中国石油化工集团公司发展战略研究(1).pdf

厦门大学
硕士学位论文
中国石油化工集团公司发展战略研究
姓名:肖君鑫
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:吴世农
20071101
摘要
摘要
根据我国加入世界贸易组织(WTO)的承诺,我国将不迟于2004年12月1日
和2006年12月11日对外商开放成品油零售和批发经营业务。因此加入WTO后,我
国的石油化工行业迎来了前所未有的机遇与挑战,石油化工企业将要面对不仅是
来自国内而且来自国际的激烈竞争。作为在国家及地方经济发展中起着重要作用
的国有大型企业,需要积极进行战略转型,而在战路转型的过程中,如何制定新
的发展战略,继续保持在石油化工行业中的竞争力,就成了一个现实而迫切的重
要问题。
中国石油化工集团公司是199年7月成立的,是国家独资设立的国有公司。
中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产
受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力,对国有资产依法进行经营、管理
和监督,并相应承担保值增值责任。中国石化集团公司控股的中国石油化工股份
有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股,并分别在香
港、纽约、伦敦和上海上市。2006年底,中国石化股份公司总股本867亿股,中
国石化集团公司持股占75.84%,外资股占19.35%,境内公众股占4.81%。中国石
化集团公司主营业务范围包括:实业投资及投资管理;石油、天然气的勘探、开
采、储运(含管道运输)、销售和综合利用;石油炼制;汽油、煤油、柴油的批
发;石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输:石油石化工程的勘探
设计、施工、建筑安装;石油石化设备检修维修;机电设备制造;技术及信息
替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务;自营和代理各类商品和技术的进
出口(国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外)。中国石化集团公司
在《财富》2007年度全球500强企业中排名第17位。
本文通过对中国石化集团公司发展战略的研究,寻求在新形势下石油化工企
业的持续发展道路,也希望对中国其他的石油化工企业有一定的借鉴作用。全文
分为四章:
第一章是中国石化集团公司的发展历程、现状与问题分析。本章首先介绍了
中国石化集团公司的概况、发展历程,接着对公司总体业务和经营状况、业务的
发展状况和存在的问题进行了分析,最后指出发展战略对公司发展的重要意义。
中国石油化T茱团公词发胺战略研究
第二章是中国石化集团公司外部环境分析。本章通过对石油化工行业经济特
征、加入WTO后中国石油化工的发展环境进行分析,同时运用波特五力模型对公
司面临的产业竞争环境作了分析,从而对公司所处的外部环境作了概述。
第三章是中国石化集团公司内部环境分析。本章主要总结了公司拥有的内部
资源,在运用SWOT分析和价值链分析基础上,归纳出公司的核心竞争力。
第四章是中国石化集团公司的发展战略。在前面分析的基础上,提出了中因
石化集团公司各种可能的发展模式并做具体分析,结合公司的核心竞争力从而制
定出适合公司发展的战略目标:成为具强竟争力的石油化工企业。
第五章是结论和政策建议。作者认为:进入后WT0时代,中国的石油化工行
业既面临严峻挑战,也面临巨大的发展机会,中国石化集团公司应积极寻找适
自己发展的道路。中国石化集团公司应充分利用多年所积累和掌控的资源与优
势,培养和加强核心竞争力,有所为有所不为,立足于主业,以专业化、规模化
公司化、一体化为手段,积极走出去发展,把主业做大、做强、做精,打造出
个“具强竞争力石油化工航母”,走一条可持续发展的道路
关键词:中石化;战略转型战略研究
Abstract
Base on the promises of the entrance of WTO, China has to open the business of retail
and wholesale of finished oil before December 11, 2004 and December 11, 2006 respectively
With Chinas entrance into WTO, it brings new development opportunities as well as severe
challenges to the intemational trade industry of China. The petroleum refining
petrochemical enteprises are facing intensified competition not only from domestic
competitors but also from foreign competitors. The large capacity state-owned enterprises
who play an important role in the development of national and regional economy, are facing
the challenge of strategy transferring. During this transformation, it becomes the most
mportant and critical factor for the enterprises to make out a new development strategy in
order to keep the competitive advantages in the refining &petrochemical industry.
Sinopec Group was established in July, 1998. Sinopec Group is it's a state-owne
exclusive proprietorship corporation. Sinopec Group executes the investor rights over related
state assets owned by its full subsidiaries controlled companies and share-holding companies
These rights include receiving returns on assets, making major decisions and appointing
management teams. The Group operates, manages and supervises state assets according to
related laws and shoulders the corresponding responsibility of maintaining and increasing the
value of state-owned assets. China Petroleum and hemical Corporation(Sinopec Corp
controlled by Sinopec Group, issued H-shares and A-shares at overseas and home in October
2000 and August 2001 respectively and was li