朝阳垃圾填埋场施工组织设计.doc

第章 编制说明 、编制依据 1、辽宁省朝阳县生活垃圾卫生填埋场二次公告工程总承包施工招标文件。 2、辽宁省朝阳县生活垃圾卫生填埋场二次公告工程设计图纸。 3、现行国家有关施工规范、验收标准。 4、现行国家及地方有关施工管理规定。 5、现场实地踏勘情况及业主提供的相关资料。 6、本公司质量体系文件及技术、设备装备能力。 二、编制目标 1、质量目标 辽宁省朝阳县生活垃圾卫生填埋场二次公告工程施工质量达到现行国家施工验收规范合格标准。 2、安全目标 ①负伤频率3‰,重伤频率0.3‰,杜绝重大伤亡事故。 ②按照国家建筑施工安全检查标准JGJ59-99和朝阳县有关规定,确保施工现场安全达标合格率100。 3、工期目标 经公司反复权衡,既要体现工期快,有定的先进性,但也不能脱离现实的客观实际情况,本工程按业主要求准时投入施工,计划日历总工期381日历天,计划于2016年11月14日开工,2017年11月30日完工,工程施工总工期为381日历天。具体工期安排详见施工控制进度计划网络图》。 第二章 施工准备及布置 、施工准备 施工前的准备工作是保证施工顺利进行的基本前提,按规定,如果施工前的准备工作经监理工程师审核后而未达到合同规定的要求,则不予批准开工。因此,必须认真按规定要求做好。准备工作的内容主要包括:组织准备、技术准备、材料准备、劳动力准备和施工机具准备等方面。 二、组织准备 我公司针对此工程严格实行项目法施工,实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 项目管理机构组成表 项目部主要人员职责 A、项目经理: 1、 参与和业主的合同谈判,并熟悉了解合同条款; 2、 在授权范围内负责项目合同的全面履约; 3、 领导项目班子贯彻执行项目施工组织设计和质量计划,全面实现各项目标; 4、 领导编制项目制造成本计划并负责其实施过程; 5、 给项目班子成员做好分工、并指导项目副经理做好对各专业经理的监督和管理工作; 6、 负责施工现场全面管理工作,是现场组织的最高指挥者; 7、 是安全生产的第责任者;组织制定职业健康安全目标、指标、管理方案; 8、 是工程质量的第责任人;确定本项目的质量目标和质量计划; 9、 是环境管理的第责任人;组织制定环境管理目标、指标、管理方案; 10、负责技术洽商和经济洽商的拟定及谈判工作; 11、负责组织编写工程总结。 B、项目技术负责人: 1、是施工现场施工技术管理工作的组织和指挥者; 2、协助项目经理做好工程质量的管理工作; 3、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术方案和工艺标准及环保方案; 4、组织编制项目质量计划、拟定质量目标; 5、指导专业经理做好对专业技术的管理工作; 6、领导做好施工详图的翻样工作; 7、领导技术交底工作; 8、参与项目施工中的工序验收与整体竣工验收工作。 C、施工员: 1、在项目经理授权下,负责本工程的施工管理和技术工作; 2、按照施工进度计划,组织本工程施工班组贯彻实施; 3、对本工程的班组进行安全及技术交底工作,并对施工队的执行情况进行监督管理; 4、协助项目经理和技术负责人做好现场管理工作; 5、按照项目经理的要求,对本工程的制造成本进行控制; 6、对本工程的施工质量负直接责任。 D、质量检查员: 1、全面负责项目工序的质量检查、监督工作; 2、对重点、重要部位的工序实施全过程跟踪检查; 3、按工程形象进度,分阶段提出质量控制要点,并组织落实; 4、定期召开质量例会或分析会,解决问题,提出预防措施;对于突发质量事故应及时通报项目经理和总工,协同项目经理组织相关人员召开分析会,解决问题。 5、对质量隐患发出整改通知,对责任人进行教育处罚; E、安全员: 1、在项目经理直接领导下,履行安全生产工作的监督职责; 2、对特殊工序的施工进行专项安全交底; 3、对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导; 4、及时发现生产中的安全薄弱或失控部位,提出整改要求和方案,并跟踪复查; 5、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员,督促有关施工人员对安全隐患及时排除; 6、组织相关人员开展安全监督与检查工作。 