监理职责及各工序图.doc

总监理工程师职责
总监理工程师由项目法人委托授权,对项目法人负责。职责为:
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。对整个工程的进度、质量控制。
3、参与建设单位与承包商谈判工程承包合同。对整个工程的各承包合同进行监督和管理。承包商对项目(专业)监理工程师的书面指示有质疑时,可报告总监理工程师,总监理工程师可对质疑的内容进行确认、否定或更改。
4、审查分包单位的资质,并提出审查意见。
5、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。
6主持监理工作会议,主持生产协调会议。签发项目监理机构的文件和指令。
7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。向承包商发布开工令。审定承包商提出的重大工程实施方案,决定施工中重大的技术问题。
8、审核签署承包单位的申请。
9、审查和处理工程变更。与建设单位共同审定重大工程设计变更,审核合同变更与附加工程项目,并提出建议,由项目法人批准实施。
10、主持或参与工程质量事故的调查。
11、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。受建设单位委托处理索赔、违约和特殊风险,并向建设单位提出报告。审核工程延期和延期补救措施,并经项目法人同意后实施。
12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。
14、审定工程缺陷补救措施,并报项目法人同意后实施。签署颁发工程缺陷责任凭证。
15、主持整理工程项目的监理资料
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专业监理工程师
1、负责编制本专业的监理实施细则。
2、负责本专业监理工作的具体实施。
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。依照合同文件,组织审查承包商提出的施工组织设计或施工措施、方案、设备材料。提出特殊技术处理措施及特殊施工工艺的处理意见,并向总监理工程师提出报告。
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。监督承包商按合同文件及有关技术规范、技术标准和设计图纸进行施工,监督施工程序和施工进度。
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。组织监督承包商的检验测试工作。按照合同和技术规范、技术标准,指示承包商进行有见证取样送检,必要时可随时进行抽查。
10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
11、对授权的工程承包合同进行全面的监督与管理。当出现危及生命、财产和工程安全的紧急事件时,可不受承包合同的限制,向承包商下达指令,以尽快解决不安全因素和减少损失。如果 上述情况不应由承包商负责时,应同时提出对承包商补偿的建议,并应及时报告总监理工程师。
12、参加设计单位对承包商进行技术交底,审核施工图纸,审查设计修改通知,报总监理工程师签发。
13、审批承包商的月进度报告,包括完成的工程项目、实物工程量、工程形象、设备使用量、材料消耗、劳力使用量管理人员出勤情况等,并向总监理工程师提交月进度报告。
14、根据总监理工程师的授权组织索赔调查,向总监理工程师提出索赔。
15、根据总监理工程师的授权组织索赔调查违约和特殊风险事件,并与承包商协商后提出处理报告,报总监理工程师签署意见,报项目法人批准后实施。
16、组织调查工程延期责任和补救措施,工程缺陷责任和补救措施,并与承包商协商后提出处理报告,经总监理工程师签署意见,报项目法人批准后实施。
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监理员职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
6、做好监理日记和有关的监理记录。
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安全监理员职责
1、查各专业施工安全情况及安全防护的执行情况;
2、审查施工单位的施工安全防护措施,发现不安全隐患,必须提交明确处理意见;
3、全事故的处理;
4、促并参与施工单位对现场施工的安全检查;
定期或不定期向项目总监理工程师汇报施工安全情况。
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进度控制工作流程图
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组织协调监理工作程序
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工程进度监理工作程序图
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工程质量事故处理监理工作程序
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工程变更监理工作程序
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工序工程质量监理工作程序
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工程质量监理工作程序
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设计变更处理流程
否
是
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监理工作总程序

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监 理 资 料
1、施工合同文件及委托监理合同;
2、勘查设计文件;
3、监理规划
4、监理实施细则
5、分包单位资格报审表;
6、设计交底与图纸会审会议纪要;
7、施工组织设计(方案)报审表;
8、工程开工/复工报审表及工程暂停令;
9、测量核验资料;
10、工程进度计划;
11、工程材料、构配件、设备的质量证明文件;
12、检查试验资料;
13、工程变更资料;
14、隐蔽工程验收资料;
15、工程计量单和工程款支付证书;
16、监理工程师通知单;
17、监理工作联系单;
18、报验申请表;
19、会议纪要;
20、来往函件;
21、监理日记;
22、监理月报;
23、质量缺陷与事故的处理文件;
24、分部工程、单位工程等验收资料;
25、索赔文件资料;
26、竣工