管道工程.doc

目 录
一、工程概况
二、工期及质量目标
三、施工准备情况
四、施工组织管理网络
五、施工总体部署
六、主要分部、分项施工方法
七、针对本工程特点采用的特殊措施
八、季节性施工措施
九、质量保证措施
十、工期保证措施
十一、安全生产和文明施工措施
十二、降低成本,提高经济效益措施
十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表
十四、施工进度计划,劳动力安排一览表
十五、施工总平面布置图
1、工程概况
(一)工程概述
(二)设计概况
6、 施工条件
本工程敷设线路位于河岸边,现场只有土路基,地质松软,施工环境差,有的敷设线路管道敷设靠近民房,场地狭窄。管道沿线地形起伏,设计拟根据管道的埋设深度及施工条件,管道施工采用以下两种结构型式:开槽埋地、顶管。本工程现场地势不平, 施工作业场地很不理想,需要修筑临时便道施工机械及材料均可进入。地下水位较高必须设置井点将地下水排入附近水系, 施工通道具体见平面布置图。
7、施工特点
(1)工期短:要求工期只有有效工作日18日历天
(
(5)文明安全施工要求高,道路为城市交通干道车辆来往频繁,施工中要特别注意工地的整齐有序,要加派人手保证行人及施工人员的安全本工程。
二 、 工程施工目标
(一)、工程目标工期
(二)、工程质量目标
本工程质量目标:合格工程
本工程无重大质量事故。
(三)、工程安全目标
消灭重大伤亡事故。
杜绝重大交通、机械、设备、火灾事故,减少重伤事故的发生。
确保邻近建筑的安全。
(四)、工程文明施工目标
现场管理标准化,文明施工样板化。
创建市级文明标准化工地。
(五)、工程施工管理目标
在组织施工过程中,将克服各种不利条件,以团结、拼搏、求实、创新的企业精神,创一流的管理水平,一流的工程质量,一流的工程速度,以创优质工程为目标,顺利完成扬州市区管网改造建设任务。
2、施工准备工作情况
(1)施工准备工作
1、做好调查工作
(1)气象、地形和水文地质的调查
掌握场地内地形、水文地质、气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定冬雨季、大风天气的施工措施。
(2)各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。
对施工用水、用电、排水等要调查,其中包括水源、水量、压力,接管地点;供电能力、线路距离;排水砂井位置、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案,并按方案的要求进行水、电布置,并搞好污水排出管道接驳的有关手续
2、作好与设计的结合工作
由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。
(1)通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。
(2)进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。
(3)组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。
(4)组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。
3、认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。
根据现场基坑开挖情况、场地地质资料及周边环境,制定基坑支护方案及基坑监测方案。
根据周围环境概况,制定环境保护方案。
4、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
(二)物质条件准备
1、建筑材料的准备
(1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,必须作好备料、供料工作和确定最小仓库、堆场面积以便组织运输。
(2)根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。
(3)组织材料按计划,进场,并作好保管工作。
2、构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量,做好加工翻样工作,并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场,按施工平面布置图作好存放和保管工作。
3、施工机械准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。
(三)现场准备
1、组织机械设备进场
根据施工机具的需用量计划,按施工平面布置图的要求,组织施工机械设备进场,机械设备进场后按规定地点和方式布置,并进行相应的保养和试运转等项工作。
2、组织建筑材料和构配件的进场
根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场,按规定地点和方式存放或堆放,并做好组织和保护措施。
(四)施工队伍的准备
1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进该工程的施工。
2、根据该工程的特点和施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
3、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。
4、搞好后勤保障工作:在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑,应认真落实,以便充分调动职工的生产的积极性。
(5)作业条件准备
1、向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底,下达工程施工任务单,使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。
2、做好工作面准备:检查道路、垂直和水平运输是否畅通,脚手架和脚手板是否安全,操作场所是否清理干净等。
3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查,并有相当一部分运到指定的作业地点。
4、施工机械就位并进行试运转,做好维护保养等工作,以保证施工机械能正常运行。
5、检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。
(6)建立项目管理制度
由有关部门协助项目部按照本公司项目管理文件的规定,制订一套适合于本工程特点的项目管理制度,使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良好轨道中来,要求建立的项目管理制度有:
1、项目经理部组织及人事管理制度;
2、项目现场标准化管理制度;
3、项目安全管理制度;
4、项目施工生产管理制度;
5、项目技术管理制度;
6、项目质量管理制度;
7、项目设备租赁管理制度;
8、项目材料、机具管理制度;
9、项目实验管理制度;
10、项目计量管理制度;
11、项目技术资料管理制度
四、施工组织管理网络
(一)组织机构
1、施工管理组织机构
(1)成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组,依据各自的职责直接为现场提供服务,解决生产矛盾,发挥公司整体优势,优化生产要素。
(2)我们为保证本工程质量,我们使用技术水平高,经验丰富,能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人,对于本工程使用的所有技术工人,专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。
(3)队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部