对加强铁路建筑工程施工管理的思考.pdf

交通建设
建与装饰
2013年9月
对加强铁路建筑工程施工管理的思考
赵丰
内蒙古太西煤集闭民勤金阿铁路有限公司甘肃金昌737100)
摘要:本文根据自身多年从事铁路建筑工程施工管理的工作经验,首先对当代铁路建筑工程的发展现状进行了分析,
然后仔细研究了铁路叇筑工程项目管理的主要内容,最后在分析存在于施工管理中的问题基础上,对铁路建工程施工管
理提出了自己的规划。
关键词:铁路建筑;工程施工;管理
中图分类号:U215.1
文献标识码:B
文章编号:1673-0038(2013)25-0270-02
エ?木?
随着中国改革开放步伐的进行和西部大开发战略进一步的
实施,铁路建设在促进国民经济进一步发展以及拉动国内内需
始
长求
的基础设施建设上面,一定会起着越来越重要的作用。更好更快
同时保证安全地完成铁路建设的项日,给人们出行提供更多的
方便,这是铁路建筑程项目管理一定要研究并且要解决的课
题,更是铁路施工企业生存和发展的必要前提。铁路工程建设领
域是国民经济的重要组成部分之一,二十多年米的改节开放,中
国铁路工程项目健设管理星本实现了由计划经济向市场经济过
波,作为铁路程建设领域主体的施企业,是建设产品的关键
环节。加强铁路工程项凵施工管理控制,是提高铁路建篼施工企
业亮争力的必然途径
2分析新建鉄路金昌物流中心专用线的案例中
的施工管理
工
长
2.1工程简介
图1工期保证组织机构图
内蒙古太西煤集团金吕物流中心是一个重点项目,投资总额
员的施工质量管理领导小组,其主要职责是:按照《建设程质
さ24个亿,位甘省金昌市河西堡北側,划的金局市河」量管理条例确定各部门及人员的駅责,加强对工质最工作的
西保化工循环经济产业园西边。物流中心专用线自太西煤集山「领导,建立、完普决策层、管理层、作业层二级职责、权限明确的
金(凸)阿(拉善石旗)铁路白沙北车站东明喉引出,绕避规划的
质量管理、质量保证体系,配齐各级专职质检人员和质量管理人
产业园区,向北行走,后折向西,的产业园长内防洪堤,折向两「员,保证质量管理体系能够有效运作。质量管理细织机构图2所
南,与纬五路并行前行,在越东大山公路,引入物流中心。
2.2工程施工中的主要管理项目
2.2.1严格的施工组织管理
目?、目エ
从单位选派思想觉悟高、懂管理、业务、身体素质好的管理
人员組成精干、高效的施工指挥机构,项日经理部成立保证工期
领导小组,项目经理任组长,对项目工期目标负责,如图1期
工技术部
党金原量兰察部
物资以备部
保证组纵机构图所示。
调动足够的专业队伍和先进的机械设各进场,同时在施工中
专业工程
检工星
机被工粗
根据需要随时在单位调配所需的人员、设备,确保施工力量、施
工设备满足程需要。建立健全各种规章制度,实行工期目标管
理,建立じ期保证体系工期保证体系框图,保证工程进度。
各工そ
加强思想政治教育工作,打破常規,不分冬夏,精心组织,专
业并进,环环相扣:提高员工主人翁意识,发扬不畏艰险,吃苦耐
工班长
劳,连续作伐和善打使战的光荣传统,健全内部经济承包责任
制,利用经济杠杆的作用,充分调动广大工的积极性、白觉性,
图2质量管理组织机构
作为确保工期的组织和思想保证。
同时,他齐各层次的质量检查和管理专興人员,专興人员应
2.2.2工程施工质量管理
具有程师以上技术职称,熟悉木行业规范、規章、标准,掌握各
建立健全本项日的质量管理体系,项日经理部成立以项日经「种材料的技术要求、性能,具有一定工作经验,各級质检,理人
理为组长,项日副经理、项日总工为副组长,各专业工程师为组「员具体负责工程质量监督检查及口常管理工作。
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2.2.3工程施工安全管理
①执行力是企业竞争力的核心,是把企业載略、规划转化成
在本项日施工过程中,严格遵守(华人民共和国安全生产「为效益、成果的关能,项日执行力差的根本原因就在于责任不明
法》、《铁路工程施に安全技术規程》、《健设「程安全管理条例》「确、利益不相关。提高执行力,责任是关健。要解決这个问题首先
及同家和铁道部关于安全生产的有关規定:重视施工现场作业要明确各个岗位、各个部门、各级领导的駅责,包括成本制、安
安全,制定安全措施,避免伤心事故的发生。安全管理机构图如全质量、施工进度等各个方面:②要加强项日管理人员的管理问
图3所示。
责,着力解决“严格不起米、落实不下去”的问题,对只想做好人,
全导小
不想干成事,數衍塞责、迁就应付的目管理人员,要坚决进行
调整和撤换,用灵活的进退机制提升执行意识:③要落“重大
安全工
问题集体讨论、重要情況通报和重大问题请示报告”的制度:(④
T的)しし驶通
要推行“项凵公开”,増强项凵经营管理的透明度,发挥广大职工
铝下工长
民主监督的作用;⑤要旗帜鲜明的提倡“抓落实就是抓管理,抓
落实就是抓效益”、“不做事就是火职,不落实就是渎职”的理念
の目位定1(の喜全)(保正)(像呐)对遇作
切实提高项目管理人员落实规規章制度及上級决策的主观能动
全过国を全投下会国丽的安
3.3理顺责权利益关系,化解企业内部矛盾
②工专全技
在对工程项目进行内部成本测算时,公司要成立相应的专家
工运试程中「「米的「「员持证上
买所.离作址·并惠天
组深入现场调査论证,全面了解当地材料供应、交通运输、设备
技术向5
情况
租赁、施工环境等状況沈,并充分听取子分公司和项目部的建议和
图3安全管理机构图
意见,在实事求是的基础上准确测算施工成本,坚持静态评估与
为了保护工程、保障施工人员和群众的安全,在必要的地点动态调整相结合,并本若客观、公正、透明、I利的原则,在承包
和时间内,要设置照明和符合、警告信号和看守。危険地点应悬「单价、项口管理、変更调差、计价找放、责任進究等方前努力达成
挂按照《安全色》和《安全标志规定的标牌,夜间有人经过的坑、「共识,及时後订内部承包合同,合理确定利益分配及风险示担比
洞设置红灯示警。严禁龙关人员随意出入现场
例,理顺集团公司与各子分公司、工程项日之间的责权利益关
各种施工机械车辆必须定人、定机操作,出车前各机組司机」系,全力化解企业内部利益矛盾,防止施工过程中出現推诿扯
应对车辆的走行、制动、油路、电路等部位全面检查,确认完好后「皮、打内耗的现象
方可准允出车。
3.4完善绩效考核机制,强化项目经理责任
在施中,遇有动力设备、高压电线路、地下管道、压力容器
①在各工程项凵全力推行“经理负责、全员管理、标价分离、
易燃易爆品、有毒有苦物体等情況需要特殊防护时,我方将按「指标考核、项月核算、确保上做、超额奖励”的复合性指标考核责
设计要求,采取可靠安全防护措施,与j有关设备管理单位絵订施「任制,通过强化项目经理的责任、权力、利益和风险,确保工程1
工安全协议,确保施工安全
期、成本、质量、安全等各项标的实現。②分阶段近时考核,将
进入施现场人员,必须按规定配帯好安全防护用品,遂章」项日划成若干个考核期,制定阶段性考核日标