作人员进场。
四、机械物资准备
1、根据机械需用计划落实所需各种机具、设备,并对所有机具、设备的状况进行检查,不合格者不得进入现场;
2、做好由承建商供应的材料样品(或证明书)的报送工作。
第五章 项目组织机构
我单位将针对本工程成立现场项目经理部,全面组织、协调、管理各分包单位,并做好与业主、监理、设计及相关主管部门的联系、协调工作。
同时单位总部在人、财、物等诸多方面全力保证(满足)工程需求,为项目现场提供必要的服务和监督。现场项目组织机构图见下页图。
项目经理1名,配1名副经理,1名总工程师作为技术负责人。项目班子成员均为具有多年同类工程施工经验、成绩突出的人员。
项目经理部下设的五部一室,按照一专多能,因职设人的原则配置,初步人员分布情况如下:
?项目部领导:共3人,项目经理1人,副经理1人,总工1人;
?工程技术部:共5人