市政工程勘察设计团队作业模式有效性的经济学分析.pdf

建设经济
?与装
2012年7月
市政工程勘察设计团队作业模式有效性的经济学分析
蔡渝
(广东省治金建筑设计研究院)
摘要:同行仍习惯于从管理学角度考察本文主题。即使运用经济学方法也侧重于考察成本控制问题。这就意味着,有效的团队作业
模式在业界还未正式纳入到经济学视角。应围绕着建立有效的知识共享机制:;建立有效的激励管理手段;建立有效的结果论证小组等环
节下工夫。
关键词;市政工程;勘察设计;团队模式;经济学分析
本文不从技术层面讨论团队作业模式的有效性,而是假设团队作业」勘察设计周期等方式,将总成本控制在预算范围内。实践表明,建立在团
完全符合国家工程技术制度要求,且基于经济学视角所进行的分析。众「队生产模式下的成本控制,因难以获取团队成员成本控制努力的具体信
所周知,以项目为导向的团队作业模式,已成为包括市政工程勘察设计「息,这就促使成员具有实施机会主义行为的动机;同时,受到成员岗位隐
的主要形式。然而,团队内的成员却因技术的不可分性,难以区分个体在「性知识的影响,勘察设计阶段的全员劳动率指标若难以提升,也将影响
其中的工作努カ程度,因此,偷懒的情形时有发生。正因如此,在成本控『到成本控制目标的完成。针对以上两个方面的问题,不仅需要完善团队
制上也无法监管成员边际成本发生状況,进而対全面预算控制帯来不小「现有的绩效管理体系,还应从建立团队内部监督机制,以及提升岗位技
的挑战
能上下工夫。
从现有的文献中可以发现,同行仍习惯于从管理学角度考察本文主2.2社会性原则
题。即使运用经济学方法乜侧重于考察成本控制问题。这就意味着,有效
社会性原则可以从团队内和外两个角度来看待,但本文着重考察团
的团队作业模式在业界还未正式纳入到经济学视角
队内部社会原则。根据国通行标准,内部社会原则主要涉及员工的工
本文:①作出影响作业有效性的经济学分析:②提炼出有效作业模「作环境、薪资待遇等方面。不难看出,若一味的履行经济性原则,那么在
式形成的原则导向;③在此基础上构建有效团队作业模式。
成本控制上必然与成员各项福利的获得相关联。处理不好,既不符合现
1影响作业有效性的经济学分析
代企业管理对员工的人性解读(社会人),也将因此而弱化成员的工作热
如何定义“有效性"则成为分析影响因素的前提。笔者认为,有效性(情和岗位意识。其结果,反而会增加成本控制的难度。由此,当前成本控
不仪合有工程常义上的合理性内涵:同时,也应从符合人本精神的角度「制的价值取向已呈現出多元化的趋势,从而也应对绩效考核体系和指标
来看待。根据笔者的工作体会,影响因素可以从以下三个方面来分析:进行调整
1.1目标因素
2.3环境性原则
团队是基于一定的目标而形成的集体,这就意味着团队成员间应形
市政工程的建设应与生态环境间形成共生效应,这不仅是项目勘察
成统一-的目标导向。催有这样,才能减少成员间协作过程中的摩擦成本。「设计需要考虑的问题,也是资金预算需要面对的间题。对成本控制的要
如,针对城市道路工程的勘察设计工作。因各成员间的目标导向各异,便求则在于,市政项目建设周期的不确定性往往受到环境承载能力的影
可能因道路建设应侧重经济原则还是坏境适应性原则上形成摩擦。
响,这时的成本控制则需要给予充分关注,避免因盲从经济性原则,而对
从经济学视角来解读这一点,实则与成员间的隐性知识结构不同有1当地自然生态带米负由影响
关。知识体系可以分为显性知识和隐性知识两部分。其中,前者包括成员
以上三个方面的原则,便为勘察设计作业模式建立了内在定性
都须遵循的劫察设计手册和法规制度:后者则是成员通过工作实践而获「上述原则的满足,也成为了评价作业模式有效性的重要指标。
得的知识结构,因此,受到成员实践经验积累和价值取向的影响,将使得3原则导向下的构建路径
在目标定位上存在各种分力
结合以上阐述并在原则导向下,市政丁程勘察设计团队的有效作业
1.2手段因素
模式可从以下三个方面展开:
上文已经指出,假设勘察设计手段符合要求。那么又足什么影响到「3.1建立有效的知识共享机制
作业模式的有效性呢。此时,只能从团队作业本身来寻找问题。团队作业
上文在作业目标方画已经指出,因成员间隐性知识结构的差异化使
依家成员间的协作与分エ,却因成员间相互监督力度弱化的情况下将导」然,可能导致在動察设计中就经济、社会、环境等三大原则取向发生摩
致偷懒现象的发生。尽管这足以“经济人”为基本假设而给出的结论,但「擦。从有助于团队作业模式的角度来理解,这种摩擦将能建立起更加清
它符合现实状况。
晰的目标定位。然而,也会影响到成员间的分工与协作效率的提升。为此
偷懒现象的发生与其说是因监管缺位,不如说是因技术流的不可分笔者提出,应建立有效的隐性知识共享机制。具体的办法为,在面临某项
性而出现的无法监管现象。而技术流直接来自于相互关联性很强的勘察」市政勘察设计项目时,应在充分获取建设单位相关部门意愿的同时,还
设计流程之中。那么偷懒現象在经济层面上的负面影响是什么呢。其主「应在勘察设工作上发挥出成员的专业特长。这样一来,成员不但明确
要表现在会计成本、机会成本等发生额度的增加
了建设单位相关部门对项目的价值取向,也能在知识共享基础上建立相
1.3结果因素
互之间的信任与默契。
市政工程具有多元价值取向,社会价值则是其中重点考虑的元素。32建立有效的激励管理手段
因此,有效评价勘察设计的结果,也构成了队作业模式有效性的决定
约束团队成员的偷繳行为现象,不仅需要从思想政治教育上下工
因素,结果因素受到以上目标因素和手段因素的影响。
夫,还应重视对激励管理手段的应用。以下将从物资和精神两个方面进
团队作业模式下的偷懒现象普遍发生,这将对財政拨款的使用带夹「行建立
极大的风险。故以下将从团队作业的成本控制领域,讨论如何进行有效
(1)物质激励手段。主管部门在设计物质激励内容时,应准确把握勘
模式的构建
察设计工作的难度以及在经济、社会、环境等方面的价值创造水乎,来确
2成本控制下的作业模式原则
定相应的物质励程度。在具体的实施过程中,应给予项目负责人一-定
顶算约束下的成本控制,需要在整体视下来展开工作。在此基础」的奖無监督管理的权限。原因在于:勘察设计工作的团队性,以及技术的
,可以将作业模式原则概括如下
不可分性,增大了主管部门管理者対成员的监督成本。然而,项目负责人
2.1经济性原则
却能获得成员工作的具体信息。
经济性原则的核心思想就是成本控制,或者在通过工程技术和压缩
(2)精神激励手段。①树立榜样。定期树立榜样,可以满足勘察设计
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