《生产管理》之服装企业实用生产管理.pdf

、3)资本创业)-白手起家与空手的密
一本真正揭示零资本创业原理的秘藉
一本12亿创业者的必读书
我时常听到在制衣工作的管理人员说他们的工足
以流水形式生产成衣,但当我到厂片探访他们时
十居其九都会令我有点失望,因为不少管理人员吴
误以为分科牛产使流水作业的模式,亦有不少管理
人员认为成衣制造是非常困难以流水形式生产,所
以他们的生产线仍保留着
年代的传统模式
不错,他们的理论都有确的·丽,分科作业(即分
部」)を「」化生产单一T.序是流水作业的开始或必须
的步骤,虽然成仪制造的.繁复,如能强化爷理
加上.工业工程的应用技术,相信仍能成功地把传统
的生产模式收良为流水式生产线。
管理流水式生产线的技巧,在企业内的企业文化
传统式的生产线截然不同,最前线的管理人员(即组
长或作指导员)需有基本的生产管理及T.业T.程的
本
?
魏玉彪著
创业时空
、い)零资本创业》白手起家与空手钱的税容
一本真正揭示零资本创业原理的秘藉
一本12亿创业者的必读书
目录
第
1.香泔制衣工业
1.1香港制业的发过程
2香港制衣的規模和结构
香港制衣业的出口业
4査港制衣业有利?素
1.5査淞制衣业限制?索
6香港制仪业的前景
7世界性制衣业的趋势
成衣生产过程.
2.1服装制造的方法
2.2制(成衣)厂的工.作
18
第二章
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,25
3.基本生产管橛念
26
生控制( PRODUCTON CONTROL
27
3.4组织与工作分配
3.5组织结构图
织架构久佳的表征
4.生产前策划-工L序分析
工岸分析的日的及用途
工序工程
本
?
魏玉彪著
创业时空
、3)资本创业)-白手起家与空手的密
一本真正揭示零资本创业原理的秘藉
一本12亿创业者的必读书
4.6处理标准工序数据法
5,生产期间管理
生产线负荷与平衡,,
36
生产线平衡的回题
2平衡牛产线问题的特性
平衡生.产线的条件
5.4平衡生产线的方法
生产线负荷
5.7生产线平衡
5.8进度控制
4
5.9生产数
6。厂房布置
44
6.1布置定义
···
44
6
44
6.4设让准则
4
7,生产系统
7.1设计车缝生产线的要求如
48
7.2对设计车缝生产系统的主要影啊要素
7.4生产系统比
8,控制表格
58
生产计划表格
8.2牛产管制表格
60
8.5其它表格
第三章,,,
63
10品管
64
3.品管七工具
65
本
?
魏玉彪著
创业时空
、3)资本创业)-白手起家与空手的密
一本真正揭示零资本创业原理的秘藉
一本12亿创业者的必读书
3.1思维衡击法 BRA INSTORMNG
66
鱼骨图(?果分析图) CAUSE AND EFFEC
DTA GRAM
66
3.3、怕氏图分析(巴多分析图) PARETO CHARTS
3.4.分布图 SCATTERDIAGRAMS.
68
6.直方图 HISTOGRAM.
6
覆査表 CHECK SHEET OR CHECKLIST
70
第四章
1.管理者的任务
72
72
2管理者在公可司架构的位置
2,管理者之职责范围
2.1计划及编工作
2.2工作及力分
73
2.3监督组内工
2.4采取齦催行勐
74
.6解决回
2.7联络上可与下
2.8协減低成本
9处
人事方面的问题
2.10训练属下人员
3.管理者应县备的条件
75
要决定需要做甚么
75
红织人手执行作
3.3组长(指导员)每∏例行工作渚单
77
4.控制生产,
78
4.1生产效率
79
本
?
魏玉彪著
创业时空