化工铝酸钠项目施工组织设计.doc

利尔化工10000吨铝酸钠项目
施 工 组 织 设 计
目 录
第一节、工程概况…………………………………………1
第二节、编制依据…………………………………………1
第三节、工程管理目标及组织机构 ……………………2
第四节、施工部署…………………………………………4
第五节、主要施工措施……………………………………6
第六节、质量保证措施……………………………………20
第七节、环境安全文明保证措施及体系…………………22
第八节、进度控制措施……………………………………25
第九节、冬、雨季施工措施………………………………26
附表一 拟投入本项目的主要施工设备表
附表二 劳动力计划表
附表三 安全管理体系
附表四 质量管理体系
第一节 工程概况
一、项目概述
本工程建设地点在淄博利尔化工有限公司厂内
1、新建36*15米单层门式钢架厂房一间,新建砖砌电磁站一间。
2、原有钢平台改造, 制作安装2处下料仓 。
2、 安装双桨螺旋2台,皮带给料秤2台,管链机3台 、6台泵及附属管道,安装一台2吨单梁电动葫芦。
第二节、编制依据
一、编制原则:
本施工组织设计作为主导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。
二、本施工组织设计主要编制依据:
1、工程招标文件。
2、招标公司提供的施工图。
3、现行国家有关规范、标准和规程:
●工业设备及管道绝热工程施工规范 GB50126-2008。
●工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范GB50185-2010。
●工业金属管道工程施工规范GB50235-2010
●工业安装工程施工质量验收统一标准GB50252-2010
●机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-2009
●施工现场机械设备检查技术规程 JGJ160-2008
●建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001
●建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002
●工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98
●连续输送设备安装工程施工及验收规范GB50270-2010
●压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-98
●电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-2006
●电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-2006
●电气装置盘、柜及二次回路接线施工及验收规范 GB50171-92
●施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005
●有色金属工业建设工程安装质量检验评定标准(试行)
●建设工程项目管理规范 GBT50326-2001
●建设工程文件归档整理规范 GB-T50328-2001
4、国家相关法律法规。
5、山东省有关文件及规定。
6、山东铝业公司第二工程公司企业标准。
7、山东铝业公司第二工程公司现有机械设备及人力等资源。
8、现场实际情况。
第三节 工程管理目标及组织机构
一、管理目标
质量目标:工程竣工交验合格率100%,确保达到工程标准。
工期目标:保证按总工期要求。
安全目标:安全事故为零。
二、管理原则
在项目部的统一领导下,严格按照合同精神,对本工程推行项目法管理。由项目部实行“统一组织、统一协调、统一结算”的三统一原则。
本工程将在ISO14001、ISO9001标准所规范的质量/环境/健康安全保证体系下,推行全面计划管理,全面质量管理,材料管理及施工技术事件控制等现代化的管理方法,确保管理目标的实现。
1、实行项目法管理
项目经理是公司的全权代表,设置项目的组织机构,对项目实行质量、进度、成本控制,负责履行合同。
项目经理参与组织编制施工组织设计,根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点,依照公司的经营宗旨和质量方针,制订质量保证措施,安全文明施工等其他技术措施,编制施工计划安排进度,做好动态管理,每周召开生产协调会,解决生产和技术问题,合理调配劳动力,做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变动,及时调整计划,不得有违目标。
施工过程中要注意施工成品保护及与各专业的协调配合,对其在敞开式的施工产品纳入防护范围,协调各专业的交叉作业配合,强化计划管理,服从甲方、监理的指导和监督,按即定的质量目标、工期目标完成合同任务,达到优良工程。
2、全面计划管理
全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面,实行全面的计划管理及统筹,确保工程在可控的条件下展开。
全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上,我们根据工程的情况,依据施工总网络计划,编制好人力、机具及材料计划,同时应将进度计划细化为月、周计划,并在施工中实施。同时通过执行的反馈,及时地对月、周计划进行调整,并同时调整好人力、材料及机具计划,在此过程中,应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理,实现人力、物力的优化配置。
具体工作内容:月、周计划的编制,下达及检查制度。
周例会制度:对计划、质量、进度及施工存在的问题检查与解决。
3、全面质量管理
全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理、施工技术交底、材料选用、施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中,严格控制施工质量,做到施工质量在每个环节都是可控的可追回的,从而实现施工质量的全面管理。
4、材料管理
材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的,材料计划管理、材料计划服从于施工网络进度计划,确保施工用料的正常供应。材料质量控制,严格地执行ISO9001标准“采购”要素的规定,对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格控制,以确保材料的质量满足工程的要求。
5、施工技术文件控制
主要是熟悉有关资料,对施工图纸的会审,深化设计等工作的控制,包括对施工图、技术资料变更通知的控制,具体方法是设立项目专职资料员进行技术文件的收、发管理,并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制,施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。从而防止错用、漏用技术文件,确保工程严格按照已审批的技术文件进行。
三、组织机构设置
职 能
职 责
项目经理
①在现场负责全面管理,是工程的主要负责人;②对工程质量、安全生产、文明施工负领导责任;③具体负责工程质量问题的处理和调查,并提出处理意见上报公司;
技术负责人
①对工程技术总负责;②对质量负有第一技术责任;③贯彻执行技术法规、规程、规范和设计意图;④负责组织编制施工组织设计、质量计划、施工方案;⑤指导检查各专业工程师的工作;⑥对施工中的重大技术问题决策,解答疑难问题。
施工员
①指挥安排现场施工;②对各班组进行技术交底、安全交底;③处理施工中的矛盾与问题;④评定分项、分部工程质量。
专业责任
工程师
①抓好月、周作业计划;②参加图纸会审和编制施工方案;③监督检查施工组织设计和方案实施;④推广新技术、新材料、新工艺;⑤解决施工中的一般技术问题;⑥指导QC小组活动,参与质量事故处理;⑦参加隐蔽工程验收;⑧检查技术资料。
专职质检员
①执行项目质量计划,监督QC小组活动②负责质量检查与监督工作③参加隐蔽工程验收、结构中间验收和竣工验收④项目不合格品控制和不合格品统