奥克斯的多元化战略.pdf

1.我现在正在做一项关于产声业集群与技术创新的研究,需要诸位
帮忙填写一份问卷,我们非常渴望能得到你们的帮助,如果方
便的话,恳请你帮忙填写一下调査问卷(问卷填写截止目期:
2010年10月30日):
http://www.askform.cn/80495-93986.aspx(请将此链接复制
到浏览器)
2.前面邦个链接点进去后就是一个问卷,问卷里面有一个地方是
让大家留电子邮箱地址的,凡是填写了本问卷并留下电子邮箱
地址的朋友,可以得到我为诸位精心挑选的管理类文章。我会
给每一位填写了我的问卷都并留下电邮的朋友发送你选定的
模块。具体大家可以点击上面那个链接。不过大家要注意,问
卷填写截止日期是2010年10月30日,只有在此之前填写的
问卷我才会给回复.
3.具体情况可以点击进入那个问卷,里面有详细说明
第1卷第2期
管理案例研究与评论
2008年4月
Journal of Management Case Studies
Apr.2008
奥克斯多元化战略
J豢斌圣,郄水忠
(长江.商学院、北京100872)
摘要:木案例以2004年“奥克斯状告信息业部”这个个案为案例的切入点,描述了奥
克斯管理层対」集団多元化战略的几次抉择历程。案例主要讨论了以下几个问题:樊
克斯集团产业扩张综合考虑的因素:集团每当从一个领域进入到一个新领或,企业集团
的管理层是如何决策的,考虑的主要?素是什么;集团对即将跨入个新领或的风险イ
前期足如何评估的;在进入一个新领域之后,対」新领域和新市场后期有哪些维护措施
等。奥克斯集团·切以经济核算为核心的精细化管理等性管理形态,是否还能显示
出奇制胜法宝的作用。总之,奥克斯在多元化战略抉择中成功的经验与失败的教训或
许对国内其他有类似经厉的企业有定的启示意义。
关键词:多元化战略;刚性管理;风險评估
中图分类号:Hm029文献标识码:A文章编号:16741692(2008)020022
2004年北京初秋,人气还很闷热,在北京30元、50元到100元不等。
某宾馆的一间咖啡厅里,奥克斯集市场负责
当奥克斯笃定要打官司时,面临的第一个
人张峰“单独”约见京城几大财经媒体,就“奥?题是被告是谁?当吋有人小心翼翼地建议,
斯三星移动通信销售有限公司状告信息产业奥克斯应该告国家发展利改革委员会,他们小
部”一事与媒体面对面沟通
是手机牌照的真正“掌控者”。张峰询律师了
让时间倒退几个月,作2004年整个上半年求专业人土的建议,询律师明确地告诉张峰
的时问里,奥克斯三星移动通信销售有限公司“要告就告信息产业部,告就告行政不作为”。
先后五次向信息产业部电信设备认证中心提出张峰感到,信息产业部既是此次官司的直接当
于机进网许可申请,均遭拒绝。这成为奥克斯事方,也是奥克斯获取丁机牌照的突破口
打这场官可的导火索。
2004年10月12日,奥克斯集团旗下的三
官司的缘山是:捆住奥克斯等许多新生手星移动通信销售有限公司一纸行政起诉状递交
机厂商“于脚”的,源自信息产业部1999年的5北京市第一中数人民法院,依照《行政许可法》
号文件。该文件规定,生产移动通信产品必须状告国家信息产业部“行政不作为”。
山主管部门审批立项。当时,5号文件的弊端
状纸交上去了,此次官司是输述是赢??
已显露尢遗,最明显的积弊英过于手机的“牌照于奥克斯集げ管理层来说心里还是没底。虽然
寻租”。?在2002年,奥克斯斥资10亿元人民官司的起诉人是奥克斯集材旗ト的奥克斯一星
币进入于机行业,在手机市场曼妙远景的诱惑移动通信销售有限公司,但是假若官司输了,
下隐潜行。巾于没有手机生产牌照,奥克斯克斯集团下一步该怎么办?集闭多元化战略的
星移动通信销售有限公可一直靠租货他人牌整盘棋该如何重新布局?假若贏了这场官司,
照生产。当时,奥克斯手机年产量为500万台奥克斯集团的后续作如何展井?这场官司胜
左右,不同型号的每台手机的牌费用分别从诉对集团后续发展有什么战略意义?
作者简介:滕斌,博!:长江商学院战略学副教授。
O1994-2009chinaAcademiconaltectonicPublishingHouse.alrighsreservedhp//www.cnki.ner
第2期
滕斌圣等:奥克斯多元化战略
向以“非常規”发肢著称的奥克斯集长有率逾30%,市场销量连续8年名列业界第
期以米游走在过热行业的边缘,20世纪80年一;三星自行研制的DD20系列长寿命表,被列
代它从浙江宁波一个名不见经传的小厂起步,入国家火计划项目,并在国内首家通过中国
先以三星电能表为企业注入第一桶金。之后进电力科学研究院最高使用寿命为26.6年的长
入卒调行业、其后义涉足手机行业和汽行业寿命检测測;相电了式多功能电能表、被列入国
等。在奥克斯集团管理层看米,2004年的这场家重点新产品计划项目。三星电能表述在国内
官司正值集团进入轿车名录未有定论,奥克斯同行中率先通过ISO9001认证和国际质檢权
的多元化布局处于攻坚阶段,这场官司会对集威KEMA认证。目前,其产品洲盖了单相、
团多元化战略部署造成什么样的影不得而相、全电子、多费率、多功能、集抄管埋系统等
知。对此,张峰忧心忡忡
160多利规格型号(见附录1
公司背景
从1986年以米的20年问,奥克斯取得了
跨越1000倍的发速度。如今,奥克斯己成
奥克斯集团董事长、总裁郑坚江出生于浙江.为拥有总资产68亿元,员1.5万名的现代股
」波,1986年时他还是一个汽作修理工。1987份制民营企业集が。目前集公可的主要产业
年,他毛遂自荐承包
只有七八个人、负債布局分为家电、通讯、电力和能源四大块,其余
却高达20多万元濒临倒闭的龙观乡钟表零件还有房地产和医院。整个集的产值比例为
厂开始牛电视机天线、电能表罩売等产品。空调和电了在集げ所山的比例为60%~70%,
20世纪80年代术,中国政府开始对全困下机、能源、房地产和医院等约占40%。目前
城市电网和农村电网实行统一收造,按照统
已形成包括宁波个制造基地、南昌制造基地
标准对电力基础设施进行改造,其中包括淘汰等国内四大生产基地。按照奥克斯集团的估
DD282电能表。当时,面対巨人的市场需求和算、集州的年产能,已(将)达倒电能表2500万
稳定的盈利预期,许多企业一哄而上涌入电能只、变压器320万千伏交、冰箱160万台(2006
表制造业,生产企业由原先的几十家増至几百年)、手机3000部(2007年)、室调700万台
家。何郑坚江此时刚刚筹资400万元准备上马(2008年),其中,奥克斯空调在2005年销暈跃
生产DD282电能表。
居全国前列,销量突破420万台见附录2和
经过20年积累,三星电能表在规模上每年图1)。
产能达到2500万只,位居世界第一,国内市场
总.裁
行政管理委员会)(财务管理委员会
产业管理委员会
技术管理委员会
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