电子产品制造公司培训内容设计.pdf

培训部
电子产品制造公司培训内容设计
林凤 陈雷 上海理工大学管理学院
摘要:目前,很多企业都很重视员工培训工作,将其看作是 总之,电子产品制造公司的培训,在内容设计的原则上定
要与公司发展需求和员工需求相匹配,在具体的实施时,定要
企业发展的发动机。培训內容的有效性和针对性是培训的关
将企业员工分类、分层,以保证课程的针对性和有效性。这样,
键点。在电子产品制造公司,由于其产品更新换代快、研发周期
短的特点,就需要公司依据企业和员工的需求及时更新设计培 既能保证培训的目标的达成,协助企业提升竞争力;还能保持培
训自身的吸引力,培训工作才能有效的存活。
训内容,以满足企业的发展。同时为了保证课程落地实施,内容
设计要依据员工类别和层级进行。
关键词:企业培训 培训内容设计 新员工培训 员工关爱
参考文献
1赖海青.培训体系建设必须以企业战略为导向J.培训,20139:90-
电子产品制造公司为了有效地达成公司发展目标,就要求企 92
业培训紧跟公司发展,培训内容定要与企业需求和员工需求 2凌宇航.ORID 促进培训效果转化J.培训,20153:100-104
向匹配。基于这样的要求,电子产品制造公司培训内容将从如下 3Raymond A.Noe. Employee Training Development M.
方面进行设计。 McGraw-HillIrwin,2012
、 企业需求的培训内容设计
表1 新员工培训的主要内容
由于劳动分工精细,流程化、标注化程度高,生产制造技术
表 1新员工培训的主要内容
相对成熟,般情况下把员工分为两类。其中入职1年内的是新员
课程类别主要内容
表 1新员工培训的主要内容
工;入职年以上为老员工。企业希望新员工尽快适应环境并上
企业文化、公司规章制度的倡导普及、安全意识导入、简单技能和个人素质训练
课程类别主要内容
技术工
手工作;希望老员工能承担核心工作和钻研技能。
企业文化、公司规章表制度 1的新员倡导工培普及训的、安主要全意内容识导入、简单技能和个人素质训练
技术工
工程师企业认知、团队协作、管理体系、组织系统及自我管理能力训练
课程类别主要内容
1.新员工培训内容设计
行企业认知、态度养成表、知 1新员识储工培备、训的技能主要提升内容、团队建设等训练
精英干部
企业企业认知文化、团、公队协司规作、章制管理度的体系倡导、组普及织系、安统及全意自我识导管理入、能力简单训练技能和个人素质训练
工程师
依据新员工特点将其分为三类:第类技术工,是指公司技术工
课程类别主要内容
行企业认知、态度养成、知识储备、技能提升、团队建设等训练
精英干部
表 2管理人员培训的主要内容
企业文化、公司规章制度的倡导普及、安全意识导入、简单技能和个人素质训练
表2 管理人员培训的主要内容
大专以下学历,从事线操作工作的员工;第二类工程师,是指企业认知、团队协作、管理体系、组织系统及自我管理能力训练
工程师
技术工
课程类别主要内容
行企业认知、态度表养成 2、知管理识储人员备、培训技能的主提升要内、团容队建设等训练
精英干部
公司招募的大专及以上学历,有工作经验的员工;第三类精英
高层培训规划开设两门课程,提高理级主管创新能力及组织决策能力
企业认知、团队协作、管理体系、组织系统及自我管理能力训练
工程师
课程类别主要内容
规划精品外聘课程和户外定向拓展,旨在强化学员管理、解决问题、决策与沟通
干部,是指公司招募的大学应届毕业生员工。培训的内容主要行企业认知、态度养成、知识储备、技能提升、团队建设等训练
精英干部规划开设两门课程,提高理级主管创新能力及组织决策能力
中层高层培训培训
表 2管理人员培训的主要内容等
规划精品外聘课程和户外定向拓展,旨在强化学员管理、解决问题、决策与沟通
课程类别主要内容
为公司文化、规章制度及团队融合等。新员工课程设计主要内
中层培训规划在职、新晋升、拟晋升基层主管培训,提升基层管理干部必备管理技能和综
等表 2管理人员培训的主要内容
基层培训
高层培训规划开设两门课程,提高理级主管创新能力及组织决策能力
合素质
容见表1。
课程类别主要内容
规划在职、新晋升、拟晋升基层主管培训,提升基层管理干部必备管理技能和综
规划精品外聘课程和户外定向拓展,旨在强化学员管理、解决问题、决策与沟通
基层培训表 3技术人员培训的主要内容
中层培训
高层培训合素规划质开设两门课程,提高理级主管创新能力及组织决策能力等
2.老员工培训内容设计
课程类别主要内容
规划精品外聘课程和户外定向拓展,旨在强化学员管理、解决问题、决策与沟通
表 3技术人员培训的主要内容
规划在职、新晋升、拟晋升基层主管培训,提升基层管理干部必备管理技能和综
中层培训
工程师涉及冲压成型自动化表面处理供应链品质IE采购人资IT营建节能环
基层培训 表3 技术人员培训的主要内容
老员工可分为管理人员和技术人员。为了培训效果,又将管等
课程类别主要内容
合素质
应知应会保等多个技术类别
工程师涉及规划冲压在职、新成型晋升 自动、拟化晋升表面基层处理主管 供应培训链,提品质升基 IE层管采购理干 人资部必 IT备管营建理技 节能能和 环综
表 3技术人员培训的主要内容
理人员分为:基层主管、中层主管、高阶主管。管理类课程设计见
基层培训
资深工程师质量五大工具、质量理论基础、环境能源管理技术、IE专题技术、产品设计技术、
合素质
应知应会保等多个技术类别
课程类别主要内容
技术专题专业技术认证、供应链及采购专业知识等
表2。技术人员为工程师和资深工程师两类。工程师是指入职两
资深工程师质量五大工具、质量表 3理论技术基础人员、环境培训能源的主管理要内技术容、IE专题技术、产品设计技术、
工程师涉及冲压成型自动化表面处理供应链品质IE采购人资IT营建节能环
技术人员设备技能训练、自动化专业持能、IE实战技能、冲压成型模具技能、IT开发技
技术课程专题类别专业技术认证、供应链及采购专业知主要识等内容
应知应会保等多个技术类别
年以内,尚未担当技术开发等工作的工程技术人员;资深工程师
专案训练能等配合公司需求规划相应培训
技术工程人员师设备涉及技能冲压训练 成型、自 自动动化化专业 表面持能处理、IE供应实战链技能品质、冲 IE压 采购 成型 人资模具IT技能营建、IT节能开发技环
资深工程师质量五大工具、质量理论基础、环境能源管理技术、IE专题技术、产品设计技术、
表 4员工需求培训的主要内容
是指,已经可以完全胜任某领域的工作,并且能够改善创新其工
专案应知训练应会能等保等配合多个公司技术需求类别规划相应培训
技术专题专业技术认证、供应链及采购专业知识等
课程类别课程内容
资深工程师质量五大工具、质量表 4理论员工基础需求、环境培训能源的主管理要内技术容、IE专题技术、产品设计技术、
技术人员设备技能训练、自动化专业持能、IE实战技能、冲压成型模具技能、IT开发技
作。技术类员工课程设计见表3。
主要以英语为主,同时开设日语