7、对进场施工人员进行全面安全教育。 8、编制本项目的职业健康安全目标、指标、管理方案; F、资料员: 1、负责整理、汇总贯标及竣工资料; 2、负责管理用于工程的技术类、管理类文件图纸、规范、标准、贯标文件等 3、负责项目部与相关单位间往来函件的管理工作。 G、造价员: 1、负责本项目的工程预、决算工作; 2、负责办理本项目在施工过程中的经济洽商; 3、负责协助项目经理对本项目的成本进行控制。 H、材料员: 1、负责本工程项目所需物资的采购; 2、负责本工程项目采购物资的进货验证; 3、负责本工程项目物资的存放、发放及剩余回收。 I、测量员: 1、负责施工图纸的识别、测量方案的制订、负责测量控制点的书面交接、布置及保护。 2、负责工程施工中的测量与放样。 3、负责测量的复核工作。 4、负责测量数据的计算、整理、测量记录的保管及竣工图的绘制。 5、负责测量仪器的检定、维护与保管。 6、完成主管交办的其他工作。 三、施工技术准备 2.1、施工图设计技术交底及图纸会审 项目部技术负责人组织有关技术人员认真熟悉施工图,熟悉施工重点及要点,统施工工艺,确定细部作法。 2.2、图纸、规范、标准、图集等 A.组织相关人员熟悉图纸,对于图纸会审阶段未能及时发现的问题继续进行统计整理,在正式施工前落实解决设计存在的问题。 B.熟悉有关新施工验收规范和技术标准,了解设计意图。按图纸列出的的目录购置有关图集,明确细部作法。些市面上无法购置的图集联系设计单位将与该工程有关的部分复制使用。 C.现场备齐常用规范及涉及本工程的相关规范,并与公司技术科保持沟通及时对规范标准进行更新。 D.设备及器具 按照计量、测量、检验和试验设备计划配置必要的计量、测量、检测、试验等所用器具、仪器、仪表。为保证工程资料与工程同步,并使信息技术与工程管理紧密结合,配备三套电脑设备,套用于工程施工资料整编,套用于工程预结算,套用于财务与材料管理。工程内部联网资源共享。 四、施工图的深化设计 ①本工程施工组织设计在工程开工之前应经公司有关部门进行审核,以便在工程施工过程中进行贯彻实施。工程施工中必须按施工方案组织施工,若有变更应经方案设计人与公司有关科室同意,否则不得随意修改原方案。施工方案应贯彻到施工班组以及每个分部工程中去,作为工程施工依据。 ②根据图纸和施工方案,编制好施工图预算,并编好能用于指导施工的预算书,提供各种资源的需要量。施工放样人员根据图纸预算书提出各种材料采购计划,以便进行加工、订货,不致因供货不及时而影响工程正常施工,使工程按计划工期完成。 ③编制项目质量实施计划,确定项目质量总目标,施工过程中按建设部建设项目施工现场综合考评标准做好施工组织管理、工程质量管理和安全管理,并做到科学管理、文明施工、保质守约、用户满意。 ④组织技术交底,编制作业指导书,从项目经理部至各专业施工班组,均以书面形式表达,班组长在接受交底后,认真贯彻执行。 ⑤组织人员进行钢筋翻样,模板初步配模,预埋件加工,落实成品,半成品的货源。 五、施工现场准备 我方进场后即根据建设单位所提供的坐标和高程,按照建筑总平面图要求进行施工场地控制网测量,并在场内四周设置高程控制测量标记,并绘制测量控制网图。 2.5.1、临时供排水。 按照甲方的统布置,依甲方提供的水源及排水口取水及排水。 2.5.2、临时用电 总用电量按以下公式计算:
式中 P供电设备总需要量kVA; P1电动机额定功率kW; P2电焊机额定容量kVA; P3室内照明容量kW; P4室外照明容量kW; cos电动机的平均功率因数在施工现场最高为0.75-0.78,般为0.65-0.75; k1、k2、k3、k4需要系数,所取数值参见下表 需要系数K值 用电名称 数量 需要系数 备注    K 数值   电动机 310台 1130台 30台以上 K1 0.7 0.6 0.5 如施工中需要电热时,应将其用电量计算进去。为