学校消防附属工程.doc

目 录
第一章 综合说明 2
第二章 施工现场平面布置 2
第三章 项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性 4
第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施 8
第五章 施工进度保证措施 15
第六章 工程质量保证措施 19
第七章 季节性施工措施 36
第八章 施工安全保证措施 38
第九章 现场文明施工措施 41
第十章 施工现场环保及维护措施 43
第十一章 工程交验后服务措施 50
施工进度计划表 52
施工总平面布置图 53
第一章 综合说明
1.1编制依据
依据招标单位的招标文件和现场踏勘的感性资料;依据招标文件工施工图纸
工程测量规范(GB50026-1993)
建筑工程施工质量验统一标准(GB50300-2001)
J84-2001
《建筑机械使用安全技术规程》(DBJ08-216-95)
《建筑现场临电用电安全技术规程》(JGJ46-88)
《施工现场临时用电安装技术规范》JGJ45-88
《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99;
《建筑装饰工程施工及验收规范》(GB50327-2001)
1.2施工现场条件
施工现场做到七通一平,已具备施工作业条件。
1.3工期质量目标
2017年08月01日开工, 2017年08月30日竣工,共计30日历天,工程质量达到国家施工验收规范合格标准。
第二章 施工现场平面布置
(一)施工现场平面管理
1、管理原则
施工平面布置充分利用现有场地重点保障施工,保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前,制订详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,同时制订以上
计划的具体实施方案,严格执行、奖惩分明,实施科学文明管理。
2、平面管理体系
由一名项目经理负责总平面的布置和使用管理。建立健全调度制度,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整,并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。
3、管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划,以确保工程进度,充分均衡利用平面空间为目标,制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑,进行有效的动态管理。
4、管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例,在计划执行中不定期召开生产调度会,经充分协调确定后,发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督,确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是:安全用电、场区内外环卫场区道路,给排水系统,垂直运输、料具堆放场地管理调整,机具、机械进退场情况,以及施工作业区域管理等。
(二)临电体系
生活用电从业主提供的临时用电接驳口引入,若现场不能引入临时电时,则以发电机发电。
(三)临时用水布置
生活用水从业主提供的临时用水接驳口引入,在生活区布置生活用水总管网,分别接入食堂、宿舍、厕所、浴室等用水部位。
(四)现场标语、条幅的设置
为保持良好的现场施工秩序和整体形象,现场广告、标语、条幅的内容、设置、张贴和悬挂必须按照当地政府的标准,并服从业主及工程监理单位的统一管理和协调。
(五)办公区规划
办公区内悬挂以下图表:工地管理机构人员名单及其岗位职责、安全文明施工和消防领导小组名单,质量、安全、文明施工、卫生、消防、治安等管理制度,施工总平面图,施工进度网络图等;图表的挂设、桌椅的布置做到整齐有序,保持室内卫生。
(六)生活区规划
1、生活区进行全程管理,严格控制休息时间人员出入,做好本项目人员管理工作。
2、工人宿舍内设施要齐全,具有夏季防蝇冬季防寒保暖的功能,宿舍设置2*0.9m规格上下床,禁止工人睡通铺,每人的居住面积达2平方米以上。
3、现场设专人供水和专用保温桶,水桶加盖加锁,防止污染,严禁使用一个器皿饮水。
(七)施工现场环境卫生
1.施工现场每天专人打扫,保持整洁卫生,场地平整,无积水。
2.施工现场划分责任区,设置标志牌并注明责任人及管理区域。
3.施工现场严禁大小便,发现有随地大小便现象对责任人进行处罚。
4. 职工宿舍、办公室做到天天打扫,办公用品摆放整齐,保持室内窗明几净。
5.施工现场垃圾要及时清运,做到当天垃圾当晚清运出场。
5.施工现场厕所要有顶门窗要齐全并有纱,做到天天打扫,消灭蝇蛆。
7.为了广大职工的身体健康,施工现场必须设保温桶和开水,公用杯子采取消毒措施。
8.宿舍内的铺上、铺下做到整齐美观,被子叠放整齐,提包和鞋,按规定码放,不得到处乱放。
9、严格遵守国家相应的法律、法规。
第三章 项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性
根据本工程施工场地窄小,结构较复杂的特点,公司将调集一批业务能力强,思想素质高,施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好,责任心强的施工人员,针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。
公司组建工程项目经理部,对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
项目经理部组织机构如下图:
项目部人员职责:
A.项目经理的主要职责
(1)作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表,对外代表公司全面履行合同的各项条款,对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面经营管理。
(2)贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,按公司质量要求组织工程施工和管理,维护公司的合法权益。
(3)履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
(4)组织编制项目管理实施规划。
(5)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
(5)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
(7)在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调,组织好关键性会议,解决项目中出现的问题。
(8)行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
(9)反馈工程项目、经济信息,按月做好施工作业计划和实物量统计,提供各种有关资料。
(10)及时办理工程变更签证,并建立台帐。
(10)办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。
(12)准备结算资料和分析总结。
(13)办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续,竣工结算、收款。
(14)参与第一次质量回访,落实工程项目返修工作,代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。
(15)处理项目经理部的善后工作。
(15)协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
B.技术负责人:
(1)认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准,负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作,确保工程项目质量目标的实现;
(2)认真熟悉施工图纸,参加图纸会审,对施工过程的技术措施精心策划,编制特殊过程和关键过程作业指导书,并负责连续监控、督导、落实;
(3)组织工程的测量放线,复测工作,负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作;
(4)参加隐蔽工程和分部工程质量评定,负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作,并对其工作进行督导检查。
(5)组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置,同时解决施工过程中的其它技术问题。
C、施工员(技术员):
(1)认真落实各项技术管理规定,强化质量和责任意识,执行公司有关文件,