上下水施工方案.doc

目录
第一章 编制依据 1
第二章 工程概况 1
第三章 现场管理机构 1
3.1 主要施工管理目标 1
3.2施工现场管理组织机构 2
第四章 主要施工方法 4
4.1施工测量 4
4.2给水管道工程施工 5
4.3室内排水管道的施工 6
4.4室外排水、雨水管道的施工 6
五、施工总体进度计划及保障措施 11
5.1施工进度安排原则 11
5.2 施工进度计划安排 12
5.3工期保证体系 12
5.4保证工期目标实现的原则 12
5.5工程进度实施管理措施 12
六、劳动力及主要设备材料计划 13
6.1劳动力计划 13
6.2主要工程材料需要量计划 13
6.3主要施工机械设备需要量计划 14
6.4检测试验仪器需要量计划 15
七、质量目标和质量保证措施 15
7.1质量目标 15
7.2质量保证体系 15
7.3质量管理流程 16
7.4质量管理保证措施 16
八、安全防护及文明施工措施 18
8.1安全生产目标 18
8.2安全组织机构 18
8.3安全管理保证体系 18
8.4安全管理制度 18
8.5施工现场安全技术措施 19
8.6施工现场安全防护措施 21
8.7施工安全用电控制措施 21
8.8施工机械的安全控制措施 22
8.9施工安全防火措施 23
8.10安全事故应急措施 24
九、对配合和服从总包总包管理的认识和协调 25
9.1与业主的配合协调 25
9.2与监理工程师的配合协调 25
9.3与设计单位的配合协调 26
十、雨季施工措施 26
十一、紧急预案及措施 27
第一章 编制依据
(1)《海淀区2015年老旧小区综合整治项目(第一批)3标段工程给排水施工图设计》
(2)施工现场的实地考察信息资料。
(3)设计单位提供的管线坐标、标高及目前的资源保证能力。
(4)北京市地方标准及规定,国家、交通部、建设部现行施工技术规范、标准。
(5)《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》-GB50242-2002
(6)《给排水管道工程施工及验收规范》-GB50268-2008
(7)《给排水构筑物施工及验收规范》-GB50141-2008
第二章 工程概况
工程名称:海淀区2015年老旧小区综合整治项目(第一批)(三标段)
建设单位:北京市海淀区住房与城乡建设委员会
设计单位:中国航天建设集团有限公司
监理单位:北京京盛工程建设监理有限公司
施工单位:中铁建设集团有限公司
建设地点:海淀区甘家口街道;北下关街道;田村路街道;万寿路街道;羊坊店街道等五个街道
建筑性质:住宅改造
本工程为2015年海淀区老旧小区节能改造工程项目,室外排水管线经长时间的使用存在管道塌陷、渗漏、堵塞等诸多问题,小区内各种管线较多而且具体位置不详,施工又必须保证居民的正常生活,对施工带来很大困难,施工中必须根据现场的具体情况具体解决,既要保证排水管道的施工质量,又要保证其他管线及设备不能损坏。 工程包括车公庄西路23号院、进口社区、马神庙、三虎桥南路17号院、西三环北路56号、西三环北路76号院、紫竹院南路甲1号院。
第三章 现场管理机构
3.1 主要施工管理目标
根据现场实际情况和甲方要求,我公司承诺工程达到以下目标:
1.工期目标
总工期365天。
本独立工程的计划开工日期为 2015年9月5日
计划完工日期为 2016年9月 3日
2.质量目标
达到业主招标要求的合格标准。
3.环保目标
严格执行国家有关环境保护的法律、法规和当地环保规定的强制性条文,建立健全专职的环境保护管理机构,制定详细的环境保护措施,控制扬尘污染。无条件接受环境监测单位的指导和监督,创建文明工地,实现环境保护零投诉。
4.安全目标
建立三级安全保证体系,实现“五无、一杜绝、一创建”目标。
“五无”即:无工伤死亡事故,无重大、大的交通事故和机械事故,无火灾、洪灾事故,无倒塌事故,无中毒事故;
“一杜绝”即:杜绝重伤事故;轻伤负伤率小于1‰;
“一创建”即:创建安全文明标准工地,避免直接经济损失在2万元以上的其他安全事故。
3.2施工现场管理组织机构
3.2.1施工现场管理组织机构
项目经理部由我公司直接领导和统筹安排,并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理,全面组织管理本工程施工,专款专用,单项核算,统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题,并常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目承包职能。
根据本工程的特点,我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构:
3.2.2项目经理部主要成员岗位职责
上述现场组织机构各主要岗位的职责分工
项目经理:全面负责处理项目各项管理工作;
技术负责人:负责生产协调和技术工作,参加本项目施工组织设计、图纸会审、技术
交底和新技术、新工艺、新材料的审查,并对质量保证措施提出合理意见;
项目副经理:协助项目经理抓好项目部的全面工作,主抓现场施工管理工作。组织落实施工进度计划,安排月计划、旬计划,负责召开现场生产协调会,落实材料需求计划,保证材料质量,保证施工需要。
质检员:参加本项目施工组织设计、图纸会审、技术交底和新技术、新工艺、新材料的审查,并对质量保证措施提出合理意见。随时做好工程质量的检查工作,对不符合质量标准要求的,有责令停工、返修并处罚的决定权。
材料员:编制月度材料计划,并按规定时间上报。负责审核签认工作加工制品计划单并按加工工期规定上报。健全材料及加工制品台帐。严格收、发料的手续,严把材料的计量关和质量关。
安全员:执行国家有关安全生产文明施工的法令法规。掌握现场生产安全情况,发现不安全隐患,有权立即制止。做好外施队进场安全、文明施工教育。组织定期检查,做好记录。
预算员:组织作好工程施工预算及工程概算洽商增减帐工作。负责工程结算资料的整理、编制及积累工作。负责项目部各项合同的审查、会签及保管工作。
附注:1、辅助说明资料主要包括管理机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标单位认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定,由投标单位自行设计。
2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附,与本投标文件一起装订。
第四章 主要施工方法
4.1施工测量
4.1.1测量控制方案
公司技术部测量室在与甲方、勘测设计单位接桩后,对在本施工范围之内的桩位(包括导线点、水准点等)进行必要的保护,并及时做好导线复测与导线点的加密,水准点的复测和加密等控制测量工作。进场后首先要对雨、污水同大市政管网切入点进行复测,核实设计标高与实际标高有无差异。
对所交导线点、水准点进行现场栓桩。在附近固定物上做好栓桩标记,并填写栓桩纪录。在条件允许的情况下,对有关桩位应砌筑保护,并立标牌注明“测量栓桩,注意保护”字样。
根据所交导线的等级按相应的精度要求,使用SET2100全站型光电测距仪,采用三联脚架法,在有利观测时间内进行观测,观测时各种数据参数根据当天的天气情况进行相应输入以做改正。外业测完后,及时进行成果的整理,复测成果由技术部测量室作为原始技术资料存档。复测中如发现问题,应及时与甲方、勘测设计单位联系,协商解决。
复测后,根据施工现场测量的需要,对导线点进行加密,加密导线点应沿中线布设成等边直伸附合导线,附合在高级导线控制点上,并注意