物控课质量体系运行报告.doc

物控课质量体系运行报告
为了对采购过程及供方进行控制,确保所采购的产品符合规定的要求。物控课按照质量管理体系文件和《采购控制程序》的要求实施了以上几项工作:
1.组织和建立供方档案资料
物控课按公司的要求组织对供方进行评价,编制《合格供方名录》,对供方的供货业绩进行定期的评价,评定的主要内容是对供方是否具备质量保证的能力,供方的设备,技术基础以及物料价格,供货日期和服务质量进行评定,经评审合格者报总经理批准,纳入合格供方名录,并进行相关资料整理,建立合格供方档案。
所有的生产性物料都经过品管课的品质验证,并填写《进料检验记录》,物控课每月底依据当月的《进料检验记录》进行统计填写《供方供货评分表》,年终对合格供方进行一次跟踪复评,填写《供方业绩评定表》,以上表单均建档保存。
2.编制采购计划及实施采购
物控课按程序根据厂务部的《月生产计划》及库存情况编制《月采购计划》,报经理批准后实施采购,每次采购时,《采购单》都明确了品名规格、数量、单价、质量要求和技术标准,验收条件,违约责任及供货期限等。《采购单》传真到供方,要求供方在规定的时间签字,盖章传回,以示确认,对下达的“采购单”,物控课及时跟进到货,保证生产性的物料按期到厂。经过近几个月的试运行,物控课的质量目标都达到公司的要求。铜料合格率大于99%,其他物料一次检验合格率均大于99.5%,以上说明,物控课采购的物料品质严格受控,质量体系的运行是有效的。
物控课仓管组严格按照《仓库管理作业指导书》作业,注意产品防护和标识,参与品质管制,直到将产品交与客户为止。
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