全厂空压站施工组织设计.doc

目 录
一、 编制说明
二、 工程概况
三、 施工程序及施工阶段划分
四、 施工进度计划和各阶段进度保证措施
五、 施工平面布置和临时设施布置
六、 吊劳动力和主要材料投入计划及保证措施
七、 机械设备投入计划及检验设备
八、 关键施工技术工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
九、 施工质量保证措施及承诺
十、 安全文明施工保证措施
十一、环境保护措施
十二、附件
编制说明
一、编制依据
本《施工组织设计》编制的目的是为了有效地指导本工程施工,使该工程各工序、各种资源在空间与时间上合理搭配与协调,使各项施工准备工作、劳动力和各种资源的供应,现场安装施工等有计划、有条理地顺利进行,以确保按期保质保量完成该工程。编制时突出两个方面、一是为整体施工全面展开所需做的必要的准备工作,研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件,采取有效措施,具体指导施工准备工作的实施;二是规划施工活动,研究施工方案及实现方案的有关施工技术、管理方法,制定高敷、合理、低耗的施工技术组织措施。
编制依据如下:
1、全厂空压站660(17单元)设计图纸;
2、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准;
3、我公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全
健康程序文件;我公司己竣工的类似项目的优秀经验。
二,编制原则
1、认真贯彻国家和地方有关本工程的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和招标件文规定的工程竣工工期。
2、实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署。
3、采用流水施工方法和进度计划技术组织,有节奏、均衡和连续施工。
4、坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行ISO9002标准
化管理和实行安全生产责任制。
5、做好人力、 物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。
6、贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。
7、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。
第一章 工程概述
工程名称:抚矿远东页岩炼化深加工示范项目
建设地点:辽宁省抚顺市千金乡
建筑规模:建筑面积540㎡;
结构类型:钢结构;
第二章 施工程序及施工段划分
一、施工程序
(一)工程技术资料管理
1、技术保证资料
(1)项目部配备专职技术资料管理人员,负责工程从开工到竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档,达到技术资料积累与施工同步。
(2)资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中,我公司有一套成熟的模式,这种模式能够保证资料编目规范、内容齐备,与工程同步。
2、图纸管理
(1)图纸管理作为受控文件来管理,专职资料员负责收、发,并有收、发记录,对作废图纸及时进行标识。
(2)设计变更及时反馈到图纸上,做到和施工同步,以满足工程竣工前竣工图基本完成。
二、施工段划分
1、施工段划分的原则
同类工程流水形式施工,劳动力和机械设备穿插使用。
2、具体划分方法
(1)主体钢结构工程;(2)墙面、屋面彩钢保温板工程;
第三章 施工进度计划和各阶段进度保证措施
一、施工进度计划
详见附件:计划开、竣工日期和施工进度表;
二、各阶段进度保证措施
1、组织保证
(1)本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制,实行项目经理责任制,实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并在公司系统内选择成建制的,能打硬仗的,并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层,承担本施工任务。
(2)根据建设单位的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。
(3)建立施工工期全面质最管理领导小组,针对主要影响工期的工序进行动态管理,找出影响工期的原因,决定对策,不断加快工程进度。
(4)选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理直接驻现场抓质量、技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配,统一协调指挥现场工作。
(5)决定选派具有施工经验丰富的,技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务,在建设及有关单位的密切配合下,对施工进度也有较大的促进作用。
(6)加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作。有良好思想作风的队伍,是提高工程质量、保证工期的关键。
2、制度保证
建立生产例会制度,利用电脑动态管理实行三周滚动计划,每星期至少二次工程例会,检查上一次次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质督等部门的联席办公会议,及时解决施工中出现的问题。
3、计划保证
(1)采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序,找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序,做好劳动组织调动和协调工作,通过施工网络切点控制图标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制
进度计划的实现。
(2)倒排施工进度计划,编制总网络进度计划及各子项网络进度计划、月旬滚动计划及每日工作计划,每月工作计划必须24号内完成,以确保计划落实。
(3)根据各自工作,编制更为详尽的层、段施工进度计划,制定旬、月工作计划,以每下个小的层、段为单体进行组织,保证其按计划完成,以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。
(4)在确定工期总目标的前提下,分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。
(5)在开工前朋期应组织有关工种班组进行图纸预审工作,认真做好图纸会审方面的工作,把差错等消灭在施工前,对加快施工进度有相应的作用。
(6)公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴,及时调整不合理因素,并对各专业施工班组溶落实质量、进度奖罚制度,强调系统性管理和综合管理,施工力量和技术力量由现场项目部统一调度,确保每一个施工组的施工进度,控制在计划工期内竣工。
(7)为保证工期在计划内竣工,实现主体分层,各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合,复式施工。
4、经济手段保证
实行合理的工期目标奖罚制度,根据工作需要,实行班组承包,签定合同,引入竞争机制;实行内部重奖重罚制度,严格执行奖罚兑现,以经济手段保工期。
5、作风保证
(1)做好施工配合及前期施工准备工作,针对工程的复杂性,建立完整工程档案,及时检查验收。拟定施工准备计划,专人逐项落实,做到人、财、物合理组织,动态调配,做到后勤保障的优质、高效。
(2)发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感,发挥职工最大潜在能力,以优良的作风保工期,强化职工质量意识,各道检验手续严格把关,做到二次检验达到优良,减少返工造成的工期损失。
6、新技术保证
采用成熟的科技成果,通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期;
7、装备保证
最大限度地提高机械化施工程度,以精良的技术装备保工期。
8、部署保证
(1)加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度,由项目部编制切实可行的施工计划总网